VALNÁ HROMADA AVOŠ 20. dubna 2010

1. VALNÁ HROMADA AVOŠ 20. dubna 2010

2. Kontrola usnesení poslední Valné hromady AVOŠ Zpráva o činnosti - složení Koordinačního výboru AVOŠ - členská základna - přehled nejdůležitějších priorit KV AVOŠ - informace o aktivitách a tématech projednávaných KV AVOŠ

3. Kontrola usnesení poslední Valné hromady AVOŠ VH trvá na usnesení z minulé Valné hromady AVOŠ, kdy obdržel koordinační výbor mandát k jednáním týkajícím se transformace VOŠ

4. Koordinační výbor AVOŠ zvolený valnou hromadou dne 29. 4. 2009 Ing. Markéta Pražmová předsedkyně AVOŠ Mgr. Karel Štix 1. místopředseda AVOŠ za sekci ekonomickou: PhDr. Dana Čapková Ing. Milena Kolářová PhDr. Eva Svobodová za sekci humanitní: PhDr. Jan Sehnal PhDr. Hana Thielová PhDr. Marie Bílová za sekci technickou: RNDr. Jiří Homolka Mgr. Ivana Vitisková, Ing. Radek. Loub za sekci zdravotnickou: Mgr. Karel Štix Mgr. Miroslav Zeman RNDr. Milada Odstrčilová za sekci zemědělskou: Ing. Miroslav Merten Ing. Jiří Ježek Ing. Markéta Pražmová za sekci VŠ: PhDr. Jitka Němcová, PhD. 

5. Dozorčí rada zvolená Valnou hromadou AVOŠ dne 29. 4. 2009 Mgr. Václav Kočovský předsedaIng. Jiří Batulka místopředsedaPhDr. Věra KmochováPaedDr. Josef ErhartMgr. Ing. Michal Pospíšil

6. Počet a struktura členů AVOŠ k 20.4.2010podle oborů a zřizovatele /z toho samostatné/ obory veřejné soukromé církevní celkem EKO 13/0 19/4 0 32/4 HUM 11/0 3/1 3/3 17/4 TECH 22/0 2/2 0 24/2 ZDRAV 18/1 7/5/1* 1/0 26/6/1* ZEM 11/0 0 0 11/0 ----------------------------------------------------------------------------------------------- Celkem 75/1 31/12/1 4/3 110/16/1* * z toho 1 soukromá VŠ

7. Priority 1. důraz na práci sekcí - každá sekce si označí pod vedením svého vedoucího hlavní problém oboru a připraví okruh otázek a návrhy na řešení z oblasti spolupráce se zaměstnavateli, zřizovateli, VŠ. Každá sekce se sejde nejméně 2x mezi Valnými hromadami AVOŠ. 2.příprava dotazníkového šetření, které by po svém zhodnocení sloužilo jako validní závěr pro další reformní východiska: personální zabezpečení výuky, materiální podmínky, uplatnění absolventů, výhody a nevýhody spojení střední školy a VOŠ, celkové postoje k reformě apod. 3.návrhy na řešení problematiky VOŠZ

8. 1. Sekce se sešly za celé období 1x s výjimkou sekce zdravotnictví Hlavním tématem jednání všech sekcí bylo připravit dotazníkové šetření, které se zaměří na profesní orientaci a uplatnění absolventů dle oborů vzdělávání, využívání modulového uspořádání vzdělávacího programu, kreditního systému apod. 2. Výsledek dotazníkového šetření nesplnil naše očekávání (výjimka technické a zdravotnické obory) KV AVOŠ vyzývá všechny školy k zavedení sledování údajů o absolventech a jejich uplatnění Zájmem každé školy by měly být údaje o uplatnitelnosti svých absolventů, spolupráci se zaměstnavateli v rámci regionu, mezinárodní spolupráci, spolupráci s VŠ apod.

