Vedecká grantová agentúra Ministerstva školstva Slovenskej republiky a Slovenskej akadémie vied

1. VEGA Vedecká grantová agentúra Ministerstva školstva Slovenskej republiky a Slovenskej akadémie vied poradný orgán ministra školstva SR a pomocný orgán predsedníctva SAV

2. História VEGA, úloha VEGA • vznik v roku 1996 • hlavná úloha – vzájomný koordinovaný postup pri výbere a hodnotení vedeckých projektov s cieľom efektívneho využívania finančných prostriedkov na vysokoškolskú vedu v podmienkach rezortu školstva a SAV • každoročne cca 1000 nových žiadostí o dotáciu z 57 organizácií SAV a 23 vysokých škôl Orgány VEGA • predsedníctvo, predseda a podpredseda, rozšírené predsedníctvo • komisie VEGA: • do roku 2008 – 16 komisií • od roku 2008 – 13 komisií • činnosť VEGA vo vzájomnej koordinovanej spolupráci zabezpečujú4 správcovia z odboru vedy a techniky na vysokých školách MŠ SRa 3 správcovia z odboru vedy a výskumu Úradu SAV

3. Výber a hodnotenie projektov základného výskumu • každý projekt, ktorý spĺňa formálne náležitosti, má charakter vedeckého projektu, je zaslaný na posúdenie 3 oponentom (z toho min. 1 zo zahraničia) • komisie hodnotia projekty s prihliadnutím na prijaté externé posudky • na základe hodnotenia členov komisie sa vypracúva poradovník projektov a komisia navrhuje, ktoré projekty odporúča financovať Priebežné hodnotenie • v prvých rokoch riešenia – po každom roku riešenia projektu hodnotenie dosiahnutých výsledkov na základe správy, ktorú VEGA predkladal vedúci projektu • do roku 2008 – hodnotenie v polovici riešenia projektu • od roku 2008 – priebežne nie, len záverečné hodnotenie na konci riešenia projektu

4. Záverečné hodnotenie projektov • hodnotenie dosiahnutých výsledkov za celé obdobie riešenia projektov na základe predložených záverečných správ • do roku 2008 – riešenie projektov mohlo byť rozvrhnuté na 1 až 3 roky • od roku 2008 – 2 až 4 roky • projekty podané v roku 2009 len na roky 2010 – 2011 Financovanie VEGA • vzhľadom na obmedzené zdroje dotácie z VEGA predstavujú len finančný príspevok na riešenie projektu, vedúci projektu získava finančné prostriedky aj z iných zdrojov Financovanie VEGA v rezorte školstva

5. Zmeny vo VEGA Od roku 2007 – on-line systém e-VEGA: • on-line prístup k projektom pre vedúcich projektov, členov komisií, posudzovateľov a správcov • on-line posudzovanie projektov bez nutnosti fyzického zasielania projektov posudzovateľom • sledovanie účastí na projektoch • možnosť práce členov komisií na diaľku, elektronický archív projektov V roku 2007 – reštrukturalizácia VEGA – nový štatút a pravidlá VEGA (platné od roku 2008): • dva typy projektov: • projekty základného výskumu • projekty základného výskumu cieľovo orientovaných na riešenie konkrétnych problémov spoločenskej alebo hospodárskej praxe • obdobie riešenia: 2 až 4 roky • iba vstupné a záverečné hodnotenie projektov komisiami (nie je priebežné hodnotenie projektov v polovici riešenia) • počet komisií VEGA bol zredukovaný

6. Nový systém prideľovania finančných prostriedkov na projekty do roku 2008: • financie určené pre VEGA boli prerozdelené do jednotlivých komisií • v každej komisii bol prijatý vlastný algoritmus výpočtu zohľadňujúci hodnotenie projektu a riešiteľskú kapacitu výhody: • zaručený objem financií v rámci jednotlivých komisií • nevýhody: • nezohľadnené finančné požiadavky projektov a nízka miera ich financovania • menej transparentný spôsob výpočtu dotácií v jednotlivých komisiách • menšie odškálovanie dotácií na základe hodnotenia projektov

7. Nový systém prideľovania finančných prostriedkov na projekty od roku 2008: • financie nie sú rozdeľované do komisií, vypočítavajú sa jednotne • dotácie na projekty z rezortu školstva sa vypočítajú na základe celkového objemu financií pre VEGA, bodového hodnotenia projektov a finančných požiadaviek • množstvo projektov, ktoré MŠ SR môže odfinancovať, určuje hranica, pri ktorej sú schválené projekty financované aspoň na úrovni 60 % požiadaviek • v SAV ostal zachovaný pôvodný systém financovania • výhody: • zohľadnenie finančných požiadaviek projektov • jednotný a transparentný mechanizmus výpočtu • väčšie zohľadnenie hodnotenia projektov komisiami • vyššia miera financovania požiadaviek • nevýhody: • nemusia byť odfinancované všetky projekty odporúčané komisiami • pomer objemu financií v jednotlivých komisiách nemusí byť zaručený