1 / 18

Miért állok ma itt ?

Miért állok ma itt ?. Szirmai Péter felhivott pár nappal ezelött, és mi után mondta, hogy „Vállalkozói Klub“-ról van szó könnyelmüen elfogadtam meghivását, elfeledvén, hogy én ezekröl a témákról magyarul még sohasem beszéltem .

Download Presentation

Miért állok ma itt ?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Miért állok ma itt ? • Szirmai Péter felhivott pár nappal ezelött, és miután mondta, hogy „Vállalkozói Klub“-ról van szó könnyelmüen elfogadtam meghivását, elfeledvén, hogy én ezekröl a témákról magyarul még sohasem beszéltem. • Jóllehet itt születtem, de az elmúlt 50 évet a nagyvilágban töltöttem; német és angol nyelvterületen dolgoztam. • A magyar nyelv számomra irodalmi nyelv, nehéz rajta üzleti témákról, vállalkozásokról beszélni. Êzért irtak nagyobb filozofusaink németül. • Ezért már most bocsánatot kérek ha néhe pontatlanul fejezem ki magam vagy, ha majd úgy érzik, hogy megeröszakolom a nyelvet. • Másrészt azonban, nyelvújitás szerves része témánknak; • Ha azt akarod, hogy az emberek fejében valami szöget üssön, el kell hagyni a bevett kliséket és a lejáratott szófordulatokat!

  2. Elsö kérdésem hát • Milyen nyelven olvastok? • Milyen nyelven beszéltek? • Ki tudná üzleti ötletét más nyelven is elöadni? • Mindez persze jellemzi azt is, hogy mennyire tudjátok azt, • hogy mi van a világban, ki az aki hasonló területen • dolgozik már

  3. A második kérdés • Ki az aki vallakozónak készül? • Kinek van már ötlete? • Még csak tájékozodsz, • de késöbb szeretnél te is?

  4. Mi az a vállakozói szellem? • Entrepreneurship is the practice of starting new organizations or • revitalizing mature organizations, particularly new businesses • generally in response to identified opportunities. Entrepreneurship is • often a difficult undertaking, as a vast majority of new businesses fail. • Entrepreneurial activities are substantially different depending on the • type of organization that is being started. • Entrepreneurship ranges in scale from solo projects (even involving • the entrepreneur only part-time) to major undertakings creating many • job opportunities.

  5. What is Venture Capital?Who are Business Angel? • Entrepreneurial ventures seek venture capital or angel funding in • order to raise capital to build the business. Angel investors • generally seek returns of 20-30% and more extensive involvement • in the business.[1] • Many kinds of organizations now exist to support would-be • entrepreneurs, including specialized government agencies, • business incubators, science parks, and some NGOs.

  6. Schumpeter • The first scholar to develop theories of entrepreneurship • In the first one, the early one, Schumpeter argued that the innovation and • technological change of a nation comes from the entrepreneurs, or wild spirits. • He coined the word Unternehmergeist, German for entrepreneur-spirit. He • believed that these individuals are the ones who make things work in the • economy of the country. • Later as professor at Harvard, he asserted that the actors that drive innovation • and the economy are big companies which have the resources and capital to • invest in research and development. • Most popular book is Capitalism, Socialism and Democracy • (Published in 1942)

  7. New Economy • A 90‘-es évek közepén, szabályszerü vállalkozói járvány ütött ki az Egyesült Államokban és Nyugat Europában • A tradicionális üzleti modellekkel szemben könnyen harcba lehetett szállni, mert • Az internet rohamos terjedése és • A határtalan kockázati töke • innovativ üzleti lehetöségeket adott vállakozó szellemü fiataloknak • Amazon, Ebay, Yahoo és Skype • A konzervativ németek Neuer Markt néven külön tözsdét is teremtettek • Persze, akik csak spekulánsként ugrottak fel a száguldó vonatra, nem mindig gazdagodtak meg!

