Pembangunan produk baru dan strategi kitaran hayat

1. Pembangunan produk baru dan strategi kitaran hayat Syarikat2 yang berjaya menjayakan inovasi secara berterusan. Produk baru mesti dibangunkan selaras dgn perubahan pantas disegi rasa, teknologi, dan persaingan. Dgn itu produk mempunyai jangka hayat yg terbatas dan mesti digantikan oleh produk baru. Risiko inovasi sama besar dgn ganjaran – perancanagn kukuh, dan proses pembangunan produk baru yg sistematik perlu.

2. Strategi Pembangunan Produk Baru • Produk baru boleh diperolehi dalam 2 cara:- • 1. menguasai dgn membeli seluruh sy, paten, atau lesen mengeluar drp pemegang milik produk. • 2. melalui pembangunan produk baru – produk asli, penambahbaikan produk, modifikasi produk, dan jenama baru dgn kerjasama R & D sy(ada berjimat dgn meniru produk pesaing Zarra, Pensonic)

3. Percambahan Idea • 1. Langkah pertama dalam proses pembangunan produk baru • 2. Idea produk baru boleh di cari drp:- • A. sumber dalaman • B. Pelanggan • C. Pesaing • D. Pengedar, pembekal, dll rantaian pengedaran

4. Penyaringan Idea • 2. melibatkan menapais idea supaya idea baik dipilih dan yg buruk digugurkan.

5. Konsep diperolehi secara:- A. sy mampu melihat sdri dipasaran kemungkinan2 produk B. Konsep produk adalah versi terperinci idea produk baru yg dinyatakan dgn terma pelanggan yg boleh difahami. Pembangunan konsep melibatkan pembangunan idea kpd alternatif konsep produk, mencari tarikan pada setiap konsep kpd pelanggan dan memilih yg terbaik. Ujian konsep diuji pada kumpulan pelanggan sasaran bagi mencari konsep yg kuat menarik pelanggan. Ujian dan Pembangunan Konsep

6. Pembangunan Strategi Pemasaran • Merekabentuk strategi pemasaran awal utk produk baru berasaskan konsep produk. • Pernyataan strategi pemasaran dikeluarkan – mengariskan pasar sasaran yg dikehendaki, perletakan produk yg dirancangkan, jualan, syer pasar, dan matlamat keuntungan utk beberapa tahun serta:- • 1. harga produk dirancang, pengedaran, dan belajawan pemasaran utk tahun pertama • 2. menjelaskan jualan yg dirancang dalam jangka panjang, matalamat keuntungan, dan strategi campuran pemasaran.

7. Analisis Perniagaan • Menyemak jualan, kos, dan pelunjuran untung utk produk baru bagi mencari faktor yg memenuhi objektif sy. Menanggar jualan dgn melihat kpd sejarah jaulan produk serupa dan mendapatkan banci pendapat pasar.

8. Pembangunan produk • Membangunkan konsep produk kpd produk fizikal bagi mempastikan idea produk baru boleh ditukar kpd produk yg berjaya. Langkah ini meningkatkan pelaburan besar.

9. Ujian Pemasaran • Produk dan program pemasaran diperkenalkan kepada suasana pemasaran yg realistik bagi membolehkan pemasar mendapatkan pengalaman mengnai produk. • Kos ujian pemasaran adalah tinggi tetapi kecil dibandinkan dgn kos melakukan kesilapan utama.

10. Pemerdagangan(Commercialization) • Langkah ini memperkenalkan produk baru. • Persoalannya bila dan dimana?

11. Menyusun Pembangunan Produk Baru • 1. Pembangunan produk berurutan – jab sy melakukan bersendirian bagi menyudahkan proses sebelum memindahkan produk baru ini kpd jab dan peringkat seterusnya. • 2. Pembangunan produk spontan(atau berasaskan pasukan atau kerjasama)

12. Strategi Kitaran Hayat Produk • Setelah produk dilancar harapan sy ialah ia akan menikmati hayat yg panjang dan menguntungkan. • KHP adalah laluan jualan produk dan untung sepanjang hayat produk. Ia melibatkan 5 peringkat:- • 1. Peringkat pembangunan produk – sy mencari dan membangunkan idea produk baru • 2. Peringkat pengenalan – pertumbuhan jualan perlahan • 3. Peringkat pertumbuhan – penerimaan pasar yg pantas dan untung meningkat • 4. Peringkat kematangan – pertumbuhan jualan perlahan kerana produk mencapai penerimaan oleh kebanyakan pembeli berpotensi • 5. Peringkat penurunan – tempoh dimana jualan jatuh dan untung menjunam.