OIM – INCODER - ADR

1. OIM – INCODER - ADR Bogotá, 7 de marzo de 2012

2. AGENDA 1. Resultados Evaluación interna IGIs 2. Experiencias OIM en proyectos de Desarrollo Rural 3. Preguntas

3. 1. Resultados Evaluación Interna Iniciativas de Generación de Ingresos

4. Iniciativas de Generación de Ingresos-IGI RESULTADOS DE UNA DOBLE ESTRATEGIA 49.000 PARTICIPANTES $103.000 MILLONES INVERTIDOS DDR: Desmovilizados y Víctimas IDPs: Desplazados MMS: Migrantes RSE: Responsabilidad Social Empresarial

5. Iniciativas de Generación de Ingresos-IGI RESULTADOS DE UNA DOBLE ESTRATEGIA

6. Iniciativas de Generación de Ingresos-IGI RESULTADOS DE UNA DOBLE ESTRATEGIA - 49.000PARTICIPANTES $ 103.000 MILLONES INVERTIDOS -

7. PROYECTOS PRODUCTIVOS EXITOSOS EN EL SECTOR RURAL ¿Qué ES UNA IGI EXITOSA? ES UNA INICIATIVA : • Que alcanza los resultados previstos en materia de Generación de Ingresos: EFICACIA • Con unos costos proporcionales a los resultados obtenidos: EFICIENCIA • De manera estable: SOSTENIBILIDAD

8. ANALISIS DE CASOS PROYECTOS PRODUCTIVOS EXITOSOS EN EL SECTOR RURAL

9. LECCIONES APRENDIDAS EN EL CICLO DE PROYECTO Formulación • SELECCIÓN DEL OPERADOR • SELECCIÓN DE LOS BENEFICIARIOS: • Laboral: experiencia • Psico-social • Gerencial • FORMULAR UN BUEN PLAN DE NEGOCIOS • Participación de los beneficiarios • Factibilidad (técnica, financiera, comercial) • Estrategia: Identificar la necesidad a satisfacer • IDENTIFICAR LOS SOCIOS • Institucionalidad: apoyo e integralidad • Sector privado: un nuevo aliado • La familia – la comunidad • ESTRATEGIA EMPRESARIAL: • Nueva /fortalecimiento • Individual / asociativo • Rural / urbano • MANDATO INSTITUCIONAL COMO PUNTO DE PARTIDA

10. LECCIONES APRENDIDAS EN EL CICLO DE PROYECTO Ejecución • PARTICIPACIÓN: EMPODERAMIENTO • Participante: Familia /comunidad (Consejos Comunitarios, Cabildos, JACs) • Asociatividad • Formas de organización para la producción • Programas sombrilla • ACOMPAÑAMIENTO: MÁS QUE “INSTRUCCIÓN” • Productivo • Gerencial (administrativo – financiero) • De mercado: alianza con compradores institucionales y privados • Psico-social • EL OPERADOR: PRINCIPAL ACTOR “DE REPARTO” DEL PROCESO • Acompañamiento técnico-empresarial-humano • Trabajar con los recursos disponibles (SENA, ICBF, Artesanías, UMATAS) • ARTICULARSE AL CONTEXTO LOCAL • Alcaldía: • Apoyo institucional • Plan de desarrollo local • Asistencia técnica: UMATA – Secretarías – Instituciones Nacionales • Compras • Articulación a Programas locales: Integralidad • EL SECTOR PRIVADO: ALIADO Y SOCIO • RSE Negocios inclusivos: Gana-Gana • Alianzas de compra: Encadenamientos • Acompañamiento técnico – empresarial: “benchmarking” • Financiación • SOSTENIBILIDAD • Empoderamiento. Asociatividad • Institucionalización • Alianzas con instituciones públicas y privadas

11. LECCIONES APRENDIDAS EN EL CICLO DE PROYECTO Seguimiento • CULTURA DE RESULTADOS • EVALUACIÓN PARTICIPATIVA: • El beneficiario y los suyos • Socios • BUENOS INDICADORES: • Ingresos • Empleo Estable • Costo/Beneficio Razonable • Comportamiento De Producción y Ventas • LOS INSTRUMENTOS • Visitas – Reportes – Monitoreo – • Comités Técnicos • REGISTRAR PROCESO Y RESULTADOS: • Documentar, Aprender para mejorar.

12. PROGRAMA DE APOYO A LA SOSTENIBILIDAD DE LAS INICIATIVAS DE GENERACION DE INGRESOS-PASO Selección Convocatoria Preparación Participación Mecanismo de Cierre de Negocios Acuerdos Comerciales Evaluación Retroalimentación Seguimiento Misiones empresariales y Comerciales. Ferias Ruedas de Negocios Sociales. PASO

13. 3. Experiencia OIM en Proyectos de Desarrollo Rural

14. ELEMENTOS PRINCIPALES EN EL MODELO DE GESTIÓN OIM • Enfoque local y regional diferencial y flexible. • Gestión, Concertación y Articulación Institucional local, regional y nacional. • Modelos de concertación y participación con población vulnerable. • Necesidades y Prioridades identificadas con la Comunidad. • Gestión para la construcción de medios de vida (salud, educación, generación ingresos, etc.) • Proyectos Productivos con visión de cadena y/o mini cadena.

