De ‘Bio-Scope’ case

1. De ‘Bio-Scope’ case Over HR, Structuur en Cultuur

2. De Vlaamse MilieuMaatschappij • Water, Lucht, Milieu • n +1000 • heterogeen pakket van activiteiten & profielen • Geografisch verspreid (+20 locaties) 2

3. visie op HR-beleid Positief (streef)mensbeeld Organisatie-eigen Eenvoudig 3

4. Waarden als structuurelement waarden hebben sturend vermogen net als overleg, direct toezicht, standaardisering van output, van input, van processen 4

5. Voldoening! arbeidstevredenheid brengt engagement ‘fat and happy’ ? 5

6. Theoretisch onderbouwd: Theorie X en Y Mc Gregor, self-fulfilling prophecy (bijv. Rosenthal Experimenten) Zie ook visietekst Modern HR-Beleid dec 2012, ‘360° vertrouwen’: [De Vlaamse Overheid] gelooft in het potentieel van mensen, vanuit een positief mens- en maatschappijbeeld. => Opdracht van HR = het creëren van een rijke en stimulerende werkomgeving 6

7. Medio 2007: Implementatie VMM-waarden 5Waardegebonden competenties ( 4 VO + Milieusparend gedrag, IV niveaus) 7

8. Personeelspeiling als monitor & HR-beleidsinformatie PP 2008, in eigen beheer, relatief eenvoudige analyses Waardenbeleving VMM gemiddeld 0,5 pt hoger dan VO => HR jaaractieplannen 2008 & 2009: ‘cultuuropbouw bewaken door middel van themajaren’ 8

9. 2008, 2009 9

10. Personeelspeiling 2010 Ism met AGO, Doorgedreven analyse Factor-analyse gecombineerd met overige beleidsinfo Correlatie deelaspecten – algemene tevredenheid 10

11. resultaten Waardenbeleving gedaald t.o.v. 2007 Maar: Sterke correlatie waardenbeleving met algemene tevredenheid, in het bijzonder ‘milieusparend werken’ & ‘waardevol werk leveren voor de maatschappij’ 11

12. Actieplan • 8 deelaspecten verhogen met 0,2 pt tegen PP 2012 dmv 9 concrete acties Vb. Peter/meterschap om beter te scoren op ‘Ik word goed begeleid’ • Versterken identiteit & betrokkenheid dmv milieu-waarde 12

13. +0,5 VTE op interne milieuzorg • Reactivering WG Intern Leefmilieu • EMAS – plannen • Herneming & verbeterde versie • van Bio-Scope 13