Impératifs stratégiques

1. Impératifs stratégiques • Réseau de clubs en santé • Haute performance • Le canoë « canadien » • Leadership • Profil organisationnel Marque Leadership Profil organisationnel

2. Les systèmes de clubs en santé • La municipalité demande plus de visibilité dans la communauté (non pas seulement comme hangar à bateaux) • Rencontre avec la fédération des municipalités canadiennes • Année 2 ou 3 • Profil de clubs efficace et offres sur le site Web de CKC - notre vitrine • Revoir la structure du site Web et recommandations • Célébrer le succès avec des présences médiatiques stratégiques avec la communauté respective • Dialogue actif pour créer un impact (@ aga etc.) Permettent aux clubs d'améliorer leur profil et leur contribution dans leurs communautés

3. Les systèmes de clubs en santé • Examiner encore plus les partenariats statégiques avec d'autres ONS et autres ONG (par ex. Croix Rouge) • Travailler au développement de l'entraînement pour assurer un support adéquat en même temps que toutes initiatives • Appuyer la promotion des meilleures pratiques de club - • Appuyer les communications de club à club et les promotions du site Web • Aider les meilleures pratiques • Aider à créer les économies d'échelle (par ex. services d'inscription des membres et TI) • Trousse de modèles de marketing • Support de l'infrastructure Augmentent le nombre de programmes multidisciplinaires/multiembarcations/multisports dans l'ensemble des clubs

4. Les systèmes de clubs en santé • Créer un modèle PNCE qui réinvestit dans les clubs • Travailler à établir des promotions plus solides de pnce; un meilleur marketing des programmes (accès, compréhension, succès) Renforcent la direction technique au sein des clubs

5. Haute performance • Lobbying et partenariat constants avec ANP/Sport Canada/COC/B2Ten • Produire une politique d'organisation stratégique et s'engager activement dans sa mise en application • Partenariat avec 2013 et financement • Partenariat avec 2015 • Procéder à une révision annuelle et l'établissement de repères • Partenaire dans la mise en application efficace de Canoe 09 Renforcit la durabilité du « système » de haute performance

6. Le canoë « canadien » • Établir un lien avec la FIC de notre point de vue canadien et avec d'autres FN aux perspectives semblables pour s'assurer que les programmes (mondiaux/CM/GO) reflètent cette valeur • Produire une campagne de communication en partenariat avec les clubs • Vérifier les activités de CKC pour s'assurer de vivre selon cette devise! Produire un plan pour les années à venir, à modifier au besoin Adhère au mouvement en vue de l'égalité des disciplines canadiennes de canoë et kayak sur la scène internationale

7. Leadership • Mise en application efficace, suivi du plan stratégique • Établir des rôles significatifs pour les bénévoles et le personnel: • Des descriptions d'emploi claires • Système d'évaluation et révision du rendement • Reconnaissance et rémunération • ….bénévoles • Mandat • Profil de contribution • Reconnaissance de contribution Augmente la capacité de leadership du personnel et des bénévoles par la course de vitesse

8. Leadership • Travailler à établir le fondement actuel et identifier les lacunes • Sondage des officiels actuels sur la satisfaction au travail • Créer un programme de reconnaissance • Profil des officiels internationaux (biographies ou photos; médias) • Profil des entraîneurs • Produire une politique révisée pour les officiels Maintient un système pour le recrutement et le développement continu d'officiels oeuvrant au niveau canadien et international

9. Leadership • Créer une politique d'influence internationale pour indiquer au personnel et aux bénévoles les priorités et un message unique • Stratégies de la FIC (actuelles) • Engagement initial avec les FN sur le programme des Jeux olympiques... charte • Canoë de femmes • Participer à des initiatives du gouvernement du Canada/questions de sport/ACE/COC/ANP (par ex. comité sur les langues officielles/influence de SFAF) • CanMas, CbD, Outrigger Poursuit le rôle influent de CKC au sein du système sportif canadien et sur l'échelle internationale de canoë-kayak