9. Výsledky dotazníkového šetření dle sekcí: Technická 23 škol - výsledky z 23 škol - 100% nezaměstnaní 7%, uplatnění 93% . Zdravotnická 26 škol - výsledky z 25 škol - 96% nezaměstnaní 7%, uplatnění 92%, nezjištěno 1% . Zemědělská 11 škol - výsledky z 8 škol - 72% nezaměstnaní 6%, uplatnění 92%, nezjištěno 2% . Ekonomická 32 škol - výsledky z 20 škol - 62,5% nezaměstnaní 4%, uplatnění 92%, nezjištěno 4% . Humanitní 16 škol - výsledky z 8 škol - 50% nezaměstnaní 7%, uplatnění 93% . CELKEM 108 škol AVOŠ účast 84 škol - 76% **údaje nejsou validní, nelze vyhodnotit z důvodu nedodržení parametrů zjišťování v  různých školách

10. Poslední údaje o počtu VOŠ Celkový počet VOŠ zapsaných v rejstříku - 186 (ve školním roce 2009/2010*) Zřizovatelé VOŠ: - stát – jiný ústřední orgán státní správy (7) - 3,8 % - kraj (118) - 63 % - právnická nebo fyzická osoba – soukromé (49) - 26 % - církev (12) - 6,5 % *údaje NÚOV z ledna 2010

11. Zájem o studium Ve školním roce 2009/10, studuje ve VOŠ celkem 28 749 studentů, z toho 18 846 (65 %) ve státních, 7 636 (27 %) v soukromých, 1 553 (5 %) v církevních, zbytek (3 %) v ostatních. V současné době ubývá podíl studentů vstupujících do soukromých VOŠ, u nově přijatých v roce 2009/10 je podíl přijatých do státních VOŠ 70 %, soukromých 22 %, církevních 5 % a ostatních 2 %.

12. Vývoj počtu studentů vstupujících do 1. ročníků vyššího odborného vzdělávání

13. Přehled o počtech studentů vstupujících do 1. ročníků vyššího odborného vzdělávání podle skupin oborů: *údaje NUOV leden 2010

14. Komentář • Nejpočetněji jsou z pohledu nově přijímaných studentů zastoupeny zdravotnické obory s více než 2000 přijatými studenty, dále obory ekonomické s necelými 1500 studenty a sociální a pedagogické obory, do kterých bylo přijato jen nepatrně méně než do ekonomických oborů. • V jiných formách studia převažují nově přijatí do skupiny sociálních a pedagogických oborů (téměř tisíc studentů), druhou početnou skupinu pak tvoří obory právní a veřejnoprávní činnost s více než 600 nově přijatými.

15. Studijní obory*údajeNUOV leden 2010 Celková struktura studijních programů VOŠ podle obsahu vzdělávání:

16. Aktivity a nejdůležitější témata: - Úzká spolupráce sUZS - tvorba společných stanovisek, účast na klíčových jednáních v rámci tripartity, spolupráce s médii - Z iniciativy technické sekce vznikl dokument, který byl východiskem pro společné prohlášení UZS, CZESHA a AVOŠ a zaslán ministryni školství PhDr. Kopicové - KV AVOŠ souhlasí s vymezením základních parametrů transformace předložených na jednání tripartity v březnu 2010

17. VOŠ – jak dál 1 • Zveřejnit přijatou variantu řešení s podrobnějším rozpracováním podmínek transformace do té míry, aby mohly být základem bezprostředních projektových aktivit v této oblasti s využitím alokovaných prostředků ESF. Podle možností zveřejnit tyto podmínky do konce 1.Q. 2010 a již v této fázi zapojit sociální partnery do procesu konzultací a specifikace podmínek. • Považujeme za potřebné vytvořit podmínky pro vznik nové vzdělávací instituce typu „profesního institutu“ realizujícího programy v 6. a případně i 5.stupni EQF. • Za naprosto zásadní považujeme zachování regionálních vazeb a bezprostředního kontaktu těchto programů se zaměstnavateli. S tímto principem logicky souvisí možnost zřizování těchto institutů kraji. • Nová instituce musí být vybavena legislativními kompetencemi adekvátními terciárnímu sektoru a neměla by být oddělena od oborově příbuzné střední školy. • Zcela zásadní otázkou jsou principy akreditace. Současný stav považujeme za nevyhovující. Podporujeme myšlenku společné akreditační komise, ale kriteria akreditace musí vyjadřovat specifičnost těchto programů. Daleko více než dosud musí zachytit uplatnitelnost absolventů v praxi a reálnou vazbu na potřeby trhu práce.

