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Slides zum Vortrag von Nirels Pfläging bei Agile Rhein-Main, Wiesbaden, am 11.3.2013
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Bye-byeManagement! WarumManagementverzichtbarist undwieagileOrganisationheuteaussehenkann NielsPflaeging @NielsPflaegingbetacodex.org
Denken Handeln
Denkende (Manager) Handelnde (Arbeiter)
TheorieX TheorieY Verhalten MenschenmögenArbeitnicht, findensielangweiligundwerdensienach Möglichkeitvermeiden Menschenmüssenzwararbeiten,wollensichaber auchfürdieArbeitinteressieren.Unterdenrichtigen BedingungenmachtArbeitSpaß Führung Menschenmüssenangereiztwerden, damitsiesicheinsetzenundengagieren MenschensindinderLagesichselbstzuführen inRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren Verantwortung Menschenwerdenamliebstenangeleitetund vermeidendieÜbernahmevonVerantwortung UnterdenrichtigenUmständensuchenund übernehmenMenschenVerantwortung Motivation MenschensindhauptsächlichdurchGeld unddieAngstvordemJobverlustgetrieben UnterdenrichtigenBedingungensindMenschendurch denWunschmotiviert,eigenesPotentialzuentfalten Kreativität NurwenigeMenschensindzu Kreativitätfähig,außerwennesdarumgeht, Management-Regelnzuüberlisten KreativitätundEinfallsreichtumsindweitverbreitet, werdenabernurseltengenutztundausgeschöpft
Denken &Handeln Denken &Handeln
Tot Mechanistisch Geteilt,individualisierend ArbeitandenMenschen Top-down Gemanagt Lebendig Systemisch Integriert,team-basiert ArbeitanderArbeit Vonaußennachinnen Geführt
Management:*1911,✝ ✝ca.1970
LasstunsArbeitneuerfinden– fürdiesesJahrhundert! @NielsPflaegingbetacodex.org stoosnetwork.org