1 / 26

Drivkrafter för energiinvesteringar – finns de? Strategier för investeringar i 16 bostadsföretag

Drivkrafter för energiinvesteringar – finns de? Strategier för investeringar i 16 bostadsföretag. Lovisa Högberg 2010-03-10. Kort om mig. Pol Mag i nationalekonomi från Uppsala Universitet Har jobbat med effektivitetsrevision på Riksrevisionen

aaron
Download Presentation

Drivkrafter för energiinvesteringar – finns de? Strategier för investeringar i 16 bostadsföretag

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Drivkrafter för energiinvesteringar – finns de? Strategier för investeringar i 16 bostadsföretag Lovisa Högberg 2010-03-10

  2. Kort om mig • Pol Mag i nationalekonomi från Uppsala Universitet • Har jobbat med effektivitetsrevision på Riksrevisionen • Doktorand i bygg- och fastighetsekonomi sedan feb 2009 • Intresse för hållbarhetsfrågor

  3. Projektbakgrund • Energieffektivisering är ju så lönsamt – eller? • Varför görs inte fler investeringar i energieffektiviseringar när ”renoveringsfönstret” är öppet? • Vad skulle kunna få fastighetsägare att energieffektivisera mer i sina miljonprogramsfastigheter? • SABO + KTH • Projektstart februari 2009, slutrapport 2011

  4. Hem för miljoner • Miljonprogrammet kommer kräva stora resurser även utan energieffektivisering • Företag har olika utgångsläge • storleken MP-andel • skick • ekonomiska förutsättningar

  5. Drivkrafter

  6. Drivkrafter • Ekonomi

  7. Drivkrafter • Ekonomi • Politik

  8. Drivkrafter • Ekonomi • Politik • Företagsansvar (CSR)

  9. vs. hinder

  10. vs. hinder • Kostnader

  11. vs. hinder • Kostnader • Kunskap

  12. vs. hinder • Kostnader • Kunskap • ”Split incentives”

  13. vs. hinder • Kostnader • Kunskap • ”Split incentives” • Risk

  14. Tidiga resultat: 4 företagstyper • Källa: Hogberg, Lind & Grange (2009), Incentives for improving energy efficiency • when renovating large-scale housing estates: A Case Study of the Swedish Million • Homes Programme

  15. Tidiga resultat: 4 företagstyper The Strict Profit Maximizing Company (SPMC) • Källa: Hogberg, Lind & Grange (2009), Incentives for improving energy efficiency • when renovating large-scale housing estates: A Case Study of the Swedish Million • Homes Programme

  16. Tidiga resultat: 4 företagstyper The Strict Profit Maximizing Company (SPMC) The Little Extra Company (LEC) • Källa: Hogberg, Lind & Grange (2009), Incentives for improving energy efficiency • when renovating large-scale housing estates: A Case Study of the Swedish Million • Homes Programme

  17. Tidiga resultat: 4 företagstyper The Strict Profit Maximizing Company (SPMC) The Little Extra Company (LEC) The Policy Led Ambitious Company (PLAC) • Källa: Hogberg, Lind & Grange (2009), Incentives for improving energy efficiency • when renovating large-scale housing estates: A Case Study of the Swedish Million • Homes Programme

  18. Tidiga resultat: 4 företagstyper The Strict Profit Maximizing Company (SPMC) The Little Extra Company (LEC) The Policy Led Ambitious Company (PLAC) The Administration Led Ambitious Company (ALAC) • Källa: Hogberg, Lind & Grange (2009), Incentives for improving energy efficiency • when renovating large-scale housing estates: A Case Study of the Swedish Million • Homes Programme

  19. The Strict Profit Maximizing Company (SPMC) • Minst energiambitiösa • Gör det mest lönsamma (alltså oftast inte energieffektivisering) • Sparar istället för att effektivisera • Främsta drivkraft: ekonomi

  20. The Little Extra Company (LEC) • Gör mer optimistiska bedömningar om lönsamhet • Värdesätter miljöpåverkan annorlunda • Väljer energisnåla alternativ • Billiga åtgärder finansierar dyra i ”energieffektiviseringspaket”

  21. The Policy Led Ambitious Company (PLAC) • Ambitiösa energisparmål från politiker • Ibland snabba bud • Lönsamhet inte viktigast • Energieffektivisering används ibland för att nå även andra mål (t.ex. sysselsättning)

  22. The Administration Led Ambitious Company (ALAC) • Ambitiösa energisparmål från tjänstemän • Helhetssyn i renovering och energieffektivisering • Ofta pilotprojekt och lära genom erfarenhet

  23. Fördelning av intervjuade företag

  24. Slutsatser • Variation bland företag • Omvärldsfaktorer kan påverka vilken typ företag är/blir • Strukturen måste beaktas vid utformning av styrmedel

  25. Vad innebär det för energieffektiviseringen? • SPMCs kommer behöva starka incitament • LECs kan vara mer lättpåverkade • PLACs och ALACs redan på väg, behöver inte påverkas • För PLACs och ALACs finns risk för ostadig struktur

  26. Kontakt Lovisa Högberg Doktorand KTH Skolan för Arkitektur och Samhällsbyggnad Avdelningen för Bygg- och Fastighetsekonomi lovisa.hogberg@abe.kth.se

More Related