1 / 28

Plan de Desarrollo Institucional 2007 – 2019 Universidad Tecnológica de Pereira

Plan de Desarrollo Institucional 2007 – 2019 Universidad Tecnológica de Pereira “La Universidad que tienes en mente”. Carlos Arturo Caro Jefe Oficina de Planeación cacicaro@utp.edu.co Junio de 2009.

alton
Download Presentation

Plan de Desarrollo Institucional 2007 – 2019 Universidad Tecnológica de Pereira

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Plan de Desarrollo Institucional 2007 – 2019 Universidad Tecnológica de Pereira “La Universidad que tienes en mente” Carlos Arturo Caro Jefe Oficina de Planeación cacicaro@utp.edu.co Junio de 2009

  2. A lo largo de un año participaron más de 2.000 personas de todos los estamentos de la Universidad y de las entidades y organizaciones de la ciudad. … El Plan no es un libro es un proceso participativo de construcción social, que además dejó capacidad instalada en los participantes (2006 – 2008). El Plan una construcción de todos …

  3. Se conformaron siete (7) mesas de trabajo, por áreas estratégicas y dos (2) comisiones prospectivas, para vislumbrar una Universidad volcada a la sociedad. 270 reuniones, más de 900 horas de trabajo, 128 actas, 8 eventos de capacitación y 28 de difusión (Fase 1). Co-responsabilidad del Plan. Un Plan de Todos para Todos … Cómo lo hicimos …

  4. Se aplicaron técnicas contemporáneas de planeación (MML, Metaplan, Delphi, ZOPP, prospectiva, análisis de escenarios, Vester, Modelo Macrointencional, entre otras). Se avanzó en la forma de planear en una Universidad pública. Cómo lo hicimos ….

  5. Las orientaciones y apuestas de la Universidad por los próximos 11 años. Siete (7) objetivos institucionales; 47 componentes; impactos; indicadores y metas. 25 Proyectos Institucionales. Presupuesto plurianual estimado. Qué contiene el Plan

  6. VISIÓN INSTITUCIONAL Universidad de alta calidad, líder al 2019 en la región y en el país, por su competitividad integral en la docencia, investigación, innovación, extensión y gestión para el desarrollo humano con responsabilidad e impacto social, inmersa en la comunidad internacional.

  7. MISIÓN INSTITUCIONAL Es una Universidad estatal vinculada a la sociedad y economía del conocimiento en todos sus campos, creando y participando en redes y otras formas de interacción. Es una Comunidad de enseñanza, aprendizaje y práctica que interactúa buscando el bien común, en un ambiente de participación, diálogo, con responsabilidad social y desarrollo humano, caracterizada por el pluralismo y el respeto a la diferencia, inmersa en procesos permanentes de planeación. Es un polo de desarrollo que crea, transforma, transfiere, contextualiza, aplica, gestiona, innova e intercambia el conocimiento en todas sus formas y expresiones, teniendo como prioridad el desarrollo sustentable en la ecorregión Eje Cafetero Es una organización que aprende y desarrolla procesos en todos los campos del saber, contribuyendo al mejoramiento de la sociedad, para formar ciudadanos competentes, con ética y sentido crítico, líderes en la transformación social y económica. Las funciones misionales le permiten ofrecer servicios derivados de su actividad académica a los sectores público o privado en todos sus órdenes, mediante convenios o contratos para servicios técnicos, científicos, artísticos, de consultoría o de cualquier tipo afín a sus objetivos misionales.

  8. Fines del PDI • Necesidades Básicas Insatisfechas • Índice de GINI • Línea de Pobreza • Índice de Desarrollo Humano • Producto Interno Bruto • Índice de Desempeño Ambiental • Índice de Capacidad • Resultados en Investigación • Resultados en Formación • Índice de Bienestar • Resultados en Extensión • Resultados en Generación de Ingresos • Participación Total en Cobertura • Participación Total en Acceso a Recursos • Participación Total en Patentes Contribuir al Desarrollo Económico, social y sostenible (Monitoreo) Tablero de Mando UTP Complementarios

  9. PRINCIPIOS DEL PLAN RESPONSABILIDAD SOCIAL:Es la capacidad de promover la participación de la comunidad universitaria y el medio a favor del desarrollo humano sustentable para la sociedad, mediante la óptima gestión económica, social y ambiental de la institución. Asegurando la formación integral y la producción de conocimientos compartidos y aplicables con la sociedad que la acoge. PRINCIPIOS QUE RIGEN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA IGUALDAD CELERIDAD IMPARCIALIDAD PUBLICIDAD • AUTONOMÍA • LIBERTAD • DIMENSIÓN SOCIAL DEL CONOCIMIENTO • CALIDAD • JUSTICIA Y EQUIDAD • CORPORATIVIDAD • INTEGRALIDAD • UNIVERSALIDAD • DEMOCRACIA

