Dott. Vincenzo Presutto

1. Dott. Vincenzo Presutto “Aspetti strategico – organizzativi - gestionali delle imprese che aderiscono ad una rete” 7 giugno 2012 Dottore Commercialista e Revisore Legale

2. Cosa sono le reti d’imprese? Le reti d’imprese sono aggregazioni costituite da Piccole, Medie e Grandi aziende che integranotra di loro specifici processi gestionali, continuando però ad operare in “parziale” autonomia imprenditoriale.

3. La vera rivoluzione delle reti? Le Università, Centri di ricerca ed Imprese private, in reti giuridicamente riconosciute, per potenziare la ricerca e le relative applicazioni industriali.

4. Le finalità delle reti d’imprese: • Allargare l’offerta di prodotti e servizi, senza modificare le • proprie caratteristiche e il proprio core business;

5. Le finalità delle reti d’imprese: • Effettuare insieme investimenti, impossibili per la singola • impresa;

6. Le finalità delle reti d’imprese: efficienza efficacia • Sfruttare in maniera efficace ed efficiente la capacità • produttiva;

7. Le finalità delle reti d’imprese: • Aumentare il loro potere di negoziazione sul mercato, • raggiungendo un’adeguata massa critica, 

8. Le finalità delle reti d’imprese: • Aumentare il know-how aziendale;

9. Le finalità delle reti d’imprese: • Condividere servizi trasversali, ottimizzando i costi e • maturando un risparmio.

10. Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese: Accedere alla conoscenza altrui, a condizioni economicamente vantaggiose e con gamma di competenze differenziate molto estese

11. Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese: Aumentano: specializzazione DIPENDENZA Conoscenza Diminuiscono: INVESTIMENTO RISCHI tempo

12. Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese: imprese Centro Ricerca FORNITORI CLIENTI Realizzare circuiti di condivisione protetti nella sperimentazione del nuovo che produce conoscenze originali

13. Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese: RIPRODUZIONE Tecnologie propagazione PROCESSO mercati Estendere il bacino di applicazione delle conoscenze possedute senza perderne il controllo

14. Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese: Incentivare INVESTIMENTI SOSTENIBILITA’ PRODUZIONE Tempo Processo di innovazione propagazione Crescita produttività CONOSCENZA Aumentare i rendimenti delle conoscenze possedute da ciascuno

15. Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese: Si abbassa il costo della conoscenza impiegata e prodotta, grazie alle economie di scala derivanti dalla reciproca specializzazione e dall’ampliamento dei bacini d’uso

16. Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese: Domanda Offerta Rapido COMPETENZE ADATTIVO MODO addizionali integrabili PERSONALIZZATO Long tail DIFFERENZIATE Qualità Timeto market Tempo Controllo Maggiore flessibilità

17. Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese: Maggiore creatività Innovazione Unicità profitto Capacità produttive Risorse pool idee

18. Le fasi di creazione di una rete d’imprese: • Decisione da parte di un gruppo di imprese di costruire una Rete, • Conoscenza reciproca ed esperienze di collaborazione/partenariato, • Definizione dei processi da integrare, • Definizione degli obiettivi di ciascuna impresa della rete, • Individuazione della forma giuridica più idonea e condivisa, • Implementazione del modello organizzativo e piano di adeguamento di • ciascuna azienda, • Costituzione di un livello di coordinamento, • Implementazione di un piano marketing condiviso, • Implementazione di un piano economico – finanziario di ciascuna • azienda e della “Rete” e condivisione di alcune funzioni, • Start up della Rete.

19. Sequenza tematica nella costruzione di una rete d’imprese: • Strategia, gestione, organizzazione e controllo • ICT fattore abilitante per lo sviluppo delle reti d’imprese • Aspetti giuridici: il contratto di rete • Agevolazioni ed aspetti fiscali • La psicologia e le reti d’imprese: la gestione del conflitto • La formazione del soggetto per lo sviluppo di reti d’imprese

20. Realizzazione di una rete d’imprese: analisi di fattibilità • L’analisi conoscitiva delle singole aziende che vogliono collaborare (le caratteristiche, l’organizzazione interna, la specializzazione, etc.), • Analisi economico-patrimoniale-finanziaria e valutazione del piano strategico, organizzativo, gestionale e delle risorse umane di un’impresa intenzionata a mettersi in rete

21. Realizzazione di una rete d’imprese: analisi di fattibilità • La definizione delle aspettative di condivisione • Analisi delle scelte strategiche finora adottate da una impresa e relativa ridefinizione in funzione dell’adesione ad un sistema di rete.

22. Realizzazione di una rete d’imprese: analisi di fattibilità • La determinazione degli obiettivi individuali • Determinare gli obiettivi che le singole imprese intendono conseguire attraverso l’adesione ad un sistema di rete.

23. Realizzazione di una rete d’imprese: analisi di fattibilità • Il delineamento di un sistema di valori condiviso • Far emergere le convinzioni e i comportamenti caratterizzanti la cultura delle singole aziende intenzionate ad aderire ad un sistema di rete per verificarne la compatibilità.

24. Realizzazione di una rete d’imprese: analisi di fattibilità • La realizzazione di un progetto di fattibilità che evidenzi il valore aggiunto della rete e i diversi apporti. • Sviluppare un business plan che evidenzi i principali risultati delle analisi e delle valutazioni condotte sulle singole imprese per supportare la realizzazione della rete ed evidenziare gli aspetti migliorativi da essa scaturenti.

25. … grazie per l’attenzione …. dr. Vincenzo Presutto www.most-italy.org