Walt Disney Vision

1. By SocheatSoeun ( สุชาติ )

2. Walt Disney Vision • ที่จะทำให้คนมีความสุข • “To make people happy ” "เพื่อให้ความบันเทิงล้อของชีวิต" By SocheatSoeun ( สุชาติ )

3. วอลต์ดิสนีย์แนะนำพันธกิจวอลต์ดิสนีย์แนะนำพันธกิจ “ในฐานะผู้นำของโลกในความบันเทิงและข้อมูลที่เราพยายามที่จะสร้างวัฒนธรรมการทำงานและการทำงานร่วมกันสำหรับพนักงานของเราในการที่จะเปิดในช่วงเวลาของลูกค้าของเราเป็นประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำกันโดยการให้บริการพิเศษและผลิตภัณฑ์ใหม่ผ่านภาพยนตร์สวนสาธารณะและทางโลก โดยการใช้ประโยชน์จากผลงานที่หลากหลายของเราที่จะแยกความแตกต่างของเราเนื้อหาในส่วนนี้เรามุ่งมั่นที่จะพัฒนาบริษัท บันเทิงที่มีกำไรมากที่สุดทั่วโลกซึ่งจะให้ผลผลิตเพิ่มผลกำไรให้ผู้ถือหุ้นของเรา. " By Socheat Soeun ( สุชาติ )

4. วอลต์ดิสนีย์ภาพรวม- Walt Disney Overview By Socheat Soeun ( สุชาติ )

5. By Socheat Soeun ( สุชาติ )

6. ธุรกิจต่างๆของ บริษัท วอลท์ดิสนีย์ Various Business of Walt Disney Company เครือข่ายสื่อการ (Media Network สินค้าอุปโภคบริโภค Consumer products สำหรับสวนสาธารณะและรีสอร์ท Parks and Resorts By Socheat Soeun ( สุชาติ )

7. โครงสร้างองค์กรของวอลท์ดิสนีย์โครงสร้างองค์กรของวอลท์ดิสนีย์ By SocheatSoeun ( สุชาติ )

8. วัตถุประสงค์ของวอลต์ดิสนีย์Walt Disney Objectives By Socheat Soeun ( สุชาติ )

9. วอลต์ดิสนีย์กลยุทธ์ขององค์กร Walt Disney Corporate Strategies ที่ดำรงอยู่ (Existing) ผลิตภัณฑ์ PRODUCTS ไหม่New ที่ดำรงอยู่ (Existing) การตลาด MARKETS ไหม่ New By Socheat Soeun ( สุชาติ )

10. กลยุทธ์สำคัญของวอลต์ดิสนีย์ Walt Disney Grand Strategy การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาด (RAPID MARKET GROWTH) • การพัฒนาตลาด • ความหลากหลายที่เกี่ยวข้อง • การรวบรวมตามแนวตั้ง • การรวบรวมเข้าด้วยกันแนวนอน • ส่วนแบ่งการตลาด ตำแหน่งการแข่งขันที่แข็งแกร่ง (STRONG COMPETITIVE POSITION) ตำแหน่งการแข่งขันอ่อนแอ (WEAK COMPETITIVE POSITION) การเติบโตของตลาดช้า(SLOW MARKET GROWTH)

11. วอลต์ดิสนีย์การวิเคราะห์ศัตรูWalt Disney PEST Analysis ทางการเมือง อุตสาหกรรมภาพเคลื่อนไหวสนุกกับสิทธิประโยชน์ทางภาษี แตกต่างทางการเมืองเป็นอุปสรรคต่อการค้าระหว่างประเทศ กฎระเบียบที่เข้มงวดเกี่ยวกับความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ ทางเศรษฐกิจวิกฤตการเงินทั่วโลกช้าลงการเจริญเติบโตตลาดเกิดใหม่เช่นอินเดียมีข้อได้เปรียบที่ค่าใช้จ่ายในแง่ของเงินเดือนและค่าใช้จ่ายโดยรวมของการผลิตการเติบโตทางเศรษฐกิจรายได้ต่อหัวและขั้นตอนของการพัฒนาทางเศรษฐกิจในหมู่ประเทศที่แตกต่างกันจะต้องพิจารณา By SocheatSoeun ( สุชาติ )

12. วอลต์ดิสนีย์การวิเคราะห์ศัตรูWalt Disney PEST Analysis ทางสังคมแนวโน้มที่ผ่านมาในสังคมมาร์ทโฟนแท็บเล็ตปพลิเคชันวัฒนธรรมท้องถิ่นที่แตกต่างกันรวมทั้งเรื่องราวและประวัติของสถานที่ที่โฮสต์การเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าของลูกค้าเพื่อความบันเทิงบทบาทสำคัญของความบันเทิงสำหรับเด็กและครอบครัว เทคโนโลยีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่มีผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อสื่อมวลชนทั่วโลก การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีที่ส่งผลกระทบต่อความต้องการใช้ผลิตภัณฑ์เพื่อความบันเทิงเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายในการผลิต By Socheat Soeun ( สุชาติ )

