Manufacturing Resource Planning

1. Enterprise Resource Planning Manufacturing Resource Planning Выполнили студенты: Карх Д.А. Корнилов В.С.

2. История возникновения систем MRP/EPR. • В конце 80-х годов на предприятиях стали размышлять над идеей создания единой системы, которая упрощала бы процесс управления производственными процессами. Результатом стало появление систем планирования материальных ресурсов MRP (Material Requirement Planning). Они учитывали особенности технологической цепочки, последовательность операций и их продолжительность, а потому позволяли снижать издержки, связанные со складскими запасами. Но вне поля зрения оставались факторы производственных мощностей, их загрузки, стоимости рабочей силы. Появление системы, учитывающей их, было предопределено, и вскоре в свет вышла MRP II (Manufacturing Resource Planning), лишенная недостатков предшественницы. • Параллельно с системами планирования ресурсов развивались бухгалтерские программы и приложения, автоматизирующие административный учет. В 90-х годах стало возможно создание системы Enterprise Resource Planning (ERP), объединяющей все внутренние ресурсы предприятия. В основу был положен принцип единого хранилища данных. Информация перестала передаваться от системы к системе, а каждый корпоративный пользователь мог получать нужную ему информацию - в пределах своих полномочий. • ERP II - Enterprise Resource and Relationship Processing, управление внутренними ресурсами и внешними связями предприятия. Основное отличие систем этого класса - наличие элементов, автоматизирующих функции, обращенные вовне - CRM (Customer Relations Management) и SCM (Supply Chain Management) – управление отношениями соответственно с заказчиками и с поставщиками.

3. Эволюция систем планирования и управления Эволюция систем планирования и управления

4. Что такое MRP? MRP (Material Requirements Planning) — планирование потребностей в материалах ← На главную В соответствии с [ISO /IEC 2382-24:1995] системы класса MRP должны выполнять следующие функции:

5. Цели MRP ← На главную • Методология MRP служит для реализации следующих целей: • минимизировать запасы на складах сырья и готовой продукции • оптимизировать поступление материалов и комплектующих в производство • исключить простои оборудования из-за не прибывших вовремя материалов и комплектующих.

6. Вход Основная идея MRP систем состоит в том, что любая учетная единица материалов или комплектующих, необходимых для производства изделия, должна быть в наличии в нужное время и в нужном количестве, что особенно актуально для массовых сборочных производств, где простои конвейера недопустимы. Именно под такие производства и разрабатывалась методология MRP и соответствующие программные решения. • 1. Основной производственный план-график - расписано, сколько единиц конечного изделия будет производиться в каждый плановый период отрезка планирования. 2.Данные о состоянии запасов - максимально полно раскрывается информация о каждой учетной единице сырья, материалов, комплектующих, конечных изделий, Т.е. размер, вес, расположение, оптимальный и страховой запас, данные по закупкам и продажам для сырья, цена, время доставки и пр. • 3.Спецификация состава изделия - перечень сырья, материалов и комплектующих, необходимых для производства конечного изделия, с указанием нормативов по их использованию; иерархическое описание структуры конечного изделия. • 1. График заказов на закупку/производство материалов и комплектующих - какое количество сырья, материалов, комплектующих должно быть заказано в каждый плановый период в течение срока планирования. Этот документ определяет внутрипроизводственный план сборки комплектующих и план внешних закупок.2.Изменения к графику заказов на закупку/производство материалов и комплектующих - корректировка ранее спланированных заказов на закупку/производство материалов и комплектующих. • Но вне поля зрения оставались факторы производственных мощностей, их загрузки, стоимости рабочей силы. И появился MRP II. Выход

7. MRP II.Продолжая традиции MRP MRP II (Manufacturing Resources Planning)— планирование ресурсов производства • Системы MRP II являются дальнейшим развитием систем MRP и ориентированы на эффективное планирование всех ресурсов производственного предприятия, т.е. вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса). • MRPII предназначен сократить расходы и время, затрачиваемые на изготовление продукции, что в свою очередь позволит сократить текущие расходы, запасы незавершенного производства и получить более высокоприбыльную продукцию. Он также может помочь компании организовать более своевременную доставку продукции на рынок и гибко реагировать на изменение спроса. • Следовательно, применение MRPII позволит избежать потерь времени и денег на изготовление ненужной продукции. Дополнительным преимуществом применения интегрированной вычислительной системы может стать сокращение административных работ и ускорение передачи информации.

