Management ist tot! - Keynote by Niels Pflaeging at DB Akademie (Potsdam/D)

1. DBAkademie“OpenLecture“ KaiserbahnhofPotsdam,02.12.2015 @NielsPflaeging #managementisttot ...  Was  machen  Sie  noch  hier?!?    Clevere  Wege  zur  Wiederbelebung     von  Organisa:on  &  Arbeit  bei  der  DB  

10. Methode   Komplexithode  

20. Theorie  Y   Theorie  X  

21. Theorie  X   Einstellung   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Führung   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Verantwortung   Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Mo:va:on   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Krea:vität   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaEvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen  

22. Theorie  Y   Theorie  X   Einstellung   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber   auch  für  die  Arbeit  interessieren.     Unter  den  richEgen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß   Führung   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren     MenschensindinderLagesichselbstzuführen inRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren   Verantwortung   Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Unter  den  richEgen  Umständen  suchen     und  übernehmen  Menschen  Verantwortung   Mo:va:on   Unter  den  richEgen  Bedingungen  sind  Menschen  durch   den  Wunsch  moEviert,  eigenes  PotenEal  zu  enRalten   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Krea:vität   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaEvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen   KreaEvität  und  Einfallsreichtum  sind   weit  verbreitet,  werden  aber  nur   selten  genutzt  und  ausgeschöpO  

30. Industrie   Handel   Es  ist  möglich   Dienstleistung   Regierung/   NGOs  

31.   Gesetz §1   §2   §3   §4   §5   §6   §7   §8 §9   §10    Entscheidung §11    Ressourceneinsatz   §12    Koordina:on      Beta    Sinnkopplung    Zellen    Führung    Ergebniskultur    Passgenauigkeit    Intelligenzfluss    RelaEve  Ziele    Teilhabe    Vorbereitung    Konsequenz    Zweckdienlichkeit    Marktdynamik    Alpha        staX  Abhängigkeit      staX  Ab-­‐teilungen      staX  Management      staX  Pflichterfüllung      staX  Maximierungswahn      staX  Machtstau      staX  Vorgabe      staX  Anreizung      staX  Planung      staX  BürokraEe    staX  Statusgehabe      staX  Anweisung  Handlungsfreiheit    Verantwortung    Leadership    Leistungsklima    Erfolg    Transparenz    Orien:erung    Anerkennung  Geistesgegenwart      

32. Industriezeitalter                           MechanisEsch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander               Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander                

34. komplexithoden.de @NielsPflaeging nielspflaeging.com slideshare.net/npflaeging #komplexithoden Clevere  Wege  zur  (Wieder)Belebung     von  Unternehmen  und  Arbeit  in  Komplexität