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Lean Software Development

Lean Software Development. Juan Gabardini 75.46 Administración y Control de Proyectos Informáticos II Facultad de Ingeniería - UBA. Orígenes. 1800 - Partes intercambiables Sin artesanos 1900 - Personas intercambiables Producción en masa 1960 – Toyota Production System

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Presentation Transcript

  1. Lean Software Development Juan Gabardini 75.46 Administración y Control de Proyectos Informáticos II Facultad de Ingeniería - UBA

  2. Orígenes • 1800 - Partes intercambiables • Sin artesanos • 1900 - Personas intercambiables • Producción en masa • 1960 – Toyota Production System • Manejando la complejidad: JIT+Autonomation • Sin stock y sin inspecciones • 1990 - Lean

  3. Lean • JIT • Pull system • Kanban card • Autonomation (aka Jidoka, aka stop-the-line) • Los que hacen son los que saben • Lotes chicos

  4. Familia Lean • Toyota Production System • Manufactura • Operaciones • Keiretsu • Supply Chain • Toyota Product Development System • Product development • Software development

  5. Principios • Eliminar el desperdicio • Construir con calidad • Crear conocimiento • Postergar compromiso • Entregas rápidas • Repetar a las personas • Optimizar el todo

  6. Eliminar el desperdicio • Tiempo entre pedido y entrega • ¿Qué es desperdicio? • Lo que no agrega valor • Retraso en la entrega • ¿Qué es valor? • Ejemplos • Stock: WIP, Requerimientos, Diseño, Bugs, … • Funcionalidad no usada • Mito: Especificación temprana reduce el desperdicio

  7. Construir con calidad • Inspección para prevenir o para detectar defectos • Listas de bug: colas de WIP  desperdicio • Pruebas automatizadas antes que el código • De aceptación • Unitarias • Mito: trabajo del tester es encontrar defectos

  8. Hacerlo bien la primera vez • Cuidado… • El código cambia • Mucho código es desperdicio • Menos código, menos oportunidad de defectos •  • YAGNI / KISS • Refactoreo

  9. Crear conocimiento • No es posible • Conocer las necesidades al inicio • Diseñar sin implementar • Desarrollo de producto como aprendizaje y mejora • Del producto / negocio • Del proceso • Difundir el conocimiento! • Mito: las predicciones crean predictibilidad

  10. Postergar compromiso • Tomar decisiones irreversibles ALAP • Buscar soluciones reversibles • Mito: Planificación es compromiso

  11. Entregas rápidas • Alta calidad • Bajo costo • Menos cambios • Habilita a pruebas de concepto y mayor conocimiento del cliente • Mito: Apuro causa desperdicio

  12. Repetar a las personas • Líderes emprendedores • Expertos técnicos • Control basado en objetivos • Mito: existe la mejor manera de hacerlo

  13. Optimizar el todo • Ejemplos: • El cliente quiere algo para ayer • Testing está sobrecargado • Las cadenas de valor que cruzan entre empresas pueden ser costosas • Mito: optimizar por descomposición

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