8. Модули входящие в MRP II ← На главную • К стандартным модулям MRP добавлены модули, направленные на внешнеэкономическую деятельность, глубже прорабатывается финансовый вопрос, включены планирование и прогнозирование. • Прогнозирование • Управление продажами • Объемно-календарное планирование • Управление запасами • MRP - планирование потребности в материалах • CRP - планирование потребности в производственных мощностях • Управление цехом • Закупки • Финансы \ бухгалтерия • Финансовый анализ

9. CRP - Планирование производственных мощностей SIC - Статистическое управление складскими запасами Системы MRP II являются дальнейшим развитием систем MRP и ориентированы на эффективное планирование всех ресурсов производственного предприятия, т.е. вовлечение в информационную интеграцию финансовой составляющей (планирование бизнеса). MRPII предназначен сократить расходы и время, затрачиваемые на изготовление продукции, что в свою очередь позволит сократить текущие расходы, запасы незавершенного производства и получить более высокоприбыльную продукцию. Он также может помочь компании организовать более своевременную доставку продукции на рынок и гибко реагировать на изменение спроса. Следовательно, применение MRPII позволит избежать потерь времени и денег на изготовление ненужной продукции. Дополнительным преимуществом применения интегрированной вычислительной системы может стать сокращение административных работ и ускорение передачи информации. ← На главную

10. ERP - Enterprise Resource Planning (планирование ресурсов предприятия) ERP - Класс компьютерных систем предназначенных для планирования и управления всеми ресурсами предприятия, необходимыми для производства, реализации и учета продукции. Основная цель ERP систем - объединять все отделы и функции компании в единую компьютерную систему, которая сможет обслуживать потребности всех ее подразделений.ERP объединяет их все вместе в единую базу данных.Системы ERP, в отличие от MRP II, ориентированы на управление «виртуальным предприятием». Виртуальное предприятие, отражающеевзаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей, может состоять из автономно работающих предприятий, или корпорации, или географически распределенного предприятия, или временного объединения предприятий,работающих над проектом.

11. Поставщики Заказчики Цепочка поставок Место ERP в жизненном цикле изделия Концепция Проектирование Маркетинг ипродажи Технологическое проектирование ERP Сервис итехобслуживание Производство Распределение илогистика Сборка, упаковка

12. Модули входящие в ERP: • Модуль управления финансами (автоматизированная бухгалтерия, финансовое планирование, управление затратами и т.п.) • Модуль управления запасами • Модуль управления складом • Кадровая система • Модуль управления логистикой и сбытом • Система документооборота • Маркетинговая подсистема • Система управления взаимоотношениями с клиентом и другие, в зависимости от специфики предприятия.

13. Задачи ERP системы

14. Основные требованияк системам класса ERP: • универсальность с точки зрения типов производств; • возможность многозвенного производственного планирования; • интегрированное планирование ресурсов; • планирование и учет корпоративных финансов; • поддержка принятия решений.

15. Рынок ERP-систем. На российском рынке ERP-систем присутствует множество поставщиков: как иностранных, так и отечественных. По оценкам экспертов, львиную долю отечественного рынка (свыше 48%) занимает немецкий SAP AG, следом за ним идут продукты Microsoft Business Solution(Axapta) с долей около 13%, а замыкает тройку лидеров компания Oracle, занимающая чуть больше 11% российского рынка ERP-систем. Столь значительный отрыв SAP можно отчасти объяснить тем, что немецкий концерн первым вышел на российский рынок, открыв свое представительство еще в 1992 году. На мировом рынке ситуация несколько иная и основная борьба за лидерство разворачивается между SAP и Oracle.

