1 / 11

Program e-Cło ZISAR – ECIP/SEAP - SZPROT Warszawa, 24.09.2012 r.

Program e-Cło ZISAR – ECIP/SEAP - SZPROT Warszawa, 24.09.2012 r. Służba Celna w liczbach za 2011r. Organizacja Programu e-Cło – obszary biznesowe. Obszary:

adelie
Download Presentation

Program e-Cło ZISAR – ECIP/SEAP - SZPROT Warszawa, 24.09.2012 r.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Program e-Cło ZISAR – ECIP/SEAP - SZPROTWarszawa, 24.09.2012 r.

  2. Służba Celna w liczbach za 2011r.

  3. Organizacja Programu e-Cło – obszary biznesowe Obszary: Wszystkie projekty realizowane w ramach Programu e-Cło zostały pogrupowane w obszary biznesowe, które razem mogą zrealizować pożądany ‘przyszły stan’ Struktury Docelowej i w ten sposób dostarczyć potencjał wyrażony w Opisie Wizji (Studium Wykonalności). • Zasoby: • Zadania Programu realizuje aktualnie: • 21 zespołów projektowych • ok. 390 osób, w tym • 106 osób to informatycy.

  4. Struktura organizacyjna Programu e-Cło

  5. Struktura organizacyjna Programu e-Cło

  6. Program „e-Cło” – architektura logiczna

  7. Kluczowe terminy obowiązujące w Programie • Podpisanie umów z Wykonawcami zewnętrznymi do końca 12.2012r. • Zakończenie projektu do końca 12.2013r.- osiągnięcie zaplanowanych wskaźników produktów Programu e-Cło • Pożądany/oczekiwany termin zakończenia Programu w tym osiągnięcie rezultatów w tym stabilizacja – koniec 2014r.

  8. Zaangażowanie decydentów - Właścicieli; Przyjęcie właściwej struktury organizacyjnej – do skali przedsięwzięcia; Metodyczne podejście do realizacji – jednolite dla rozproszonych zespołów; Nadrzędność „korzyści biznesowych” – skuteczność osiągania celów; Co zrobiliśmy by zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia Programu e-Cło?

  9. Dekompozycja na zarządzalne małe komponenty – łatwość zmiany, przeplanowania; Skuteczna komunikacja wewnątrz i na zewnątrz – oznajmienie co robimy i kiedy; Budowanie kompetencji na wszystkich poziomach – sukces zależy od ludzi; Rozwiązania techniczne, technologiczne w żądanym terminie, w odpowiedniej jakości i w określonych kosztach dostarczane są przez Wykonawcę zewnętrznego we współpracy z Zamawiającym. Co zrobiliśmy by zwiększyć prawdopodobieństwo powodzenia Programu e-Cło?

  10. Zapoznanie się z komponentami Programu e-Cło przez potencjalnych Wykonawców Przygotowanie dobrych jakościowo ofert w ramach realizowanych zamówień publicznych Ubieganie się o realizację zadań gdzie na 100% Wykonawca posiada kompetencje Zaangażowanie Wykonawców w realizację kontraktów (problem wielości kontraktów i spraw ważniejszych) Też by się przydało ...

  11. Dziękuję za uwagę

More Related