18. VOŠ – jak dál 2 • Strategickou otázkou, která ovlivní úspěšnost celého transformačního procesu, je vztah k středním odborným školám. Oddělení by vedlo ke ztrátě celého sektoru VOŠ, který je plně integrován v institucích sekundárního vzdělávání. Je proto nutné vytvořit legislativní podmínky pro činnost takové vzdělávací instituce, která realizuje vzdělávací programy v oblasti terciárního vzdělávání (po splnění akreditačních podmínek) i v oblasti sekundárního vzdělávání. Samostatná právní subjektivita pro terciární a pro sekundární vzdělávání by vzhledem k nutné úzké kooperaci těchto typů vzdělávání (včetně možnosti využívat společný materiální i personální potenciál) přinášela pouze administrativní a organizační komplikace bez jakýchkoliv zjevných výhod. Za zcela otevřenou a přijatelnou však považujeme možnost, aby vzdělávací instituce, v současné době splňující legislativní a akreditační podmínky pro programy terciárního vzdělávání za stanovených kritérií splňovala i podmínky pro realizaci programů sekundárního odborného vzdělávání. • Prostupnost a využitelnost kreditů v programech terciárního profesního vzdělávání do navazujících programů považujeme za samozřejmou, i když vzhledem k jejich specifickým cílům považujeme za logickou možnost doplnění některých teoretických kompetencí.

19. Dále spolupracovat s UZS • Prosazovat, aby silné stránky z „Analýzy“ nebyly potlačeny špatnou interpretací a byly východiskem pro stanovení základních transformačních kroků

20. Silné stránky VOŠ - SWOT analýza z materiálu Ing. Karpíška a kolektivu - relativně dobré uplatnění absolventů - zájem zaměstnavatelů – zajímavý poměr mezi získanou kvalifikací a platovými nároky (levnější) - existence akreditace se zapojením partnerů z praxe - vazba na zaměstnavatele a region - přidaná hodnota VOV s ohledem na zázemí studentů - propojenost se SŠ - spokojenost absolventů s pedagogy, kulturou a klimatem školy - silná odborná profilace - odborná praxe - posunutí věkové hranice pro odbornou profilaci

21. SWOT analýza budoucího vývoje VOŠ - jaké máme příležitosti? - jaké jsou hrozby? - jaké máme možnosti?

22. Příležitosti - zařadit de iure VOŠ do soustavy TV s jasným vymezením jejich specifik v rámci vzdělávací soustavy ČRpodle požadavků zaměstnavatelů a zřizovatelů - diverzifikovat VOŠ a vymezit je v TV dle jednotlivých oborů a specifik a stanovení jejich poslání v TV ve srovnání s VŠ - podílet se na vymezení kriterií pro jejich transformaci - využít kladné hodnocení VOŠ z provedené „analýzy“- hlavně jejich nižší finanční náročnost - včetně dalších předností vyplývajících z jejich kooperace se SŠ (materiální, personální)

23. Hrozby - transformace se bude vytvářet bez účasti kompetentních zástupců škol, zaměstnavatelů a zřizovatelů a nedojde ke konsensu - transformaci předstihne negativní demografický vývoj a nebude provedena v součinnosti s reformou VŠ - školy již nebudou moci využít k přípravě prostředky z ESF - OPVK - 2.1. - Vyšší odborné vzdělávání

24. Možnosti - aktivní spolupráce škol s AVOŠ včetně stanovení budoucích priorit každé školy v rámci své dlouhodobé koncepce rozvoje - nečekat, že AVOŠ může za Vás vše vyřešit, a proto aktivně vyjednávat v rámci působnosti školy s praxí a zřizovateli - reflektovat na všechny podněty a připomínky - připravit si variantní řešení a iniciovat svými podněty další aktivity KV AVOŠ - zavádět kreditní a modulový systém a připravit se na stanovení kritérií hodnocení kvality jednotlivých škol

25. Děkuji Vám za pozornost a přeji AVOŠ hodně úspěchů v její další činnosti.