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EL GERENTE DE ACTUALIDAD Patricia Barreto 1. PERFIL DEL GERENTE INTEGRADOR Competencias clave: Liderazgo, toma de decisiones estratégicas, habilidades interpersonales. Habilidades requeridas: Comunicación efectiva, empatía, adaptabilidad. Experiencia necesaria: Gestión de equipos, conocimiento normativo laboral. 2. ATRIBUCIONES DEL GERENTE Funciones y responsabilidades: Gestión de personal, planificación estratégica de RRHH. Relación con el capital humano: Mantener comunicación abierta, resolver conflictos. Rol en la toma de decisiones: Participación en decisiones clave de RRHH. 3. ROL DEL SUPERVISOR Diferencia con gerente: Enfoque en gestión diaria, cumplimiento de tareas. Cooperación y coordinación: Trabajar en conjunto con el Gerente Integrador. Apoyo a equipos: Brindar soporte, retroalimentación y evaluación de rendimiento. 4. ENFOQUE EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN EMPRESAS VENEZOLANAS Desafíos y oportunidades: Inestabilidad económica, diversidad cultural. Importancia de una gestión efectiva: Mantener la productividad y retener talento. Impacto en el rendimiento organizacional: Mejor rendimiento y adaptación. 5. LIDERAZGO, COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN Estilos de liderazgo: Transformacional, situacional, participativo. Comunicación efectiva: Escucha activa, retroalimentación, comunicación de objetivos. Motivación y compromiso del personal: Reconocimiento, recompensas, desarrollo y sentido de propósito. 6. DISEÑO Y APLICACIÓN DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE PERSONAL Diseño y aplicación de políticas: Crear y hacer cumplir políticas de recursos humanos. Garantizar el cumplimiento normativo: Asegurar que las políticas cumplan con regulaciones laborales. Administración de recursos humanos: Coordinación de contrataciones, despidos y evaluaciones de desempeño. 7. RELEVANCIA DE SU PERMANENCIA EN EL MARCO NORMATIVO ORGANIZACIONAL Cumplimiento de regulaciones legales: Evitar sanciones y conflictos legales. Evitar sanciones y conflictos: Mantener una cultura de cumplimiento normativo. Sostenibilidad y continuidad: Asegurar la estabilidad y continuidad de la empresa. 8. CULTURA ORGANIZACIONAL Y COMPONENTES DEL PROCESO DE CAMBIO Cultura como factor clave: La cultura influye en el comportamiento de los empleados. Identificación de valores organizacionales: Definir y comunicar los valores de la empresa. Proceso de cambio y adaptación: La gestión del cambio es esencial para la evolución de la empresa.
