1 / 11

ESCO in Danish Municipalities: Experiences and Alternatives

This report discusses the experiences and alternatives of ESCO projects in Danish municipalities, including different project types, key metrics, and challenges. It also explores the theoretical perspective of ESCO and Facilities Management (FM) and suggests future developments in ESCO projects.

almachapman
Download Presentation

ESCO in Danish Municipalities: Experiences and Alternatives

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 5 år med ESCO- hvad er erfaringerne og alternativerne? Jesper Ole Jensen, Statens Byggeforskningsinstitut, Aalborg Universitet Susanne Balslev Nielsen, Center for Facilities Management, Danmarks Tekniske Universitet

  2. Ca. 30 kommunale ESCO-projekter siden 2007 • Blanding af: • Basis ESCO-projekter (tilbagebetaling < 10 år) • Integrerede projekter (tilbagebetaling 15-25 år) • Pilotprojekter • Nøgletal (første 10 projekter): • Antal bygninger: 74 • Areal : 127.000 m2 • Kontraktstørrelse: 44 mio. kr. • Investering pr. m2: 375 kr./m2 • Garanterede energibesparelser: 21%

  3. Hvorfor ESCO? Begrænsede interne ressourcer og kompetencer: Muligt for lille forvaltning at løfte en stor opgave Sikkerhed for resultater Hurtig implementering Flere opgaver løses samtidigt Sammenhæng med udførelse og drift Synlighed ESCO tilpasset kontekst

  4. ESCO-kommuners indbyggertal

  5. Udfordringer Accept i organisationen; at brugerne påtager sig ejerskab til ESCO Udbud Brugerne på banen Integrere bygningsforbedringer og energibesparelser Baseline-forhandling (M&V)

  6. ESCO: En kulturel udfordring? ”Vi har selv pengene, derfor behøver vi ikke ESCO” ”Vi vil ikke lade andre få del i energibesparelserne” eller ”Hvorfor dele energibesparelserne med et ESCO-firma” ”ESCO er for dyrt” ”Vi ønsker at bevare kontrol over projekterne” ”ESCO er ikke egnet til dybe renoveringer” eller ”ESCO-firmaerne går kun efter de lavt-hængende frugter” ”Vi ønsker ikke at overlade arbejdet til et internationalt firma der kommer med egen arbejdskraft”

  7. Det teoretiske perspektiv: ESCO og Facilities Management (FM) FM: Fra bygninger til ”people, places, processes”. Fokus på: • Strategier • Brugere • Værdiskabelse og økonomi • Professionalisering • Partnerskaber • Innovation

  8. ESCO: Koble FM til strategiske indsatser?

  9. Tre tilgange til ESCO

  10. ESCO fremover….. Fra lette til dybe renoveringer, fra ESCO 1 til ECO 2 og 3, fra integrerede til strategiske projekter. 3die parts finansiering? space management Standardkontrakter standard for energibesparelser og baseline-udregning med uafhængige auditorer Nye incitamentstrukturer, fx at indeklima og ejendomsværdi indgår i kontrakt

  11. Afslutning • Rapport: udgivelse april/maj 2013 ”ESCO i danske kommuner: En opsamling af motiver, overvejelser og foreløbige erfaringer med ESCO i kommunale bygninger”. SBi og Center for Facilties Management Tak for opmærksomheden!

More Related