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IL PROGETTO CAPACities

Paolo Zeppetella Project manager del progetto "CAPACities". IL PROGETTO CAPACities. DATI SINTETICI SUL PROGETTO. Programma di cooperazione: Alpine Space

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Presentation Transcript

  1. Paolo Zeppetella Project manager del progetto "CAPACities" IL PROGETTO CAPACities

  2. DATI SINTETICI SUL PROGETTO Programma di cooperazione:Alpine Space Partnership:Regione Lombardia (capofila); DI Herbert LISKE (Austria); Anton Melik Geographical Institute (Slovenia); National Tourist Association (Slovenia); Institut d’Urbanisme de Grenoble (Francia); Conseil d’Architecture, d’Urbanism e de Environnement de Vaucluse (Francia); LAMORO (Italia); Regione Autonoma Valle d’Aosta (Italia); Regione Piemonte (Italia); Cantone dei Grigioni (Svizzera) Tema: politiche di sviluppo per i piccoli centri urbani delle Alpi Durata: dal 1/10/2008 al 31/3/2011 (30 mesi) Budget totale:€ 2.741.420 (di cui € 1.969.478 FESR) Budget Regione Piemonte:€ 350.000 (di cui € 266.000 FESR e € 84.000 cofinanziamento nazionale - 76%-24%)

  3. STRUTTURA DEL PROGETTO

  4. CATEGORIE DI SPESA

  5. PROCEDURE DI SELEZIONE PER ESPERTI ESTERNI

  6. LE ATTIVITÀ DI CONTROLLO EFFETTUATE Periodi di rendicontazione previsti:5 (ogni 6 mesi) Controlli effettuati: 4 (i primi tre in ritardo a causa della mancata definizione delle procedure di selezione dei controllori) Controlli rimanenti: 1 (a chiusura del progetto) Procedura di selezione: gara a inviti, affidatario scelto col criterio del prezzo più basso Criticità rispetto al criterio di scelta: 1) non viene valutato il curriculum (anche se valutarlo potrebbe essere discriminatorio); 2) essendo il budget definito, il ribasso non è necessario (può anzi creare difficoltà nella gestione complessiva del budget di progetto) MA il criterio dell'offerta economicamente più vantaggiosa (l. 163/06) non può essere applicato (l'offerta tecnica è data)

  7. LE ATTIVITÀ DI CONTROLLO:ASPETTI POSITIVI E CRITICITÀ

  8. LE ATTIVITÀ DI CONTROLLO:SUGGERIMENTI OPERATIVI 1) conoscere le regole del programma, e accertarsi che le conosca il controllato 2) concordare prima del controllo quale documentazione produrre 3) accertarsi che il controllato attivi tutti i canali necessari all'interno della propria istituzione 4) chiedere una verifica preventiva della completezza dei documenti(check list) 5) lavorare il più possibile in anticipo sulle scadenze

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