Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging beim PM Forum 2014 der GPM (Nürnberg/D)Organisation für Komple

1. OrganisationfürKomplexität Wie (Projekt-)Arbeitwiederlebendigwird– undHöchstleistungentsteht PMForum2014,28.Oktober,Nürnberg NielsPfläging@NielsPflaegingbetacodex.org

2. ProjekthafteArbeitorganisieren. KomplexeProjektezumErfolgbringen. FührungvonProjekten. VerstehenwirdieHerausforderungwirklich?

6. Management:*1911

8. Denken Handeln

9. Denker (Manager) Handelnde (Arbeiter)

13. TheorieX TheorieY Verhalten MenschenmögenArbeitnicht, findensielangweilig– undwerdensienachMöglichkeitvermeiden Menschenmüssenzwararbeiten,wollensichaber auchfürdieArbeitinteressieren. UnterdenrichtigenBedingungenmachtArbeitSpaß Führung Menschenmüssenangereiztwerden, damitsiesicheinsetzenundengagieren MenschensindinderLagesichselbstzuführen inRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren Verantwortung Menschenwerdenamliebstenangeleitetund vermeidendieÜbernahmevonVerantwortung UnterdenrichtigenUmständensuchen undübernehmenMenschenVerantwortung Motivation MenschensindhauptsächlichdurchGeld unddieAngstvordemJobverlustgetrieben UnterdenrichtigenBedingungensindMenschendurch denWunschmotiviert,eigenesPotentialzuentfalten Kreativität NurwenigeMenschensindzu Kreativitätfähig-außerwennesdarumgeht, Management-Regelnzuumgehen KreativitätundEinfallsreichtumsindweit verbreitet,werdenabernurseltengenutztund ausgeschöpft

15. Management:*1911,✝ ✝ca.1970

18. Struktur1

19. Struktur2

20. Denken &Handeln                   Denken &Handeln       Struktur3

21. Struktur3

22. Industriezeitalter Mechanistisch,tot Geteilt,individualisierend ArbeitandenMenschen Top-down,gemanagt Parallel-nebeneinander Wissenszeitalter Systemisch,lebendig Integriert,team-basiert ArbeitanderArbeit Außen-innen,geführt Miteinander-füreinander                        

31. Industrie Handel Esistmöglich Dienstleistung Verwaltung undNGOs

32. WirhabeneineWahl

33. Integrations- phase Differenzie- rungs- phase Pionier- phase

34. Matrix-Strukturen KeyAccounting Dresscodes Organigramme Kostenmanagement Budgetierung Prozessmanagement Projektmanager Mitarbeiterbeurteilung/360° DevelopmentCenters Meilensteine Überstundenregelungen Quotas Plan/Ist-Abweichungen Gantt-Charts Anreize Anwesenheitskontrollen Stellenbeschreibungen PayforPerformance BalancedScorecards IndividuelleZiele Zielvereinbarungen InMeetingsentscheiden HR Job-Titel Gehaltsbänder Wissensmanagement Reisekostenrichtlinien Kompetenzmanagement Vorschlagswesen StrategischePlanung Trainingsbudgets Bonussysteme Personalentwicklung Personalkosten 34 Vortrag:NielsPfläging AssessmentCenters

35. Transparenz&Verbesserung Teamvergleiche Vergleichemitvoran-gegangenenPerioden Dialog&Dissens VergütungnachMarktwert Ergebnisbeteiligung GemeinsamerKampfgegenVerschwendung TargetCosting … Beta   Fixierte-&Individual-Ziele ManagementbyObjectives Budgets&Pläne Mitarbeiterbeurteilung VergütungnachPosition Pay-for-Performance Anreize,Incentives,Boni Kostenmanagement … Alpha   Alpha  

44. Gesetz §1HandlungsfreiheitSinnkopplung §2Verantwortung §3Leadership §4Leistungsklima §5Erfolg §6Transparenz §7Orientierung §8Anerkennung §9GeistesgegenwartVorbereitung §10Entscheidung §11RessourceneinsatzZweckdienlichkeit §12Koordination Beta Alpha stattAbhängigkeit stattAb-teilungen stattManagement stattPflichterfüllung Passgenauigkeit Intelligenzfluss RelativeZiele stattVorgabe Teilhabe stattAnreizung stattPlanung Konsequenz stattBürokratie Zellen Führung Ergebniskultur stattMaximierungswahn stattMachtstau stattStatusgehabe stattAnweisung Marktdynamik

46. WennFührungArbeitamSystemist. NichtanMenschen. WasistdannProjektführung?

47. OrganisationfürKomplexität. WieArbeitwiederlebendigwird– undHöchstleistungentsteht. Redline.144Seiten,EUR12,99 Twitter:@NielsPflaeging nielspflaeging.combetacodex.org kontakt@nielspflaeging.com