O melhor da ASTD 2012 Desenvolvimento de Liderança

1. O melhor da ASTD 2012Desenvolvimento de Liderança Karim Khoury kkhoury@uol.com.br 11 30856933

2. Temas • 40 palestras desenvolvimento de liderança • 9 cases • 4 competências para os líderes do futuro • 4 liderança coaching • 4 liderança e engajamento • Novidades/ tendências

3. Pré Congresso Stand Out in Practice Markus Buckingham autor de Descubra seus pontos fortes, Quebre todas as Regras e Standout criou um software para identificar os pontos fortes das equipes de trabalho. Vide artigo HBR junho 2012: Desenvolvimento de Liderança na Era do Algoritmo

4. Dr. Steve Frieman (Western Management Development)Maximização da Transferência de do Aprendizado de Liderança ao Trabalho • Sugestão após o treinamento conduzir um workshop para trabalhar as crenças que impedem os líderes de promoverem uma mudança

5. LÍDERES DO FUTURO

6. DR. Jack Wiley e Rachael Gulliver (High Performance Institute)Os Líderes bem sucedidos do Futuro • 1. Acreditam no futuro da organização • 2. Acreditam que terão um futuro promissor • 3. Equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional • 4. A contribuição é valorizada • 5. Animados a respeito do próprio trabalho • 6. Têm oportunidade para crescer e se desenvolverem • 7. A segurança é uma prioridade • 8. A liderança tem uma visão motivadora • 9. Preocupação com o grau de satisfação dos colaboradores • 10. Qualidade e melhoria são prioridades

7. Steve Frieman Korn/Ferry International Agilidade de Aprendizagem o fator X para identificar e desenvolver futuros líderes • Como essa pessoa lida com conceitos difíceis: • Esta pessoa têm várias perspectivas para avaliar uma situação? • Como ela lida com pessoas difíceis? • Como esta pessoa lida com mudanças? • Qual a rapidez que esta pessoa aprende e se adapta a novas situações? • Com que faciliade esta pessoa pode exercer uma nova função?

8. LIDERANÇA COACHING

9. Alfredro Castro MotLiderança e Coaching Como Melhorar a Performance em Ambientes Multiculturais • Os programas de desenvolvimento de liderança devem criar um ambiente de trabalho flexível que valoriza a diversidade. • Algumas práticas do coaching permitem a criação de um ambiente respeitoso, aberto e que busca a inclusão de todos os trabalhadores de todas as idades e culturas de forma que eles não tenham medo de serem julgados, consertados ou mudados. • Os lideres devem se manter abertos para novas idéias e oferecer feedback constante.

10. LIDERANÇANOVIDADESENGAJAMENTO

11. Great Leaders Grow Ken Blanchard • Quatro Areas para Desenvolvimento • 1. Auto desenvolvimento • 2. Investir no desenvolvimento dos outros • 3. Buscar oportunidades para me desenvolver no trabalho • 4. Continuar a busca por sabedoria e buscar o feedback de pessoas que confio.

12. Jack H Zenger Porque o desenvolvimento de liderança baseado nos pontos fortes funciona melhor • 1. As pessoas progridem mais • 2. Aumento do compromisso do colaborador • 3. Flexibilidade na escolha da habilidade a ser desenvolvida • 4. O colaborador sente-se mais recopensado • 5. Variedade de formas de treinamentos • 6. É a unica forma de se tornar um ótimo lider • 7. Você não se torna mediocre para um grande número de habiliades • 8. Cria um ambiente positivo e motivador

13. O papel do Lider para criar um ambiente de engajamento Scott Blanchard • Fatores que ifluenciam o engajamento no trabalho • Significado • Autonomia • Feedback • Variedade de tarefas • Equilíbrio Profissional/ pessoal • Colaboração • Justiça • Crescimento • Conexão com os líderes e colegas

14. Ervin Kuran O líder como contador de histórias • A habilidade contar estórias permite: • Contar com suas próprias palavras a missão, visão e valores da empresa • Oferecer feedback construtivo • Multiplicar estórias de sucesso.

15. O trabalho da liderança não é dar energia, mas libertá-la dos outros Francis Hesselbein Obrigado! www.karimkhoury.com.br kkhoury@uol.com.br Tel. (11) 3085-6933