  10. VALORES DEL PLAN Y LA UTP • La Participación • El Diálogo • El Pluralismo • La Tolerancia • El Respeto a la Diferencia • Implícitos en la bandera • Inteligencia • Sabiduría • Pureza • Transparencia • Lealtad • Fuerza • Tenacidad • Armonía • Voluntad • Amor

  11. PLAN DE DESARROLLO CONTRIBUYENDO A LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL OBJETIVOS INSTITUCIONALES 2002 - 2006 OBJETIVOS INSTITUCIONALES 2008 - 2019 Universidad con una cobertura adecuada y reconocida calidad en el Proyecto Educativo DOCENCIA Fortalecida la gestión del conocimiento en lo relacionado con la investigación, innovación y extensión. INVESTIGACIÓN EXTENSIÓN Bienestar Institucional implementado, facilitando la formación integral, el desarrollo social e intercultural y el acompañamiento institucional. BIENESTAR Desarrollo Institucional fortalecido en la Gestión Humana, Financiera, Física, Informática y de Servicios. MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA Internacionalización de la Universidad Tecnológica de Pereira fortalecida Impacto Regional Alianzas Estratégicas

  12. D. Informático y de Comunicaciones Desarrollo Físico Sostenible D. Humano y Organizacional Desarrollo Financiero Gestión estratégica del Campus Sistemas de Información Procesos de Gestión Humana Optimización de Ingresos Gestión y Sostenibilidad Ambiental Automatización de los Recursos Físicos Cultura Organizacional Nuevas Líneas de Financiamiento Sostenibilidad Hardware y Software Gestión de las Sedes Alternas Estructura Organizacional Racionalización del uso de los recursos Gestión de Procesos Sostenibilidad de laInfraestructura Física Sistemas de Comunicación Objetivo Institucional 1: Desarrollo Institucional fortalecido en la Gestión Humana, Financiera, Física, Informática y de Servicios.

  13. Proyectos Institucionales Desarrollo Institucional Cobertura con Calidad Bienestar Institucional

  14. Proyectos Institucionales Investigación, Innovación y Extensión Internacionalización Impacto Regional Alianzas Estratégicas

  15. Presupuesto del PDI

  16. Presupuesto y Requerimientos de Gestión

  17. Cómo consultar el Plan de Desarrollo www.utp.edu.co Consulte así nuestro Plan de Desarrollo

  18. http://planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/

  19. http://planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/

  20. http://planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/

  21. http://planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/ http://planea.utp.edu.co/boletinpdi/ Boletín virtual del PDI

  22. http://planea.utp.edu.co/boletinpdi/

  23. http://planea.utp.edu.co/boletinpdi/ Opiniones, Observaciones, Contribuciones

  24. http://planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/ “Juégale al Plan”PDI 207 – 2019 “La Universidad que Tienes en Mente” Juego virtual+mascara.exe http://planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/Difusion_Concursos.htm

  25. http://planea.utp.edu.co/PDI_2007-2019/

  26. Para Resaltar • La Universidad Diseña una estrategia de largo plazo . • Ejercicio de alineamiento estratégico que permite pasar de 321 proyectos del plan de desarrollo anterior a 25 proyectos para el nuevo PDI • Se diseñan proyectos institucionales donde se incorporan las facultades y dependencias, que serán el insumo para los planes de acción de las mismas. • Se tiene un presupuesto plurianual con especificaciones detalladas para cada uno de los proyectos

  27. Para Resaltar • El PDI prioriza la contribución a la trasformación social, el desarrollo de la UTP y luego sus facultades y dependencia • La transformación de los objetivos de la universidad busca impactar el desarrollo regional y nacional. • Se desarrolló un proceso participativo en todas sus fases, con más de 2000 participantes activos • El alto compromiso de los participantes y de la alta dirección de la universidad • Gracias a aprendizajes anteriores, se permite la construcción de indicadores de impacto

  28. Gracias por su atención PDI 2007 – 2019 Conoce “La Universidad que Tienes en Mente” Carlos Arturo Caro Jefe Oficina Planeación Luz Ángela Marín Loaiza Coordinadora Plan de Desarrollo PDI Universidad Tecnológica de Pereira 2007 - 2019: “La Universidad que tienes en mente”

More Related