15. ELEMENTOS PRINCIPALES EN EL MODELO DE GESTIÓN OIM • Gestión y ejecución de proyectos para el acceso a bienes públicos (vías, puentes, hospitales, acueductos, escuelas, etc.) • Acompañamiento socio empresarial organizativo y psicosocial • Alianzas público privadas • Enfoque diferencial género y etnias, afro descendientes y poblacional • Sostenibilidad productiva, social, comercial, financiera y ambiental • Acompañamiento, Asistencia Técnica y Seguimiento en cada proyecto

16. Factibilidades: Estudios básicos a nivel de detalle que determina la viabilidad de una iniciativa a nivel productivo, comercial, social-organizacional, financiero y ambiental. Proyectos generadores de ingresos rurales y acompañamiento socio empresarial y psicosocial y capacitación. Proyectos Integrales: iniciativas productivas, fortalecimiento organizacional, capacitación, salud, educación, mejoramiento vial y vivienda. ESTUDIOS Y TIPOS DE PROYECTOS

17. Población desplazada tienen mayores niveles de analfabetismo Frágil capital social y humano ( trabajo en equipo, asociativo, confianza, redes, habilidades y competencias). INTERVENCIÓN DIFERENCIADA POR POBLACIÓN • Prevención del reclutamiento: énfasis en modelos pedagógicos, atención a población mayor a 16 años. Primeras experiencias productivas y laborales. • Población desmovilizada previamente al proyecto productivo reciben educación, capacitación, salud y atención psicosocial.

18. Estudios Básicos (Hidrológica y climatología, Calidad de Agua, Suelos, Topografía etc.) Infraestructura, Planos y Mapas Manual de Operación y Funcionamiento Aspectos Comerciales Aspectos Productivos (Análisis de Mercado y Análisis Agropecuario) Estructuración Financiera Cronograma de Inversiones Aspectos Sociales, Organizacionales y de Capacitación Aspectos Ambientales Presupuesto (Inversión y Operación) EXPERIENCIA - ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD El Salado, Gualas, Monomacho, Camaricultura y Definición Cordón Cacao – Caucho Catatumbo y Arauquita.

19. Acompañamiento a la comunidad para la convocatoria de tierras y proyecto productivo: El Salado y Monomacho. Asistencia Técnica a la Convocatoria de Tierras Incoder 2011. EXPERIENCIAS - CONVOCATORIAS INCODER

20. ALGUNOS PROYECTOS

21. Identificación de Mercados: Acuerdo ó Contratos de Comercialización antes de Iniciar los Proyectos Misión comercial, Giras Comerciales, Ferias y Ruedas de Negocios EXPERIENCIA - COMERCIAL

22. Mujer Rural Intervención con equidad de Género, Apoyo técnico y financiero al Programa Mujer Rural beneficia a 683 mujeres. Generación de ingresos adaptando y complementando modelo OIT (2.106 mujeres y 150 organizaciones) Indígenas y Afro colombianos Proyectos Territorios étnico-productivos Proyectos diseñados con las comunidades con respeto a su cultura y fortalecimiento organizacional EXPERIENCIA – ENFOQUE DIFERENCIAL

23. Programas Especiales con Juventud Rural Construcción de Modelos de Educación Pertinente (PEI) regionales – Red de Colegios Agropecuarios e Iniciativas Productivas: Huila, Putumayo, Norte de Santander y Cauca EXPERIENCIA – PROYECTOS ESPECIALES

24. Programas de Salud en zonas rurales: Prevención VIH – Tuberculosis Fondo Mundial. Articulación interinstitucional nacional, regional y local Afiliación a los servicios de salud Apoyo a los programas de atención básica en salud Valle del Cauca, Cauca, Tolima, Antioquia, Sucre, Córdoba, Bolívar, Cesar, Magdalena, Santander, Norte de Santander y Chocó EXPERIENCIA – ACCESO A SERVICIOS DE SALUD

25. Diagnóstico Rural Participativo: Diagnóstico Participativo e Institucional económico, social, cultural, político y de infraestructura, acceso a los recursos y su uso, conocimiento y destrezas en la producción agropecuaria sostenible Índice de Capacidades Organizacionales – ICO EXPERIENCIA EN METODOLOGIAS • Escuela de Campo para Agricultores – ECAs

26. Giras Tecnológicas Intercambio de Conocimiento Parcelas Demostrativas con Alcance Comercial Fondos regionales de empleo Ruedas Sociales de Negocios EXPERIENCIA EN METODOLOGIAS • Centros de Referencia y Oportunidades (CRO)

27. Apoyo al reasentamiento y el retorno de la población mediante acciones tendientes a mejorar condiciones de habitabilidad. Preinversión, Gerencia , Acompañamiento y Seguimiento EXPERIENCIA – SANEAMIENTO BASICO Y VIVIENDA RURAL

28. Argos Pacific Rubiales Bavaria Coltabaco Fedecafé Cocacola Empresas de Nariño/Starbucks Fedepapa Aviatur Nestlé ALGUNAS ALIANZAS PRIVADAS

29. Rain Forest Alliance Fair Trade Sello Social OIM CERTIFICACIONES

30. Organización Internacional para las Migraciones – OIMColombia GRACIAS