PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ECLESIÁSTICAS

1. AEMP DE GUATEMALA ZACUALPA, QUICHÉ, 16 DE ENERO DE 2,010 Lic. Ricardo Francia Ramírez PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES ECLESIÁSTICAS

2. OTRA VEZ LO MISMO EN LA IGLESIA¿NO SABES POR DÓNDE INICIAR PARA QUE HAYA ÉXITO EN TU MINISTERIO PASTORAL?

3. 1Co 4:1 Téngannos los hombres por ministros de Cristo, y administradores de los misterios de Dios. 1Co 4:2 Ahora bien, se requiere de los administradores, que cada uno sea hallado fiel. Tit 1:7 Porque es necesario que el obispo sea irreprensible, como administrador de Dios; no arrogante, no iracundo, no dado al vino, no pendenciero, no codicioso de ganancias deshonestas; 1Pe 4:10 Cada uno según el don que ha recibido, minístrelo a los otros, como buenos administradores de la multiforme gracia de Dios. FUNDAMENTO BÍBLICO

4. EL MINISTERIO NO ES COSA DE NIÑOS 1Ti 3:1 Palabra fiel: Si alguno anhela obispado, buena obra desea. 1Ti 3:5 (Porque el que no sabe gobernar su propia casa, ¿cómo cuidará de la iglesia de Dios?). 1Ti 3:6 No un neófito, no sea que envaneciéndose caiga en condenación del diablo.

5. ¡¡¡A VER QUE SALE!!!

6. ES UN INSTRUMENTO ADMINISTRATIVO QUE NOS PERMITE VISUALIZAR EL RUMBO A RECORRER EN UNA INSTITUCIÓN EN UN TIEMPO DETERMINADO. GUÍA QUE NOS PERMITE REALIZAR ACTIVIDADES PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS TRAZADOS. MAPA QUE NOS ORIENTA EN ACTIVIDADES DETERMINADAS. ¿QUÉ ES UN PLAN?

7. OBJETIVOS: constituyen la expresión de los propósitos deseados, es decir, enunciados que determinan lo que se desea. RECURSOS: son todos los elementos que se requieren y planifican para la realización de las actividades para la obtención de determinados productos. TERMINOLOGÍA BÁSICA

8. FUENTE DE FINANCIAMIENTO: se refiere a como y de dónde se obtendrán los recursos económicos para la realización de un proyecto. GERENTE O ADMINISTRADOR: es la persona que se encarga de administrar las actividades y recursos en función de los objetivos, metas de un proyecto. Visión: declaración del estado final de una organización. A donde se quiere llegar. MISIÓN: razón de ser o existir de una institución.

9. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos. Permiten que la organización obtenga y comprometa los recursos necesarios para alcanzar los objetivos, y que los miembros de la organización desempeñen actividades congruentes con los objetivos y los procedimientos elegidos y por último que el avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido de tal manera que cuando no sea satisfactorio, se puedan tomar medidas correctivas. Planificación

10. Para administrar la obra de Dios, es necesario, hacerlo con eficacia y para ello debemos elaborar un plan estratégico o por lo menos, un plan operativo. A continuación se proponen los siguientes elementos de un plan aplicable a cualquier entidad de índole espiritual o secular. Elementos de un Plan

11. En este elemento se plasma toda la información de la institución donde se aplicará el plan. • Nombre de la institución • Ubicación • Nombre del planificador • Visión • Misión 1. IDENTIFICACIÓN

12. Es la razón por la cual se pretende elaborar la planificación, la importancia de la actividad. 2. JUSTIFICACIÓN 3. OBJETIVO GENERAL • Fin último que se plantea. Lo que se pretende alcanzar a través de la planificación en un período relativamente mayor.

13. Propósitos a corto plazo que permiten alcanzar el fin. El Objetivo General. Generalmente cada objetivo general debe alcanzarse con dos o más objetivos específicos y dependerá de la amplitud del plan la cantidad de objetivos generales que deben incluirse. 4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

14. Las actividades obedecen a estrategias especiales en el logro de los objetivos. En el desarrollo de las actividades de una congregación existen actividades normales y otras especiales que son naturales en la obra. En un plan como este, es necesario que se consideren actividades extraordinarias que nos permitirán el logro de los objetivos y por ende el éxito de la misma. 5. ACTIVIDADES

15. 1. Actividades Generales • Capacitaciones de liderazgo. • Actividades socio-espirituales • Retiros espirituales • Actividades evangelísticas. • Reuniones de trabajo. 2. Actividades Específicas Estas se derivan de cada una de las generales. • 1 Servicio de Primicias • 2 Servicio de Promesas de Fe • Semana Santa • Aniversario Iglesia • 3 Acción de Gracias por Diezmadores e informe de tesorería y graduandos • Día de la Familia EJEMPLOS

17. Aquí consignamos todas las actividades regulares de la iglesia. Lunes 19:00 Hrs. Células de crecimiento Martes 19:00 Hrs. Reunión de caballeros Miércoles 14:30 Hrs. Reunión Sociedad Femenil Jueves 19:00 Hrs. Servicio Doctrinal Sábado 19:00 Hrs. Servicio Juvenil Domingo 9:00 Hrs. Escuela Dominical 6. HORARIO DE ACTIVIDADES

18. Aquí incluimos recursos materiales, humanos y económicos. Con que contamos para desarrollar el presente plan. Recuerde que debemos aprovechar los recursos en el menor tiempo. 7. RECURSOS

19. Identificados los recursos se procede a clasificarlos en los rubros que les corresponde por ejemplo: mobiliario, equipo de oficina, material didáctico, costos por actividades. 8. PRESUPUESTO

20. Quienes aportaran para cubrir los gastos durante el proceso. 9. FUENTE DE FINANCIAMIENTO

21. 10. PROGRAMACIÓNPresupuestación de las actividades en relación del tiempo.

22. Valoración de los resultados en función de los objetivos. Para ello deben diseñarse instrumentos que posibiliten dicha valoración. Lista de cotejo, escala de valoración, cuestionario, gráficas. 11. EVALUACIÓN

23. 1Co 14:33 porque Dios no es autor de confusión, sino de paz; como en todas las iglesias de los santos. 1Co 14:40 Pero hágase todo decentemente y con orden.

24. BIBLIA DE LAS AMÉRICAS. MÉNDEZ P. J. BIDEL. PROYECTOS, 5ª Ed. Antigua Guatemala, Enero de 2005. PROPEDÉUTICA PARA EL EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO. FHUSAC, 7ª Ed. Guatemala Julio de 2005. BIBLIOGRAFÍA