El FMAM: Panorama general y actualización

1. El FMAM: Panorama general y actualización Taller de CircunscripciónAmpliadodel FMAM 17 al 18 de abril de 2013 Santiago, Chile

2. Historia del FMAM 1992 2013 1991 1994 Programapiloto de US$1000 millones en el Banco Mundial El FMAM se desempeñacomomecanismofinanciero de los siguientesconvenios y convenciones: - Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB) - Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) - Convenio de Estocolmo sobre Contaminantes Orgánicos Persistentes - Convención de las Naciones Unidas de Lucha contra la Desertificación (CNULD) - Mercurio (NUEVO) Además, si bien no está vinculado formalmente con el Protocolo de Montreal, el FMAM respalda su aplicación en las economías en transición En la Cumbre de la Tierra de Río, negociacionesparareestructurar el FMAM fuera del Banco Mundial Es la mayor fuente de financiamiento público del mundo para proyectos y programas que benefician al medio ambiente mundial Instrumentopara el establecimiento del FMAM reestructurado Asociadosiniciales: Banco Mundial, Programa de lasNacionesUnidaspara el Desarrollo y Programa de lasNacionesUnidaspara el MedioAmbiente

3. FondoFiduciario del FMAM Marco institucional Orientación Operaciones Acción GrupoAsesorCientífico y Tecnológico Fideicomiso del FMAM Asamblea del FMAM • Proyectos • Países: • PuntosFocalesOperativos/ • PuntosFocalesPolíticos del FMAM • PuntosFocales de conveniosy convenciones • Otrosorganismospúblicos • Organizaciones no gubernamentales (ONG) y de la sociedad civil (OSC) • Sector privado Consejo del FMAM Países: miembros del consejo / Grupos de paísesrepresentados Secretaría del FMAM • Agenciasdel FMAM* • PNUD • PNUMA • B.Mundial • BAsD • BAfD • BERD • FAO • BID • FIDA • ONUDI • Convenios y • convenciones • CDB • CMNUCC • Estocolmo (COP) • CNULD • Protocolode Montreal • Mercurio Oficina de Evaluación

4. Responsabilidad de lasAgencias del FMAM (1 de 2) Agencia de implementación: Supervisa el proyecto • Vela por la calidad de la preparación • Desembolsafondos a la entidadnacional / regional de ejecución • Supervisa la ejecución • Rindecuentas al Consejo del FMAM • Mantieneinformado al Punto Focal Operativo del FMAM • Ayuda a obtener el financiamiento

5. Responsabilidad de las Agencias del FMAM (2 de 2) Agencia de ejecución: Administración del proyecto • Entrega de resultados del proyecto • Gestióncotidiana de fondos • Informesobreresultados y uso de fondos

6. FMAM-5Asignaciones del SATR

7. Ciclo de proyectos de FMAM-5 Medidas de racionalización (Nov. 2012) • Las donacionesparapreparación de proyectos se incluyen en la plantilla de la FIP • Montomáximo de un proyecto de tamañomediano: US$2 millones • Simplificación de todaslasplantillas • Seguimiento de los hitos a cargo de la Secretaría del FMAM • Comisiones (fees) de lasAgencias: 40% a la aprobaciónpor el Consejo 60% a la aprobaciónpor la DirecciónEjecutiva • Aprobación de los proyectos “sombrilla” a cargo del Consejo: No se apruebaseparadamentecadauno de ellos

8. Armonización Octubre de 2012: Se inicia el debate con el Banco Mundial sobre el proyectopiloto de armonización Objetivo Reducir la cargaadministrativa a través de la participacion de los gerentes de programa del FMAM en el diseño del proyecto. Lo que se ha armonizado • No se realiza un procesoparalelo de adopción de decisiones • No se utilizanhojas de evaluación del FMAM • No se utilizanplantillas de proyectoespecíficas del FMAM • Nueva normaoperacional: respuesta en 5 días, en lugar de 10, como antes

9. Ampliación de la alianza del FMAM • Reunión del consejo del FMAM celebrada en mayo de 2011: • Aprobación de un plan pilotopara la acreditación de 10 nuevasinstitucionesque se desempeñencomoorganismos y entidades de ejecución de proyectos del FMAM • No menos de cincoinstitucionesnacionalescon equilibrio regional y de escala • Eligibilidad:institucionesnacionales, organismosregionales, OSC/ONG, organismosespecializados y programas de lasNacionesUnidas, otrosorganismosinternacionales

10. Nueva política de cuotas del FMAM Fecha de comienzo • El consejosolicitó a la secretaríaquecomenzara a implementar la nuevaestructura el 1 de enero de 2013 Porcentajes • Todos los proyectosaprobados/autorizadospor la direcciónejecutivaestaránsujetos a la nuevapolítica de cuotas, a saber: • 9,5% paradonacionesparaproyectos del FMAM por un monto no mayor de US$10 millones • 9,0% para donaciones para proyectos del FMAM por un monto de más de US$10 millones

11. Reposición de recursos de FMAM-6 (1 de 3) Reposición: proceso en el cual los paísesdonantes, cadacuatroaños, se comprometenvoluntariamente a proporcionarrecursosparafinanciarlasoperaciones del FMAM. Reposicionesanteriores

12. Reposición de recursos de FMAM-6 (2 de 3) Composición • Fiduciario del FMAM (presidencia) • DirecciónEjecutiva del FMAM (copresidencia) • Donantes: • Contribución minima: 4 millones de derechosespeciales de giro (DEG) • Receptores: cuatrorepresentantes • (en representación de África, Asia/Pacífico, Europa del Este y Asia entral, y América Latina y el Caribe) • OSC/ONG • Dos representantes • Observadores: • A) potencialesdonantes; B) Agencias del FMAM, C) convenios y convenciones

13. Reposición de recursos de FMAM-6 (3 de 3) Documentosbásicos • Documentos • Posicionamientoestratégico • Programación • Política • Estrategia del FMAM para 2020 • Quintoestudiosobre los resultadosglobales (Oficina de Evaluación del FMAM) Proceso: Cronograma • Abril de 2013 (París) • Septiembre de 2013 (pordeterminar) • Noviembre de 2013 (Washington) • Febrero de 2014 (pordeterminar)

14. Preguntas seleccionadas para el FMAM-6 para maximizar el impacto a futuro • ¿Cómo podría avanzar el FMAM hacia enfoques más basados en programas? • ¿Cómo puede el FMAM apoyar proyectos más concretos y de mayor impacto? • ¿Cuál es la función del FMAM en la financiación de cambio climático en vista de la evolución de la arquitectura financiera mundial y de las demandas cambiantes? • ¿Cómo puede el FMAM continuar estando a la vanguardia de la innovación? • ¿Cómo debe el FMAM tratar de mejorar su gestión basada en los resultados y la gestión del conocimiento para facilitar el crecimiento y la expansión?

15. ¿Cómo debe el FMAM mejorar su asociación estratégica con el sector privado? • ¿Cómo debe evolucionar el involucramiento del FMAM con los países de ingreso medio? • ¿Es momento de que el FMAM revise su actual sistema de asignación de recursos? • ¿Es momento de que el FMAM considere la introducción de modelos de financiación alternativos e innovadores? • ¿Es momento de que el FMAM considere requilibrar la asignación de recursos entre las áreas focales?

16. Gracias porsuatención ¿Preguntas? Fondopara el MedioAmbiente Mundial 1818 H Street, NW, Mail Stop P4-400 - Washington, DC 20433 USATel: (202) 473-0508 Fax: (202) 522-3240/3245 www.thegef.org / secretariat@thegef.org