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Complexitools - Keynote at #DeconstructingWork (Madrid/ES)

Como (re)vitalizar el trabajo y tornar sus empresas agiles y robustas frente a la complejidad

NielsPflaeging
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Complexitools - Keynote at #DeconstructingWork (Madrid/ES)

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Presentation Transcript

  1. #Deconstruc+ngWork   Madrid.  16.03.2017     @NielsPflaeging         @complexitools   Como  (re)vitalizar  el  trabajo     y  tornar  sus  empresas  agiles  y  robustas  frente   a  la  complejidad  

  2. Tope   Fondo  

  3.  ?  ?    

  4. Datos  Información  Conocimiento    

  5. Datos  Información  Conocimiento  Maestría    

  6. Datos  Información  Conocimiento  Maestría     prac+car   estudiar          “hacer  sen+do”  “hacer  conocimiento”  

  7. Innovación   Crea+vidad   Idea  

  8. Tools     Complexitools  

  9. Proceso   Proyecto  

  10. Tope   Fondo  

  11. Individuo   Relación    

  12. fuera   dentro  

  13. Estructura  Informal   Poder:  Influencia   Estructura  de  Creación  de  Valor   Poder:  Reputación   Estructura  Formal   Poder:  Jerarquía  

  14. Cultura  

  15. Teoría  Y   Teoría  X  

  16. Teoría  X   AcFtud   A  la  gente  le  disgusta  el  trabajo,     lo  encuentran  aburrido  y  lo  evitarán  si  pueden     Liderazgo   Las  personas  deben  ser  obligadas  o  incen+vadas   para  esforzarse  correctamente   Responsabilidad   Las  personas  prefieren  ser  dirigidas  ha  aceptar   responsabilidades  (que  evitan)   MoFvación   Las  personas  están  mo+vadas  por  el  dinero,  y   temen  por  su  seguridad  laboral   CreaFvidad   La  mayoría  de  la  gente  +ene  poca  crea+vidad  –   excepto  cuando  se  trata  de  dar  un  rodeo  a  las   reglas  

  17. Teoría  Y   Teoría  X   AcFtud   A  la  gente  le  disgusta  el  trabajo,     lo  encuentran  aburrido  y  lo  evitarán  si  pueden     La  gente  requiere  trabajar  y  quiere  tener  interés     en  ello.  Bajo  condiciones  adecuadas,  lo  disfrutarán.   Liderazgo   Las  personas  se  auto-­‐dirigen     hacia  obje+vos  que  aceptan   Las  personas  deben  ser  obligadas  o  incen+vadas   para  esforzarse  correctamente   Responsabilidad   Las  personas  prefieren  ser  dirigidas  ha  aceptar   responsabilidades  (que  evitan)   Las  personas  buscan  y  aceptan  responsabilidades,     bajo  condiciones  adecuadas   MoFvación   Bajo  condiciones  adecuadas,  la  gente  esta  mo+vada   por  el  deseo  de  realizar  su  potencial   Las  personas  están  mo+vadas  por  el  dinero,  y   temen  por  su  seguridad  laboral   CreaFvidad   La  mayoría  de  la  gente  +ene  poca  crea+vidad  –   excepto  cuando  se  trata  de  dar  un  rodeo  a  las   La  crea+vidad  y  el  ingenio  son  ampliamente   divulgados  y  manifiestamente  infrau+lizados   reglas  

  18. Industria   Comercio   Es  posible   Servicios   Gobierno/   ONGs  

  19. Ley   §1   §2   §3   §4   §5   §6   §7   §8 §9   §10    Toma  de  decisiones §11    Uso  de  recursos §12    Coordinación          Libertad  de  actuar  Responsabilidad  Gobierno  Rendimiento  Éxito  Transparencia  Orientación  Reconocimiento  Tratar  con  el  futuro  Beta    Conec+vidad  Células  Liderazgo  Cultura  de  resultados  Ajuste  Flujo  inteligente  Obje+vos  rela+vos  Compar+do  Preparación  Consecuencia  Dirigidos  por  propósito  Dinámica  de  mercado  Alpha      no  Dependencia    no  Departamentos    no  Ges+ón    no  Cumplimiento  de  tareas    no  Maximización    no  Acumulación  de  poder    no  Prescripción  top-­‐down    no  Incen+vos    no  Planificación    no  Burocracia    no  Orientados  a  estatus    no  Ordenes    

  20. Era  industrial                           Mechanis+c,  dead   Mecánico,  muerto   dividido,  individualizador   Trabajar  a  las  personas   De  arriba  hacia  abajo,  ges+onado,  dirigido   En  paralelo,  en  línea   Centralizado,  orientado  a  la  eficiencia               Edad  del  conocimiento                             Sistémico,  vivo   integrado,  basado  en  equipos   Trabajar  el  trabajo   De  fuera  a  dentro,  liderado   Con-­‐los-­‐demás-­‐para–los-­‐demás   Descentralizado,  robusto  a  la  complejidad              

  21. #Deconstruc+ngWork   Madrid.  16.03.2017     @NielsPflaeging         @complexitools   Como  (re)vitalizar  el  trabajo     y  tornar  sus  empresas  agiles  y  robustas  frente   a  la  complejidad  

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