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Desafíos de las Empresas Chinas Operando en América Latina y el Caribe

Desafíos de las Empresas Chinas Operando en América Latina y el Caribe. R. Evan Ellis Presentación a la Segundo Seminario Internacional: China, America Latina y El Caribe: Condiciones y Retos en el Siglo XXI Universidad Nacional Autónoma de México  México, D.F. 27 de mayo de 2014.

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Desafíos de las Empresas Chinas Operando en América Latina y el Caribe

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  1. Desafíos de las Empresas Chinas Operando en América Latina y el Caribe R. Evan Ellis Presentación a la Segundo Seminario Internacional: China, America Latina y El Caribe: Condiciones y Retos en el Siglo XXI Universidad Nacional Autónoma de México  México, D.F. 27 de mayo de 2014

  2. Introducción Tesis: Con la nueva presencia física de las empresas chinas en América Latina y el Caribe, vienen nuevos desafíos para las empresas y para el gobierno chino, con implicaciones tanto para las dinámicas políticas, como las sociológicas de la región Objectivo:Hacerunaestidiocomparativo de los desafiosenfrentadoporempresas chinos operando en ALC, organizadoportipo de actividadeconomico, y categoria de desafio …quepuede server para ayudar no solo los empresas chinos, peroaquellosgobiernos y otros actors en la region cuyosentornoquedaimpactado. Basado en casosinvestigadopor Nuevo libro: Chinese Companies on the Ground in Latin America(Palgrave-Macmillan, 2014-por venir) Para mas información, comunicarse con Dr. R. Evan Ellis Tel: 703-328-7770 Email: r_evan_ellis@hotmail.com

  3. Desafíos Metodológicos • Falta de criterios consistentes para anunciar un proyecto • eg. Inversionistas visitando un país “anunciando” interés en la prensa, versus MOU, versus contrato formal • Colapse de proyecto o perdido de interés por inversionistas no siempre anunciado. • Dificultades con proyectos: No todos los huelgas y incidentes están reportados • Puede ser diferencias en reportar los incidentes por región, área geográfico, empresa afectado • No hay estimaciones consistentes de tamaño / severidad de incidente en países diferentes / fuentes diferentes Para mas información, comunicarse con Dr. R. Evan Ellis Tel: 703-328-7770 Email: r_evan_ellis@Hotmail.com

  4. Categorías de Actividades Económicos (Agrupación Principal para Comparison) • Sector Extractiva • Principalmente Petróleoy Minería • Agricultura • Incluida la Silvicultura y la Pesca • Construcción • Regalos, Proyectos Respaldados por Prestamos, Inversiones con Capital Chino • Manufacturay Venta por Menor • Tecnologíay Servicios • Incluyendo Telecomunicaciones, Bancay Logística Para mas información, comunicarse con Dr. R. Evan Ellis Tel: 703-328-7770 Email: r_evan_ellis@hotmail.com

  5. Categorías de Dificultades • Obstáculos de entrar • Resistencia a fusiones y adquisiciones • Ganando licitacionespúblicas • Asegurar las aprobaciones de los proyectos por el gobierno • Retosoperacionales • Relaciones con la fuerza laboral local y contratistas • Relaciones con las autoridades y comunidadeslocales • Resistencia de ambientalistas, grupos indígenas y otrasafectadas por un proyecto establecido • Retos de delincuencia e inseguridad Para mas información, comunicarse con Dr. R. Evan Ellis Tel: 703-328-7770 Email: r_evan_ellis@hotmail.com

  6. Desafíos - Sector Extractiva Para mas información, comunicarse con Dr. R. Evan Ellis Tel: 703-328-7770 Email: r_evan_ellis@Hotmail.com

  7. Agricultura Para mas información, comunicarse con Dr. R. Evan Ellis Tel: 703-328-7770 Email: r_evan_ellis@Hotmail.com

  8. Construcción Para mas información, comunicarse con Dr. R. Evan Ellis Tel: 703-328-7770 Email: r_evan_ellis@hotmail.com

  9. Manufactura y Venta por Menor Importancia del Socio Local –Conocimiento / Acceso, Estatus legal, a veces fondos Para mas información, comunicarse con Dr. R. Evan Ellis Tel: 703-328-7770 Email: r_evan_ellis@hotmail.com

  10. Tecnología y Servicios Para mas información, comunicarse con Dr. R. Evan Ellis Tel: 703-328-7770 Email: r_evan_ellis@hotmail.com

  11. Conclusiones • Las empresas chinas en América Latina y el Caribe han experimentado importantes retos en casi todos los sectores en los que han intentado establecer operaciones, de las industrias extractivas, a la agricultura, a la construcción, a la fabricación y venta por menor, a los servicios de tecnología y no construcción, tanto en la etapa de entrada de mercado como en la realización de operaciones. • Temas comunes • Desconfianza sobre intenciones y poder al entrar el mercado • Empleo de personas locales • Impacto en comunidades / medioambiente • Seguridad (esp. Sectores extractivos, construcción, logística) • La nueva presencia física de las empresas chinas ha introducido una nueva dinámica política y socialimportante • Ha creado nuevos imperativos para el gobierno chino ejercer su influencia cada vez mayor para apoyar a sus empresas y personal Para mas información, comunicarse con Dr. R. Evan Ellis Tel: 703-328-7770 Email: r_evan_ellis@Hotmail.com

  12. ¿Preguntas? ¿Comentarios? Para mas información, comunicarse con Dr. R. Evan Ellis Tel: 703-328-7770 Email: r_evan_ellis@hotmail.com

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