Reunião Trimestral - PGQP

1. Reunião Trimestral - PGQP PMPA PROJETO DEMODERNIZAÇÃO DAGESTÃO PÚBLICA Prefeitura Municipal de Porto Alegre Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade

2. Agenda Projeto de ModernizaçãodaAdministraçãoPública ImplementaçãoModelo de Gestão: Gestão 2005 - 2008 RevisãodaEstratégia : Gestão 2009 - 2012

3. Projeto de Modernização da Gestão Pública Apoio: Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade Consultorias especializadas em: • Planejamento Estratégico • Otimização de Receitas e Despesas • Qualidade e Monitoramento • Endomarketing • Capacitação e Reconhecimento • Sistemas de Gestão Implantação de ferramentas e metodologias de gestão: • Gerenciamento Matricial:Despesa e Receita • 5W2H • Ciclo PDCA

4. Projeto de Modernização da Gestão Pública Gestão 2005 - 2008 • Implantação de um sistema de Governança Corporativa:

5. Implementação Modelo de Gestão • Estutura do Modelo de Gestão • Quatro Frentes: • Gestão da Estratégia • Gestão de Processos • Gestão do Conhecimento • Criação de Valor

6. Implementação Modelo de Gestão • Estutura do Modelo de Gestão • Quatro Frentes: • Gestão da Estratégia • Gestão de Processos • Gestão do Conhecimento • Criação de Valor

7. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 ESTRUTURA 5 Pontos Básicos 1 ESTRATÉGIA 2 Visão Sistêmica 3 5 Mapa Estratégico MEDIÇÃO DA ESTRATÉGIA EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA Indicadores GERENCIAMENTO DA ESTRATÉGIA 4 Portal de Gestão

8. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 Visão Sistêmica 1 Territorialidade Governança Solidária Local Transversalidade Estruturas Coletivas de Gestão

9. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 Mapa Estratégico 2 Financeiro Eixos Finalísticos Eixos de Gestão

10. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 Eixos Finalísticos

11. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 Eixo Financeiro

12. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 Eixos de Gestão

13. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 Programas Estratégicos 3

14. Formulação dos Programas Estratégicos 2005 -2009 D P P D Fase de Execução Fase de Planejamento A C Portal de Gestão Gerentes dos Programas Seminário de Alinhamento 21 Programas Intersetoriais 1 Administração Geral Formatação do PPA 2006 - 2009 28 Órgãos 130 reuniões 300 pessoas 313 ações

15. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 http://www2.portoalegre.rs.gov.br/portaldegestao/ 4

16. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 5 Resultados Mais de 10 mil mudas plantadas por ano em vias públicas Praças e Parques Urbanizados Número 01 Parque e 43 novas Praças desde 2005

17. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 5 Resultados Pavimentação Comunitária e Revitalização Asfáltica M² executado Média anual de 363.549 m² * Maio (Meta para 2009 = 290.200 m²)

18. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 5 Resultados Unidades Habitacionais Entregues Número de unidades Mais de 7,5 mil casas entregues a partir de 2005 Bônus-moradia (PISA): 105 casas entregues desde setembro de 2008 * Maio (Transforma Poa com meta para 2009 = 2.859)

19. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 5 Resultados Saúde da família: de 54 para 92 ESF’s (serão 120 até o final de 2009) Cobertura do Atendimento Básico à População pelas Equipes do ESF Percentual Contratação de médicos, enfermeiros, agentes de saúde e farmacêuticos. * Março (Meta para 2009 = 29%)

20. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 5 Resultados Educação Infantil: aumento de 19,83% na oferta de vagas (entre 2005 e 2008) Vagas Disponibilizadas na Educação Infantil Número de Matriculados 38 novas creches (34 construídas e conveniadas), 04 em construção (03 conveniadas). 4,5 mil novas vagas * 16 de Junho (Meta para 2009 = 19.765)

21. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 5 Resultados Alvarás Concedidos Número Alvará na Hora: desburocratização e incentivo ao empreendedorismo Restinga: 33 empresas (mais 23 Lotes com a implantação da DIR 7125) Porto Seco: 28 empresas * Maio (Meta para 2009 = 23.040)

22. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 5 Resultados Empregos Gerados Número acumulado Investimentos na Restinga e Porto Seco: mais de 6,5 mil empregos SINE Municipal: 6.553 pessoas empregadas * Maio

23. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 5 Resultados Resultado Primário R$ milhões Resgatada a credibilidade financeira e capacidade de investimento da Prefeitura Reversão do déficit foi fundamental para a retomada de créditos externos PMPA consolida o equilíbrio fiscal ao registrar em 2008 mais um ano de resultado positivo nas finanças * Abril

24. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 5 Resultados Sistema de Avaliação Evolução no Gerenciamento dos Programas Requisito atingido Requisito parcialmente atingido Requisito com inicio de atendimento Requisito com problema grave

25. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 Evolução no Gerenciamento dos Programas

26. Implementação Modelo de Gestão • Estutura do Modelo de Gestão • Quatro Frentes: • Gestão da Estratégia • Gestão de Processos • Gestão do Conhecimento • Criação de Valor

27. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 Arrecadação Tributária R$ milhões GMR - Gerenciamento Matricial da Receita Incremento de R$ 384 milhões (2004/08), com crescimento nominal de 70,7% e real de 41,6% Incremento até dez/08 de R$ 148 milhões, com crescimento nominal de 19% e real de 12,7%

28. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 Otimização de Despesas R$ Milhões GMD - Gerenciamento Matricial da Despesa Meta de 2008 (R$ 50 Mi) superada em 50% 353 Pessoas Treinadas 10 Secretarias 823 Ações Planejadas

29. Implementação Modelo de Gestão • Estutura do Modelo de Gestão • Quatro Frentes: • Gestão da Estratégia • Gestão de Processos • Gestão do Conhecimento • Criação de Valor

30. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 • ComunicaçãoInterna • News letter • Pop up • Murais • Folders • Capacitação • Cursos • Seminários • Reconhecimento • Meritocracia

31. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 Sistema de Capacitação e Reconhecimento CONCEPÇÃO METODOLÓGICA DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO E SELEÇÃO: Conhecimento Habilidade e Atitude Avaliação do Projeto Capacitação Fase 1 Fase 2 EGP Atualização doportal Auditoria do projeto Freqüência/pontualidade Participação Desempenho

32. Implementação Modelo de Gestão 2005 - 2008 15 Colaboradores Missão Internacional –George Washington University Sistema de Capacitação e Reconhecimento PÚBLICO ALVO: 35 20 Colaboradores Congresso Internacional - Movimento Brasil Competitivo Demais Colaboradores Congresso Internacional PGQP – Gestão da Qualidade

33. Implementação Modelo de Gestão • Estutura do Modelo de Gestão • Quatro Frentes: • Gestão da Estratégia • Gestão de Processos • Gestão do Conhecimento • Criação de Valor

34. Implementação Modelo de Gestão RevisãodaEstratégia Gestão 2009 - 2012

35. Implementação Modelo de Gestão 2009 - 2012 Eixo Ambiental Temas Planejamento Meio ambiente Infraestrutura Habitação Infraestrutura Meio ambiente

36. Implementação Modelo de Gestão 2009 - 2012 Eixo Social Temas Acesso e promoção de saúde Assistência Capacitação Habitação Esporte, cultura e lazer Educação Capacitação Assistência Esporte, cultura e lazer Segurança

37. Implementação Modelo de Gestão 2009 - 2012 Eixo Econômico Temas Empregos Renda Desenvolvimento de setores produtivos : Tecnologia Rural Const. Civil

38. Implementação Modelo de Gestão 2009 - 2012 Eixo Financeiro Temas Capacidade de Investimento Equilíbrio das contas

39. Implementação Modelo de Gestão 2009 - 2012 Eixo Gestão Temas Transversalidade Gerenciamento Capacitação e Reconhecimento Tecnologia de Informação Territorialidade Mobilização Comunicação Parceria

40. VisãoGeral dos 12 Programas

41. Implementação Modelo de Gestão Comunidade Grupo de Trabalho Comitê de Gerenciamento

42. Obrigado Secretaria de Gestão e Acompanhamento Estratégico