16. Основные иностранные ERP-системы, представленные на российском рынке

17. ERP в ассортименте SAP (Systems, Applications and Products in Data Processing)Фирма SAP AG (Германия) • Включая Sun Systems, Epicor, IFS, Mapics, JDEdwards, MAX System, • Exact Software, QAD, Infor AG, Geac, Ross Systems, Elprise

18. Стоимость внедрения ERP систем Она включает в себя следующие пункты: • Программный продукт (лицензии) • Инфраструктура • Внешний консалтинг • Собственная команда внедрения • Обучение сотрудников проектной команды • Поддержка системы

21. Эффект от внедрения ERP систем В заключении выясним какой эффект дает использование ERP систем. В России опыт использования ERP систем пока очень незначителен, поэтому воспользуемся зарубежным. Согласно статистике Американского общества по управлению производственными запасами, внедрение современной ERP-системы может обеспечить следующую отдачу. Таким образом, благодаря успешному внедрению ERP-системы, создаются условия для увеличения ликвидности предприятия за счет изменения структуры его активов: уменьшение в доле оборотных активов дебиторской задолженности; более эффективное использование средств предприятия за счет увеличения общей оборачиваемости как всего капитала в целом, так и отдельных его частей; снижение потребности предприятия в оборотных средствах за счет повышения ритмичности работы; уменьшения запасов и внедрение прогрессивных методов их планирования и контроля - вот основные элементы, определяющие прямой экономический эффект от внедрения ERP-системы.

23. ПРИМЕР ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ EPR Компания РУСАЛ внедрила системы управления предприятиями SAP R/3 на четырех заводах. Стоимость проекта внедрения составила 14 млн. долларов. Построение единой корпоративной системы управления на базе ERP-системы SAP R/3 началось в 2002 году с Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ) РУСАЛа. На заводе она была запущена в эксплуатацию 1 января 2004 года и в течение 6 месяцев проходила доработку и настройку. На основании результатов внедрения SAP R/3 на КрАЗе были разработаны типовые проектные решения для алюминиевого завода, которые в последствии тиражировались на трех других алюминиевых предприятиях РУСАЛа (БрАЗ, НкАЗ и САЗ). На двух последних заводах проект внедрения занял рекордно короткие сроки – 3,5 месяца до опытно-промышленной эксплуатации и 5,5 месяцев до отключения унаследованных систем. Масштабное внедрение системы включало автоматизацию следующих бизнес – процессов: * управления закупками и складскими запасами * управление сбытом * учет транспортных и таможенных затрат * бухгалтерский и налоговый учет * учет основных средств * планирование и учет затрат * планирование производства * управление проектами * управление инвестициями, кредитами и займами * учет по стандартам GAAP

24. Вопрос 1. • Когда появились системы MRP: Тест 1 в конце 80-ых в начале 70-ых в конце 60-ых

25. Вопрос 2. • Что такое MRP II: Тест 1 Manufacturing Resource Planning Manufacturing Requirement Planning Product Data Managment

26. Вопрос 3. Наличие какого модуля отличает ERP2 от ERP: Тест 1 Управление взаимоотношением с поставщикамии клиентами Управление кадрами Планирование потребности в материалах

27. Вопрос 4. • Управление взаимоотношениями с клиентами это- Тест 1 CRM SRM CRP

28. Вопрос 5. • Какая система ERP второе место по продажам на российском рынке: Тест 1 SAP AG Oracle Axapta

29. Вопрос 6. Какие стадии охватывает ERP в ЖЦИ: Тест 1 Проектирование Производство Сборка,упаковка Распределение и логистика Сервис и техобслуживание Маркетинг и продажи Концепция Технологическое проектирование

30. Вопрос 7. Что должно быть на входе MRP: Тест 1 Основной производственный план-график Данные о состоянии запасов Графики заказов на закупку/производство материалов Спецификация состава изделия Изменения к графику заказов на закупку/производст-во материалов

