Couplage recherche publique – innovation industrielle : a-t-on besoin d’acteurs à cheval ?

1. Couplage recherche publique – innovation industrielle : a-t-on besoin d’acteurs à cheval ? Marc ISABELLE IMRI (Université Paris-Dauphine) & CEA <marc.isabelle@dauphine.fr> Rencontres de Cargèse juin 2003

2. IRP Nouveau modèle spécialisé & externalisé Modèle intégré de la grande entreprise du XXe siècle Une nouvelle division du travail en matière d’innovation : l’externalisation de la recher-che par les grands groupes industriels • La science et la technique comme input de l’innovation technologique  complémentarité du système scientifique & technique et du système industriel • Besoin d’une coordination « Kiss Cool » : entre organisations et entre systèmes 1 • Marc ISABELLE 2003

3. Les grands mécanismes de coordination : l’histoire de l’huile et de l’eau • Ce qui permet de faire qu’un projet va (à peu près) où on veut qu’il aille : • Les objectifs • Les délais • Les financements • La propriété (industrielle) des inputs et des outputs • L’utilisation des résultats • Des objectifs différents a priori (S = faire avancer les connaissances ; I = vendre du neuf et/ou du moins cher) et difficiles à connecter (gap connaissances scientifiques et techniques  innovations technologiques ) ; enfin, S s’engage sur des moyens, I veut des résultats • Des délais a priori inconciliables (3 ans = horizon de I mais pas de temps de S ; 6 mois = pas de temps de I, S en est à faire des hypothèses ; 10 ans = horizon de S, I planifie à long terme…) • Des financements (argent médium clef de S, contrainte de I) • I propriétaire (droit d’utilisation, de vente, d’exclusion), S non-propriétaire • L’utilisation des résultats : S efficace s’il diffuse, I peut au contraire choisir le secret (vs. brevet) voire la non-exploitation (opposition) 2 • Marc ISABELLE 2003

4. L’interaction « face-to-face » • Un montage de projet caricatural (et fictif) : • Les objectifs = S : « je suis sur le point de découvrir un procédé d’électro-greffage de polymères sur des métaux » I : « super ! mettez-moi au point un truc pour protéger les carrosseries automobiles de la corrosion » • Les délais = S : (à part) « aïe ! » (puis) «  il faut que j’améliore un peu le procédé parce qu’en l’état, ça fonctionne à –130° C ; on se retrouve dans un an et on fait le point ?  » I : (à part) « aïe ! » (puis) « ben c’est que moi, dans un an, j’ai mon véhicule qui doit être produit en grande série… » • Les financements = S : « il va me falloir une petite rallonge financière, parce qu’on est en juin et j’ai déjà grignoté 70% de mon budget » I : « eh ! doucement, votre budget c’est déjà mes impôts » • La propriété industrielle = S : « au fait, j’ai publié mes travaux dans Mondial Journal of Electro-greffage ! » I : (à part) « et m… ! » (puis) « c’est foutu pour le brevet, alors… » • L’utilisation des résultats = S : « et dire que mon procédé va être utilisé sur six cents nouvelles voitures par jour !!!  » I : (à part) « aucune envie de dépendre de ce S… » (puis) « attendez, vous allez commencer par diffuser votre invention à tous les constructeurs de carrosseries, on verra ensuite… » 3 • Marc ISABELLE 2003

5. Laboratoire de recherche Ensemblier, architecte La start-up technologique : un acteur à cheval Start-up technologique • Organisation : StupT = entreprises issues des laboratoires publics de recherche ou des départements de R&D des grandes entreprises • Système : rôle clef du chercheur-créateur  science entrepreneuriale ; StupT (i) ont obligation de vendre la technologie pour vivre (ii) ont obligation de renouveler leur portefeuille de PI (actif clef à dépréciation ultra-rapide) et savent dialoguer avec les chercheurs 4 • Marc ISABELLE 2003

6. Les politiques publiques vont-elles dans le bon sens ? • Problème spécifiquement français ? • poids de la recherche publique • déficit culturel au niveau de l’entrepreneuriat • faiblesse de la R&D des entreprises • Des mesures en faveur des start-up technologiques = • loi Allègre de 1999 a créé une émulation de bon aloi autour de la création d’entreprises par les chercheurs ; incubateurs, fonds amorçage • projet de loi pour l’automne 2003 = exonération de charges sociales pour les start-up sur les emplois de R&D • aux États-Unis = financement massif à travers les contrats de R&D militaire • Quid pour améliorer le « face-to-face » ? Besoin d’institutionnalisation : • du métier de manager / gestionnaire de la recherche • des activités de recherche contractuelle (+ problème de la fiscalisation) • aux États-Unis = Bayh-Dole act (1980) clarifie les règles de partenariat • « Le mammouth » : un troisième système (le politique) et une troisième organisation (l’administration) 5 • Marc ISABELLE 2003