1 / 14

Felles IKT driftstjenester

Felles IKT driftstjenester. Orientering for Felles ordførermøte Huset mot Havet, Sjøvegan 10.10.2006. Begrunnelser felles tjenester. Knappe personellressurser gir små og sårbare fagmiljø Stort potensiale for effektivisering og modernisering ved å samarbeide.

vlora
Download Presentation

Felles IKT driftstjenester

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Felles IKT driftstjenester Orientering for Felles ordførermøte Huset mot Havet, Sjøvegan 10.10.2006

  2. Begrunnelser felles tjenester • Knappe personellressurser gir små og sårbare fagmiljø • Stort potensiale for effektivisering og modernisering ved å samarbeide. • Mer rasjonell utnyttelse av kostbare investeringer • Utnytte de samlede resursene og kompetansen i de tre kommunene og etablere et større faglig miljø for å kunne gi et bedre tilbud til brukerne.

  3. Mål • Formål å planlegge, beslutte, implementere og drifte felles tjenester innenfor IKT drift • En felles driftstjeneste basert på en felles teknologisk plattform som grunnlag for tidsmessig og rasjonell oppgaveløsning i kommunene • Sikre brukerne (innbyggere og ansatte) rett tjeneste til rett tid og til rett pris

  4. Milepæler IKT • Utarbeide mandat og prosjektplan • Kartlegge situasjonen i de tre kommunene • Fremtidige behov, oppgraderingsbehov, investeringsplan • Driftsopplegg og driftskostnader, opplæringsplan • Implementering inkludert opplæring • Avslutning og rapportering

  5. Stillingsressurser IKT • Salangen kommune hadde lærling i 2005 • Lavangen har 100% stillingshjemmel men bare 50% er besatt

  6. Fordeling av innsats [1] Lavangen kommune 10% superbrukere i tillegg. [2] Gratangen kommune 15 % stillingsressurs i tillegg.

  7. Økonomi

  8. To strategiske hovedlinjer • IKT drift i eget hus og med eget personell. • Flytting av driftstjenester til eksternt driftssenter. Driftssenteret holder all basis hardware og software som skal til for kjøre kundens applikasjoner og garanterer for systemets tilgjengelighet (oppetid).

  9. Kriterier for valg av strategi • Bedre tjenester til brukerne – innbyggere og ansatte • Kvalitet • Beholde lokal kompetanse • Økonomi • Tilgjengelighet

  10. Kravspesifikasjon • Tynne klienter • Oppetid 99,5% • Beredskap • Back-up rutiner • Sikkerhet for personsensitive data

  11. Sammenligning

  12. Dissens • Prosjektgruppa ønsker å utvikle løsning i eget hus • beholde kompetanse • større fleksibilitet • lavere kostnader på sikt • Prosjektleder anbefaler å velge en ekstern leverandør av driftstjenester • ledelsesfokus • frigjør kapasitet • oversiktlig kostnadsbilde • lavere kostnader

  13. Endret fokus • Mindre ledelsesfokus på intern IKT drift • Mer fokus på tjenester som gir økt verdi for brukerne – publikum og ansatte • Økt utnyttelse av kostbare investeringer i kommunikasjon

  14. Veien videre • Avklare strategisk valg av driftsløsning • Retta anbudsforespørsel • Etablere vertskapsfunksjonen

More Related