31. Вопрос 8. Средняя цена одной лицензии системы Галактика: Тест 1 400$-600$ 2000$ 1500$

32. Вопрос 9. Каким стандартом регламентируются функции MRP: Тест 1 ISO /IEC 2382-24:1995 ISO /IEC 4862-24:2000 ISO /IEC 2489-24:1985

33. Вопрос 10. В какой системе возможна легкая настройка и перенастройка: Тест 1 Oracle J.D. EDWARDS BAAN

34. Вопрос 11. Основной функцией ERP-системявляется: Тест 1 сократить расходы и время, затрачиваемые на изготовление продукции объединять все отделы и функции компании в единую компьютерную систему, которая сможет обслуживать потребности всех ее подразделений оптимизировать поступление материалов и комплектующих в производство

35. Количество ошибок: Тест 1. Результат

36. SAP R/3 – это учетная компьютерная система управления предприятием, предназначенная для планирования и управления всеми ресурсами предприятия, необходимыми для производства, реализации и учета продукции. Являясь мировым лидером в области создания решений для бизнеса, компания SAP предоставляет комплексное программное обеспечение и услуги, полностью отвечающие потребностям предприятий из различных секторов экономики. Одинаковых отраслей промышленности не бывает. Неповторимы и особенности их управления. Компания SAP предоставит необходимое решение «заточенное» именно под ваш бизнес. ← На главную

37. Цели SAP R/3 • Рентабельность • Производительность • Удовлетворенность клиента • Оптимизации бизнес-процессов • Доходность инвестированного капитала • Повышение эффективности предприятия ← На главную

38. Система SAP/R3 уделяет большое внимание следующим факторам… • Гибкость; • Сквозной учет; • Структурированием; • Модульный принцип построения; • Интеграция всех производственных сфер; • Осуществление реализаций на платформах ведущих фирм-производителей. • позволяет быстро и адекватно реагировать на происходящие изменения и обеспечивать возможность более гибкого функционирования как в ежедневной деятельности, так и при долгосрочном планировании стратегии предприятия; • Операции в области логистики, бухучет калькуляция затрат вне зависимости от конкретной отрасли применения; • через разделение функций базового программного обеспечения и прикладных модулей; • допускает изолированное использование отдельных компонент системы или их комбинации, в зависимости от требований производственно-экономических задач; • позволяет объединить программные приложения в области учета и отчетности, контроллинга, организации производства и управления материальными потоками, а также в сфере обеспечения качества, техобслуживания и ремонта оборудования, сбыта, управления персоналом и управления проектами;

39. С точки зрения охвата жизненных процессов предприятия, систему SAP R/3 можно разделить на следующие части: • Финансовое управление • Логистика • Персонал • Учрежденческие коммуникации • Интернациональность ← На главную

40. Финансовое управление официальный бухгалтерский учет, включающий учет дебиторов, кредиторов, основных средств, управление финансами, управление имуществом, баланс концерна внутрипроизводственный учет затрат по местам их возникновения, управление заказами, калькуляция; учет результатов хозяйственной деятельности, планирование и контроль проектов, управление денежными средствами. ← На главную

41. Логистика поддержка системы материально-технического снабжения, контроль счетов, управление запасами, услугами сторонних фирм; обеспечение системы сбыта, включая поддержку продаж, экспедицию, обработку счетов; поддержка организации техобслуживания и профилактического ремонта оборудования; планирование и контроль проектов, планирование и управление производством, поддержка функций диспетчерских пунктов, CAD-интерфейс и средства калькуляции; контроль и обеспечение качества. ← На главную

42. Персонал управление персоналом, начисление заработной платы, учет и планирование рабочего времени, ведение квалификационных требований, ведение командировочных расходов, планирование карьеры и замещения должностей. ← На главную

43. Учрежденческие коммуникации Предоставляет в распоряжение всем элементам системы и их пользователям средства телекоммуникаций; обработку текстов, графику, оптическое архивирование, электронную почту, SAP-новости, средства разработки, контекстную помощь. ← На главную