13. วอลต์ดิสนีย์ การวิเคราะห์พอร์เตอร์ 5 กองกำลัง (Walt Disney Porter’s 5 Forces Analysis) By SocheatSoeun ( สุชาติ )

14. แบรนด์มูลค่า(Brand Value) By SocheatSoeun ( สุชาติ ) *http://brandirectory.com/league_tables/table/global-500-2014

15. เงินปันผลต่อหุ้นวอลต์ดิสนีย์การเงินของรัฐเงินปันผลต่อหุ้นวอลต์ดิสนีย์การเงินของรัฐ (Walt Disney Financial State) By SocheatSoeun ( สุชาติ )

16. ส่วนแบ่งการตลาดในอุตสาหกรรมบันเทิงสตูดิโอส่วนแบ่งการตลาดในอุตสาหกรรมบันเทิงสตูดิโอ (Market Share onStudio Entertainment Industry By Socheat Soeun ( สุชาติ )

17. By SocheatSoeun ( สุชาติ )

18. วอลต์ดิสนีย์ การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส (Walt Disney SWOT Analysis) W • ยี่ห้อชื่อเสียง • ผลงานที่หลากหลายสูง • ยุทธศาสตร์และยุทธวิธีการเข้าซื้อกิจการ • การขยายตัวทั่วโลกและพันธมิตร • เศรษฐกิจของขอบเขต • บริหารระดับสูง • ลูกค้าประจำ • ฐานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง • ค่าใช้จ่ายสูงของการดำเนินงาน • การลงทุนขนาดใหญ่ที่มีความเสี่ยงสูงที่เกี่ยวข้อง • ช่วง จำกัด ของกลุ่มเป้าหมายส่วนใหญ่เป็นเด็กและคุณแม่ • สภาพการทำงานที่แย่ในโรงงานที่ผลิตสินค้าของพวกเขา • แนวทางการป้องกันการผูกขาดขอบเขตกฎหมาย S T • ภาวะถดถอยทางการเงิน • การเพิ่มขึ้นของการละเมิดลิขสิทธิ์ • การแข่งขันที่แข็งแกร่ง • ความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับการปรับปรุงเทคโนโลยี • การเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าของผู้บริโภคและรสนิยม • การประชาสัมพันธ์เชิงลบเนื่องจากเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด O • ประโยชน์จากความก้าวหน้าด้านไอทีและเกมมือถือ • สร้างเพิ่มเติมเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมภาพ • ขยายตัวต่อไปในประเทศเกิดใหม่ใหม่ • การเปิดตัวของเรื่องที่ประสบความสำเร็จใหม่และตัวละคร • เว็บไซต์ออนไลน์ • พัฒนาสถานที่ท่องเที่ยวมากขึ้นสำหรับสวนสนุก By Socheat Soeun ( สุชาติ )

19. By SocheatSoeun ( สุชาติ ) 1.00 2.75

20. By SocheatSoeun ( สุชาติ )

21. By SocheatSoeun ( สุชาติ ) 1.00 2.94

22. By SocheatSoeun ( สุชาติ )

23. By SocheatSoeun ( สุชาติ )

24. "เราไม่ได้ทำหนังเพื่อให้เงินเราทำเงินเพื่อให้ภาพยนตร์มากขึ้น.""เราไม่ได้ทำหนังเพื่อให้เงินเราทำเงินเพื่อให้ภาพยนตร์มากขึ้น." "We don't make movies to make money. We make money to make more movies." By Socheat Soeun ( สุชาติ )

25. การใช้กลยุทธ์ (Implementing Strategy) • การจัดทำงบประมาณที่เหมาะสม • การจัดสรรบุคลากร • การสื่อสารของวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ที่รูปแบบเชิงกลยุทธ์และบทบาทของพวกเขาให้กับพนักงาน • การใช้งานนำเสนอการประชุมเชิงปฏิบัติการการประชุมการปรับปรุงบ่อย By Socheat Soeun ( สุชาติ )

26. การประเมินผลยุทธศาสตร์การประเมินผลยุทธศาสตร์ By Socheat Soeun ( สุชาติ ) source: www.digi-capital.com

27. By SocheatSoeun ( สุชาติ ) source: www.digi-capital.com

28. มือถือเกมส์อุตสาหกรรมสถิติเชิงพรรณนามือถือเกมส์อุตสาหกรรมสถิติเชิงพรรณนา Mobile Games Industry Descriptive Statistics By SocheatSoeun ( สุชาติ ) source: www.digi-capital.com

29. By Socheat Soeun ( สุชาติ )