1 / 15

ORGANISEERIMINE

ORGANISEERIMINE. Organiseerimine tegeleb kavandatud eesmärkide saavutamiseks ja plaanide täitmiseks vajaliku organisatsiooni loomises. Eesmärkide saavutamiseks vajalike tegevuste kindlaksmääramine tegevuste rühmitamine, jaotamine ja hajutamine

amara
Download Presentation

ORGANISEERIMINE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ORGANISEERIMINE Organiseerimine tegeleb kavandatud eesmärkide saavutamiseks ja plaanide täitmiseks vajaliku organisatsiooni loomises.

  2. Eesmärkide saavutamiseks vajalike tegevuste kindlaksmääramine • tegevuste rühmitamine, jaotamine ja hajutamine • organisatsiooni ülesehituse kujundamise alustes kokkuleppimine • juhtide rollide kujundamine ja nende koha määramine organisatsioonis • tegevuste ja vastutuse seostamine • vajalike reeglite, kordade, protseduuride, standardite jm kindlaksmääramine

  3. ORGANISEERIMINE ON TEGEVUS, MILLE KÄIGUS JAOTATAKSE TÄIDETAVAD TÖÖD AMETIKOHTADE VAHEL (kujundatakse vajalikud ametikohad) , KOONDATAKSE AMETIKOHAD ALLÜKSUSTESSE, MÄÄRATAKSE KINDLAKS ALLUVUS- JA VASTUTUSVALDKONNAD ORGANISEERIMINE ON TEGEUS, MIS KEHTESTAB JUHTITAVAS VALDKONNAS VARADE KASUTAMISE KINDLA KORRA

  4. Organisatsiooni siseehitus/struktuur • määratakse kindlaks eesmärkide saavutamiseks ratsionaalseim tööjaotus ja sellest tulenev struktuur • ülesannete terviklikkus ühele ametikohale • ametlik organisatsioon • mitteametlik organisatsioon

  5. Organisatsiooni struktuuri kujundamise alused ja lähtekohad 1. TÖÖJAOTUS - organisatsioonile vajalike tegevuste ja tööde jaotamine ametikohtadele ja allüksustele Eraldatus - horisontaalne e tegevusalane tööjaotus, samal tasemel, võimaldab spetsialiseeruda Astmelisus- vertikaalne e juhtimislik tööjaotus, loob organisatsioonis hierarhia, kujuneb struktuur

  6. Tööjaotuse eelised ja puudused • spetsialiseerumine • kvaliteet • tootlus • eraldatus • eesmärkide ähmastumine • koordineerimise vajadus • infosulg

  7. 2. JUHTIMISULATUS Küsimus on alluvate arvus, mitut alluvat juht suudab juhtida 4- 5, 7 - 8, ? Kogu probleem seostes ja nendega toimetulekus

  8. 3. JUHTIMISTASANDID Moodustub samal tasemel olevatest ametikohtadest Kuusekujuline organisatsioon Kammikujuline organisatsioon Lähtekohad: informatsiooni liikumine, koordineerimine, meeskond, eesmärkide tajumine

  9. Ametikohtade ja allüksuste moodustamine Esiteks peab selgitama, millised ametikohad ja allüksused on hädavajalikud eesmärkide saavutamiseks Ametikoht - struktuuri algosa, mida esindab töötaja Selleks kaks võimalust: alt ülesse induktiive lähenemine ülevalt alla deduktiivne lähenemine

  10. Ametikohtade kujundamisel tegelikult mix võimalustest + praktilised kaalutlused Kuipalju arvestada konkreetsete töötajatega ? Ametikohta iseloomustab ja neid eristavad: eesmärgid kohustused õigused vastutus

  11. Allüksus - koosneb mitmest omavahel sisuliselt rohkem või ka vähem seotud amatikohast Kas on vaja või osta sisse ? Mis on eesmärk ja kuidas seotud üldeesmär- giga ja tesite allüksuste eesmärkidega ? Milline on alluvusahel organisatsiooni tippu ?

  12. Allüksuste kujundamine: • töö/funktsioonide alusel • toodete/teenuste alusel • ostja/kliendi alusel • piirkondliku aspekti alusel

  13. Organisatsiooni struktuuri koostisosad: • rivi organisatsioon • staabiorganisatsioon Komisjonide, komiteede, töögruppide jmt roll ja koht organisatsioonis

  14. Kaaaegsed suunad • maatriksorganisatsioon • projektorganisatsioon • võreorganisatsioon

  15. Organisatsioon ülesehituse ja funktsionee- rimise kajastamise võimalused: • organisatsiooni skeem • osakonna põhimäärus • ametijuhend • protseduurireegel Need koondatakse organisatsiooni käsiraamatusse

More Related