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The New Science of Leadership. Keynote from Niels Pflaeging at Hochschule Heilbronn (Heilbronn/D)

The New Science of Leadership. Warum wir uns am Vorabend einer Management-Revolution befinden. Wie Höchstleistung im Zeitalter der Dynamik entsteht. Wie Unternehmen aller Art sich verändern werden. Slides zum Vortrag im November 2013

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The New Science of Leadership. Keynote from Niels Pflaeging at Hochschule Heilbronn (Heilbronn/D)

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Presentation Transcript

  1. TheNewScienceofLeadership WarumwirunsamVorabendeinerManagement- Revolutionbefinden. WieHöchstleistungimZeitalterderDynamikentsteht. WieUnternehmenallerArtsichverändernwerden Heilbronn,19.11.2013 NielsPfläging@NielsPflaegingbetacodex.org

  2. Quiz. Vertrauen Kultur Innovation Kundenzufriedenheit Gewinn Erfolg Liebe Qualität Kosten Produkte Engagement Führung Risiko Compliance

  3. Denken Handeln

  4. Denker (Manager) Handelnde (Arbeiter)

  5. TheorieX TheorieY Verhalten MenschenmögenArbeitnicht, findensielangweilig– undwerdensienachMöglichkeitvermeiden Menschenmüssenzwararbeiten,wollensichaber auchfürdieArbeitinteressieren. UnterdenrichtigenBedingungenmachtArbeitSpaß Führung Menschenmüssenangereiztwerden, damitsiesicheinsetzenundengagieren MenschensindinderLagesichselbstzuführen inRichtungaufeinZiel,dassieakzeptieren Verantwortung Menschenwerdenamliebstenangeleitetund vermeidendieÜbernahmevonVerantwortung UnterdenrichtigenUmständensuchen undübernehmenMenschenVerantwortung Motivation MenschensindhauptsächlichdurchGeld unddieAngstvordemJobverlustgetrieben UnterdenrichtigenBedingungensindMenschendurch denWunschmotiviert,eigenesPotentialzuentfalten Kreativität NurwenigeMenschensindzu Kreativitätfähig-außerwennesdarumgeht, Management-Regelnzuumgehen KreativitätundEinfallsreichtumsindweit verbreitet,werdenabernurseltengenutztund ausgeschöpft

  6. Struktur1

  7. Struktur2

  8. Denken &Handeln                   Denken &Handeln       Struktur3

  9. Struktur3

  10. Wissenszeitalter Systemisch,lebendig Integriert,team-basiert ArbeitanderArbeit Vonaußennachinnen Miteinander-füreinander Industriezeitalter Mechanistisch,tot Geteilt,individualisierend ArbeitandenMenschen Top-down Parallel-nebeneinander                        

  11. Industrie Handel Esistmöglich Dienstleistung Verwaltung undNGOs

  12. WirhabeneineWahl

  13. Integrations- phase Differenzierungs- phase Pionier- phase

  14. FührungistArbeitamSystem. NichtanMenschen.

  15. EndeNovemberneu: OrganisationfürKomplexität. WieArbeitwiederlebendigwird– undHöchstleistungentsteht. BoD.116Seiten,EUR9,90 NielsPfläging@NielsPflaeging betacodex.orgnielspflaeging.com

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