10. Profil organisationnel • Créer et protéger la marque • Index des documents de marque - grandes lignes • Mettre en application une stratégie de communication du plan stratégique et créer la plateforme à utiliser/construire par les membres sur la vision nationale • Entente de partenariat de télévision de 3 ans (vitesse et slalom) • Mazda KnockOut • Travailler à établir une marque corporative, documentée, approuvée et mise en place • Continuer à établir un plan d'activation des relations médiatiques stratégiques • Continuer à favoriser le profil de l'initiative de relations publiques avec KidsSport • Profil du travail de l'équipe nationale du Canada, son partenariat avec leurs clubs et entraîneurs respectifs • Communications internes - utilisation efficace de la technologie • Participer à un programme des anciens • Stratégie médiatique sociale/en ligne - partagiciel • Photothèque - stratégie de vidéothèque - partagiciel • Soutien des athlètes individuels Rehausse l'image de CanoeKayak

11. Profil organisationnel • Demande/négociation de Sport Canada pour le financement olympique de quatre ans 2013-2017 • Gestion ANP/gestion B2Ten • Renégocier avec succès le parrainage avec Mazda • Aider à produire des rapports RCI • Créer un plan de service de parrainage amélioré avec la participation de tout le personnel • Créer un plan d'engagement du personnel • Formaliser une stratégie et des offres de commandite • Créer une stratégie d'engagement et une prospection de la base de données • Continuer à appuyer le partenariat avec Nelo et Niveau 6 • Revoir ce que nous faisons actuellement et recommander des actions supplémentaires • Politique de parrainage d'athlète individuel • Politique d'investissement de surplus • Créer un modèle financier PNCE qui fournit un retour pour le réinvestissement dans le développement • Évaluer tous les coûts des programmes financiers pour les utilisateurs par rapport aux dépenses totales Optimise les ressources de financement disponibles en provenance des paliers du gouvernement et du secteur privé

12. Profil organisationnel • Gouvernance actuelle en révision • Structure (CKC/Vitesse/Slalom) • Mandat • Formation et évaluation des membres du conseil • Révision AGA/réunions • Conformité NPCA- fenêtre de 3 ans • Revoir les politiques actuelles : • accueil, harcèlement, influence internationale, parrainage, officiels, investissement, politique en matière d'équité S'assure que notre mode de gouvernance permet à l'association l'atteinte de ses objectifs

13. Profil organisationnel • Politique d'accueil (à l'échelle de l'organisation) • 2013 • 2017 • Politique patrimoniale (à l'échelle de l'organisation) • Canoë 09 • Appuyer la promotion et la valeur de DLTA • Travailler avec les municipalités à l'appui du financement de l'infrastructure Améliore les infrastructures canadiennes utilisées aux fins de la compétition et de l'entraînement

14. RÉSULTATS • 3e en 2016 • Médailles olympiques/paralympiques • Classement national des médailles 2016 – 5e place ou plus (1 or/plus 2 ou 3 autres médailles, incluant argent) • Midget/Juv N°; h/f • N° de nouveaux membres compétitifs • % de conservation des membres

15. Référenciation Intégration dans chaque impératif stratégique • Utilisation efficace des sondages • Développement efficace de repères significatifs • .... responsabilisation face au système (plutôt que des rapports des tactiques)

16. Tableau organisationnel International • Programmes / Développement des clubs • DLTA; PaddleAll; nationaux • Autochtone; Excellence des clubs • Officiels John Edwards Directeur de développement national EV support Peter Niedre Directeur de développement d'entraînement • Initiative d'entraîneur de haute performance • PNCE • Développement des entraîneurs Directrice générale Barney Wainwright Directeur de haute performance • Performance- olympique et paralympique • Gouvernance/appui du conseil/leadership • Excellence opérationnelle • Liaison avec les actionnaires • Liaison avec les détenteurs d'enjeux • Marketing/Marque/Relations médiatiques • Système Sport Cdn (COC/Sport Canada/système) • FIC Entraîneurs/IST Haute performance Gérant • Logistiques de l'équipe nationale • Gestion financière Sally Gérante financière Gérant de haute performance EV Ian Miller Gérant des communications • Gestion des activités • Activation et service des commanditaires • Site Web/communication Entraîneur EV Nicole Assistante administrative Partagé avec les jeux du Canada