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Digitalisierung der Instandhaltungsprozesse - Messevortrag

Messevortrag auf der IN.STAND 2019 in Stuttgart von Falk Pagel. Gegenu00fcberstellung analoger und digitaler Prozesse von Stu00f6rmeldungen in der Anlageninstandhaltung. Wirtschaftliche Betrachtung des Einsatzes digitaler Lu00f6sungen mit Einsparpotentialen, ROI-Berechnung und Smart Analytics.

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Digitalisierung der Instandhaltungsprozesse - Messevortrag

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Presentation Transcript

  1. Veränderungen in der Instandhaltung durch Digitalisierung der Prozesse Messe für Instandhaltung und Service 23. und 24. Oktober 2019 Stuttgart Falk Pagel 23. Oktober 2019

  2. Falk Pagel Co-Founder und Geschäftsführer IAS MEXIS GmbH und cySmart GmbH Dozent für Schwachstellenanalyse an der DHBW Mannheim

  3. AGENDA Prozess in der Instandhaltung am Beispiel einer Anlagenstörung Analoger Prozess Digitaler Prozess Wirtschaftliche Betrachtung Smart Analytics

  4. Analoger Prozess Ersatzteilsuche Bearbeitung Notizen Rückmeldung Anlagenstörung Zuordnung Störmeldung Auftragsdruck Auftragsanlage Hohe Hohe Geringe Qualität der Störmeldung Pain Points Medienbruch Qualifizierung der Störmeldung Skill-Level Berechtigungen Administration Administration Hohe Qualität der Rückmeldungen Zeitdieb: Meldemedium Administration Verfügbarkeit Instandhalter unbekannt

  5. Digitaler Prozess Zuordnung Bearbeitung Rückmeldung Anlagenstörung Auftragsanlage Störmeldung Verfügbarkeit der Teams sichtbar Ersatzteile ohne Medienbruch sicht- und zubuchbar Auftragsanlage in Echtzeit mit automatisierbarer Team-/Mitarbeiter- zuordnung Gain Creator Hohe Qualität der Störmeldung durch: Foto-, Video- und Audiofiles Sensor-getriggerte Störmeldungen Historiendaten und Ausfallmuster Entlastung der Teamleitung Benchmark- getriggerte Störmeldungen Rückmeldung on the job

  6. Wirtschaftliche Betrachtung Für einen digitalen Instandhaltungsprozess einer Störmeldung und -behebung: Verkürzung des Instandhaltungsprozesses (MTTR) 60 % Steigerung der Produktivität 20 %

  7. Wirtschaftliche Betrachtung Administrativer Aufwand pro Instandhalter pro Tag: Reduktion administrativer Aufwand im digitalen Prozess: 1 Stunde 70 % bis 80 % Wirtschaftliche Effekte beim Einsatz des DIVA® Ecosystems 10 Instandhalter verwenden täglich für administrative Tätigkeiten: Zeitersparnis pro Tag bei 70 % weniger administrativem Aufwand: 10 Stunden 7 Stunden Durchschnittliche Anzahl an Arbeitstagen pro Jahr: Zeitersparnis pro Jahr bei 70 % weniger administrativem Aufwand: 1.575 Stunden 225 Tage Wirtschaftlicher Effekt bei einem Stundenlohn von 35,00 EUR: 55.125,00 EUR

  8. Smart Analytics • Tätigkeiten und Prozesse sind auf Knopfdruck auswertbar • Schwachstellen sind schnell identifizier- und eliminierbar • Klassifikation von Daten und Mustererkennung durch KI • Automatisierte Wissensarbeit durch lebenslang lernende Systeme • Instandhaltungszyklen können auf betriebsspezifische Bedingungen angepasst werden • Ersatzteillagerbestände können auf betriebsspezifische Bedingungen angepasst werden

  9. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! IAS MEXIS GmbH Im Zollhof 1 67061 Ludwigshafen Fon +49 (0) 621 587104-70 www.ias-instandhaltungssoftware.de falk.pagel@ias-mexis.com

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