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UTC UV Ge 26. Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales. 5 Configurations-types d’entreprise. Gestion du personnel. Gestion des Ressources Humaines. Gestion stratégique RH. METHODOLOGIE. Configuration d’entreprise Cf. Mintzberg. Politiques de GRH Cf. Pichault et Nizet.

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Presentation Transcript

  1. UTC UV Ge 26 Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales

  2. 5 Configurations-types d’entreprise Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH

  3. METHODOLOGIE Configuration d’entreprise Cf. Mintzberg Politiques de GRH Cf. Pichault et Nizet Henry Mintzberg. "Structure & dynamique des organisations" et "Le management" , Editions des Organisations Pichault et Nizet, "Les pratiques de GRH", Seuil poche 2000

  4. L’entreprise entrepreneuriale • Toute entreprise qui se crée prend cette forme d’organisation • Centre de gravité: sommet stratégique • Secteurs concernés par cette forme d’organisation:Artisanat, BTP, métiers à corporation…, «  Start up », petit commerce... • Avantages/inconvénients: flexibilité mais vulnérabilité

  5. Exemple en utilisant l’application Config entreprise 1.xls en téléchargement sur le site:www.utc.fr/~poyen

  6. Sources: INSEE, DARES, CEE, Pichault et Nizet in « Les pratiques de GRH » au Seuil poche

  7. Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH

  8. L’entreprise professionnelle • Organisation à fortes qualifications « standardisées » • Centre de gravité: base opérationnelle • Secteurs concernés par cette forme d’organisation: Fonctions publiques (Hôpitaux, Universités, enseignement), administrations, service... • Avantages/inconvénients: autonomie, professionnalisme... mais aussi, bureaucratisation, « fermeture sur soi », lourdeur...

  9. Gestion du personnel Gestion des Ressources Humaines Gestion stratégique RH

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