1 / 8

Medarbetarundersökning 2010 Resultat Sittning 2 : Choose - Act

Medarbetarundersökning 2010 Resultat Sittning 2 : Choose - Act. Space Systems Division. Planning. Managers training – Presentation/Education TNS SIFO Solna: September 3 Kiruna: September 6 Workshops. All employees have seen results:. Action Plans deadline: . Follow up on action plan: .

akiko
Download Presentation

Medarbetarundersökning 2010 Resultat Sittning 2 : Choose - Act

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Medarbetarundersökning 2010Resultat Sittning 2 :Choose - Act Space Systems Division

  2. Planning • Managers training – Presentation/Education TNS SIFO Solna: September 3 Kiruna: September 6 • Workshops All employees have seen results: Action Plans deadline: Follow up on action plan: Delivery results: September 7 October 15 November 30 Ongoing (more information will be sent out)

  3. How to read the results – Model for changeProblem solution wheel Sittning 1 1. Look Bring all thefacts on the table 2. Think List all thereasons 3. Choose List all possiblesolutions and choose the best 4. Act Actions Responsibility When? Sittning 2

  4. <Space division>ACTION PLAN

  5. Kommentarer Sittning 2 • Motivation : • står sig bra i divisionen jämfört med Sverige (80% mot 76%) , men S/C avd ligger lite lägre (44% motiverade jämfört med 58% i SSD) • Samarbete : • Ta upp tekniska luncher/seminarium • Driva på teknisk utveckling • Affärsinfomöte • Org affektivitet : • Organisation är anpassad för en större division • Ingen organisations förändring sker nu, men vad kan göras vid sidan av? Lean? Hitta processer? • Hinder (onödiga arbetsuppgifter): • Styrgrupper (upplevs som mycket tid spenderas varje månad) • Tidsskrivning/agresso • Den upplevda onödiga arbetsuppgiften är kanske en brist från management att inte lyfta fram syftet/målet i arbetsuppgiften

  6. Kommentarer Sittning 2 • Hinder forts : • Det verkar som rösterna på onödiga arbetsuppgifter kommer från avdelningarna (inte ledningsgruppen); ta upp det i avdelningarna • Medarbetarna jobbar bra i projekt, men de uppgifter som kommer från linjen upplevs ofta som ”onödiga”, ”jobbiga”. • Riktlinjer/mål • Alla känner till 10%, men inte de andra två målen 2010 • Förnyelseklimat (Mycket viktigt att värna!) • Uppmuntra förnyelse, nya idéer • Patenter-driva vidare • Uppföljning – inte låta förslag bara rinna ut i sanden • Ta aktiva beslut om att driva eller inte driva vidare

  7. Kommentarer Sittning 2 • Projektkultur : • Aktiviteter som drivs som ett projekt på SSD fungerar bra. Parallella uppgifter/aktiviteter driver ofta ut i tiden, får inte prioritet-uppföljs inte och kräver eldsjälar för framsteg • Medarbetarna jobbar bra i projekt, men de uppgifter som kommer från linjen upplevs ofta som ”onödiga”, ”jobbiga”. • Vi har inget bra SYSTEM för att få saker att bli gjorda/uppföljda : fundera på att ta fram en metod-system-backlog….. • Förtroende • Normalt att det är uselt på företagsledningsnivå • AKUT att jobba med det dåliga resultatet på divisionsledningsnivå för att lyfta det • Retablera kontakten med divisionen-för stort gap idag : organisera månatliga infomöten (försälningsprocessen, affärer, RS strategi)

  8. To have in mind… • What do we want to achieve? What are the main challenges? • Focus on most important slides • Prioritise - Select a few activities that really can make a difference and reach visible effects • Search for the concrete underlying causes to issues/problems. Ask Why? In what way? In which situations? Examples? • Do not get caught up in figures – see the trends • Do not get caught up in discussions on the merits, or otherwise, of a question. • “Park” off-topic items – focus on what you can influence • Actions shall be integrated in the Business Plan

More Related