  8. Mi jogosit fel engem arra, hogy itt fellépjek? • Corporate man > 20 years IBM, Siemens, GEC • Turned Entrepreneur at an age when others start retiring • Founded his own companies • Turned Private Equity Investor (Bosch Telcom) • Became a Student of Entrepeneurship in Europe in `99 • Turned professor of Entrepeneurship (at INSEAD) in 2003

  9. Change! • Ez a cime a könyvemnek, amelyik 2002-ben jelent meg Münchenben • Hold up the book! • Mint látják, a Change szó mögött felkiáltójel áll, • Nem a változás a téma, hanem a változás akarása • Tettre hivtam fel az olvasót. csakúgy mint azt napjainkban Barack Obama teszi választási rendezvényein • A XXI század óriási lehetöségeket és kihivást nyújt vállakozóknak és üzletvezetöknek • Ezért született meg a századforduló körül a „new economy“ fogalma • Könyvem arról szól, hogy a new economy adta lehetöségeket lehet, söt mi több alkalmazni kell az ú.n. „old economy“ világában is • De nemcsak azokra, hanem mindenféle organizációra, bürokráciára, kormányrendszerre, egyházi testületekre és talán politikai pártokra is

  10. A téma Change nem új! • 1838-ban, Charles Darwin ezt igy fogalmazta meg • “It is not the strongest of the species • that survive, northe most intelligent, • but the one most responsive to change” • Charles Darwin • 1809 – 1882 • „Nem az a faj a túlélő, amelyik a legerősebb vagy a leginteligensebb, hanem az, amelyik leginkább képes a változásra.” • Két héttel ezelött az Anglikán egyház hivatalosan bejelentette, hogy bocsánatot kér Darwin-tól, amiért annak idején megtámadta és elvetette az Evolution Theory-t!

  11. Hol áll Magyarország? • OECD • A legfejlettebb államokat tömörítőGazdasági Együttműködési és Fejlesztési • Szervezet, amelynek 1996 óta M.O. is tagja. A PISA-t a ‚90-es évek • végén hivta életre az OECD! • PISA • Feloldása Programme for International Student Assessment, azaz „a • nemzetközi tanulói teljesítménymérés programja”. Monitorozó jellegű • Felméréssorozat; 15 éves diákok, három évente; a legújabb felmérés alapján • hol áll M.O.?Természettudomány átlag+1 pont; matematika álag – 6 pont • Olvasási készségátlag – 15 pont PS Finek az élen! • Vizitdijj • Franciaország, Németország,Cseh közt.Szlovákia…

  12. Back up • Private Equity • Gyártói tradició • Piaci körülmények • From brick to click • From individual fighter to team players

  13. Private Equity • Beruházási szempontból kockázati töke, azaz Venture Capital tette lehetövé a new economy-t • A VC műfaj új vállalatok létrehozásával foglalkozik és ma már szakmának számit. • Az átfogó fogalmat úgy hivják, hogy Private Equity azaz Magántöke. • Private Equity ma már szakma. A tözsdék, a valuta, anyersanyag piacok és hedge fondok mellet egyedülálló befektetöi lehetőség. Globálisan több száz milliárd Euró • Venture Capital, új cégek finanszirozása a legkisebb fiú a családban • Miután sikereket mutatott fel Európában, 99-ben megjelent a nagy testvér is, amit Management Buyout-nak, tehát cégfelvásárlásnak hivnak

  14. Private Equity (2) • A Management Buyout szakma vezetője Kohlberg, Kravis and Roberts, • Vagyis KKR, ahogy az üzleti világban beszélnek róluk nagy áhitattal • 1976-ban alapitották New Yorkban • Henry Kravis és George Roberts olyan legendák mint Gerorg Soros vagy Warren Buffet • 1989 Nabisco cégvásárlásukkal $ 31 miliárd olyan rekordot álitottak fel, amelyik majdnem 20 évig fenn állt • Erről szól a bestseller „Barbarians at the Gate“ – „Barbárok a kapu előtt” • Szintén ezt mutatja be a „Wall Street“ cimü film Michael Douglas-szal a főszerepben Go to Wikipedia KKR

  15. A gyártó-i tradició • Functional Organisation (Prof Taylor what year?) • Hierarchic Structure • Master-Slave Relationships • Thinking in Products (and not in Solutions) • Everybody is involved, nobody is in charge

  16. A piaci körülmények • Value chaines are breaking up • Deregulation (Telecom, Power Supply, Car Trading etc.) • Excitement of the new economy • Moving to the Networked Society • Big Corporations are out

  17. From brick to click • Change culture first • Adress growth opportunities • Attract winners • Build brand • Re-innovate product base

  18. From individual fighters to team players Yesterday Today • Autocratic management • Fulfilling duties • Inward focus • Control of employees • Factory-driven development authority • No PR whatsoever • Trust your employees • Coaching by setting examples • Enjoying work • Customer focus • Manufacturer independent • Market oriented business units • Branding, • Marketing,

More Related