44. Интернациональность Система полностью локализована на 14 языков, и, помимо перевода понятий и документации, учитывает национальные особенности деятельности предприятий, а также имеет сквозную интеграцию российской системы учета и отчетности. ← На главную

45. Основные модули информационной системы SAP R/3 Модули, поддерживают различные бизнес-процессы компании и интегрированы между собой в масштабе реального времени. ← На главную

46. Описание модулей • финансовая бухгалтерия (FI) (сбор всех данных для международной отчетности, база для задач контроля и планирования потребности в материалах в масштабах всего предприятия); • контроллинг (CO) (инструменты планирования, управления и контроля - единый учет и отчетность для координирования содержания и выполнения внутрипроизводственных процессов); • управление материальными потоками (ММ) (оптимизация процессов закупок и автоматическая оценка поставщиков, управление запасами и складирование, сокращение расходов по снабжению и складированию запасов., интегрированный контроль счетов); • техническое обслуживание и ремонт оборудования (PM) (интеграция функций планирования, управления и обработки задач технического обслуживания и управления сервисным обслуживанием оборудования предприятия); • продажа, отгрузка, фактурирование (SD) (поддержка деятельности по сбыту: установление цены, быстрая обработка заказа, поставки в срок); • система проектов (PS) (координация и управление всеми фазами проекта - от предложения по проектированию до управления ресурсами и отчетами); • управление, планирование и контроль основных средств (AM) (поддержка всего цикла функционирования имущества); • управление персоналом (HR) (планирование и управление персоналом).

47. Управление бизнес-процессами предприятия • Интегрированная информационная система SAP R/3 имеет сложную структуру хранения, обработки и передачи данных. Чтобы обеспечить правильную настройку всех модулей системы и определить все возможные взаимосвязи между ними, необходимы особые подходы и методы внедрения системы. При внедрении системы нужно учитывать, что: • при ее постановке требуется серьезная методологическая подготовка, основанная на формализации всех бизнес-процессов и документооборота предприятия; • должны быть четко расписаны объем и этапы внедрения, распределены обязанности всех участников на каждом этапе; • должен быть обеспечен достаточно высокий уровень квалификации членов рабочей группы по внедрению, привлечены к работе опытные сотрудники из производственных и финансовых подразделений. ← На главную

48. Обобщенная структура системыSAPR/3 Sap R/3 - Systems, Applications and Products in Data Processing ERP как информационная система объединяет информацию, использованную многочисленными функциональными подразделениями организации, в унифицированную компьютерную систему. Это означает, что для управления информацией вместо изолированных баз данных каждого отдельно взятого отдела (как например, базы по персоналу, клиентам, заказам, оборудованию, финансам, складам и т.д.), предполагается использовать одну и ту же базу данных. А это позволит руководству компании и работникам в разных отделах всегда иметь одинаковую и актуальную информацию. С лучшим доступом к информации работники и их руководители смогут, во-первых, приобрести лучшее понимание того, что происходит на предприятии, а во-вторых, принимать лучшие, с точки зрения развития бизнеса, решения. ← На главную система R/3 для конфигураций “клиент-сервер”

49. Интеграция с помощью SAP Business Connector После признания XML международным стандартом обмена данными компания SAP AG разработала бизнес-коннектор, обменивающийся с внешними приложениями с помощью XML-документов. Поскольку XML-документы могут передаваться через Интернет по протоколу HTTP, этот бизнес-коннектор позиционируется как прослойка среднего уровня между SAP R/3 и Интернет-приложениями. ← На главную

50. Базисная система обеспечивает возможность работы в многоуровневой распределенной архитектуре клиент-сервер. Система R/3 функционирует на: Серверы UNIX AS/400 Windows NT S/390 СУБД Adabas Informix Oracle Microsoft SQLServer DB2 Среда Windows OSF/Motif OS/2 Macintosh ← На главную