NTNU 1996 - 2012

1. NTNU 1996 - 2012 Noen administrative utfordringer

2. To administrasjoner blir 1 (?) • (Minst) to hovedmodeller for organisering • (Minst) to administrative kulturer

3. Prosjekt: modernisering av organisasjonen • Påvirkninger: industri – forskningsinstitutter- moderne organisasjonstenkning • Blant endringene: ledergrupper, eksterne styremedlemmer, redefinering instituttlederrollen

4. Organisasjon - strukturendringer • Fra 12 til 7 fakulteter • Fra 80 til 50 institutter

5. Fra todelt til enhetlig ledelse • Ansatt rektor – ansatte prorektorer - ansatte dekaner • Universitetsdirektørstilling nedlegges

6. Utvikling av organisasjonskultur • Utøvelse av ledelse • Organisering av administrasjon • Utvikling av administrativ praksis

7. Ledelsesutvikling • Utvikle ledelsesferdigheter hos faglige ledere • Utvikle administrativ kunnskap hos de samme • Utvikle administrative lederroller hos administrative ledere

8. Administrativ organisering • Sentralt nivå: skille strategi og drift • Mellom sentralt og fakultetsnivå: løpende vurdere ansvars- og ressursfordeling • Mellom alle nivåer: læring og erfaringsdeling i nettverk

9. Utvikle administrativ praksis • Rektors og dekanens administrative lederrolle • Forskjellighet i administrativ organisering på fakulteter og institutter • Administrativ koordinering som utfordring

10. NTNUs organisasjon