1 / 14

The survival of the fittest

The survival of the fittest. Verandering, wat nu ? Aandachtspunten vanuit changemanagement– 4 september 2014. Voorwaarden voor evolutie : variatie omgevingsdruk (isolatie) Twee mogelijke resultaten : zich aanpassen aan omgeving of onafhankelijk worden van de omgeving

aleron
Download Presentation

The survival of the fittest

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. The survival of the fittest Verandering, wat nu ? Aandachtspunten vanuit changemanagement– 4 september 2014

  2. Voorwaarden voor evolutie: • variatie • omgevingsdruk • (isolatie) • Twee mogelijke resultaten: • zich aanpassen aan omgeving of • onafhankelijk worden van de omgeving • Niet mee-evolueren betekent uitsterven

  3. variatie • Gewijzigde context: • van stabiliteit naar continue beweging • Vroeger: verandering is een tijdelijk fenomeen tussen twee stabiele toestanden • Stabiliteit door vermijden van variëteit • Nadruk op voorspelbaarheid, beheersing, controle, structuur • Nu: grenzen vervagen, alles is continu in wording • Sturen op variatie en diversiteit • Nadruk op openheid, netwerken, beweging, dynamiek

  4. Omgevingsdruk • Maatschappelijk inbedding van gezondheids- en welzijnsorganisaties • Mondige patiënten/cliënten • Participatie • MVO

  5. Isolatie • Integratie ipv isolatie • multidisciplinaire benadering • wederzijdse afhankelijkheid • kennis is beschikbaar • vermaatschappelijking van de zorg • community based werken • sociale media

  6. Overlevingsstrategie – 1: variatie in soorten van verandering vering verbetering vernieuwing verandering veerkracht variatie

  7. Overlevingsstrategie – 1: variatie in medewerkers willen het wenselijke, de dromers variatie kunnen het haalbare de realisten mogen/moeten het noodzakelijke de dwarsliggers

  8. Overlevingsstrategie – 1: variatie in strategiëen • Variatie • Scenariodenken – the mind of the fox “Het is beter ongeveer juist te zijn, dan precies verkeerd”

  9. Werken met scenario’s onder controle 3 doelen 4 een plan van aanpak onzeker zeker 2a sleutelvariabelen 1 de spelregels 2b scenario’s geen controle

  10. Overlevingsstrategie – 2inspelen op omgevingsdruk: sense of urgency • externe dwang • werkt beter dan • interne drang • Zorg voor ‘sense of urgency’ • veranderingsdwang: noodzaak door externe ontwikkelingen en strategische keuzes. Je moet om te overleven • veranderingsdrang: interne krachten zoals overtuigingen en ambities moeten de verandering in beweging zetten. Je wil zelf verandering.

  11. Overlevingsstrategie – 3integratie ipv isolatie: doenken Integraal veranderingsproces = gefaseerd en cyclisch richten • bezinning, keuze, inhoud INTEGREREN verrichten realiseren inrichten vormgeving in systemen, betrokkenheid genereren

  12. Overlevingsstrategie – 3integratie ipv isolatie: integriteit mogen moeten kunnen willen integriteit leidt naar engagement, naar verantwoordelijkheid

  13. het vierkamermodel kamer 4 kamer 1 nieuwe situatie ik neem actie om te veranderen empathie – succes - acceptatie huidige situatie ik weet wat ik heb veiligheid - stabiliteit bewustwording en confrontatie bewegen kamer 3 kamer 2 ik weet wat er moet veranderen richting – nieuw perspectief ik moet/wil veranderen onrust – ontkenning - woede richting en duidelijkheid van de gewenste situatie

  14. Evolution never looks to the future Richard Dawkins Benieuwd naar je reactie: paul.ongenaert@tabor.be

More Related