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Consultoria Biofin. Diogo Maoski Eloísa Maria Golembioski José Laertes Cardoso Viviane Haluch dos Santos Wilberton Pereira Borges de Lima. Identificação das Necessidades de Consultoria. O assunto a ser analisado é um processo da empresa O problema é: comportamental
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Consultoria Biofin Diogo Maoski Eloísa Maria Golembioski José Laertes Cardoso Viviane Haluch dos Santos Wilberton Pereira Borges de Lima
Identificação das Necessidades de Consultoria • O assunto a ser analisado é um processo da empresa • O problema é: comportamental • Causa da contratação do serviço de consultoria: • Auxílio profissional especializado por tempo estabelecido
Descrição do problema • A empresa recebe pedidos que devem ser finalizados no prazo de em média 1 semana • O problema são os funcionários da área de produção que não conseguem terminar a produção do pedido no prazo estabelecido, devido à baixa produtividade
Metodologia • Elaboração e apresentação de um plano de ação definindo a estrutura do projeto, visando o acompanhamento pelo cliente • Elaboração de um cronograma do projeto por meio do uso do MSProject, descrevendo as atividades e o tempo para cada atividade, para uso durante o projeto, e para acompanhamento pelo cliente
Resultados e Benefícios Esperados • Com a consultoria oferecida esperamos que a empresa obtenha • 100% dos pedidos entregues dentro do prazo estipulado • Redução de 90% dos índices de absenteísmo • Execução do trabalho com mais satisfação • Produção de estoque regulados
Experiência prévia dos consultores • Diogo Maoski Formação • Formando em Administração PUC-PR • 4º ano em Ed. Física Experiência • 2 anos auxiliar administrativo • 1 ano educador social • 1 ano coordenador projeto social • 1 ano tesoureiro CAEF - UFPR • Atual presidente CAEF - UFPR
Experiência prévia dos consultores • Eloísa • Formação • Formanda em Administração PUC-PR • Experiência • Na área de assistente administrativo • Na área de processo de T.I. • Tesoureira Centro Acadêmico Leopoldo Scherner
Experiência prévia dos consultores • José Laertes • Formação • Formando em Administração PUC-PR • Experiência • Empresário – Proprietário de farmácia • Gerência: gestão de equipes de pessoal
Experiência prévia dos consultores • Viviane • Formação • Arquitetura & Urbanismo • Formanda em Administração PUC-PR • Experiência: • 8 anos em projetos arquitetônicos residenciais, comerciais, e industriais • 2 anos proprietária de uma micro-empresa de artefatos de concreto
Experiência prévia dos consultores • Wilberton • Formação: • Formando em Administração PUC-PR • Experiência • Pesquisa de campo – IBGE • 8 anos Funcionário Público Federal - Correios • Atuação há 4 anos Gerência Área Comercial
Equipe e carga horária • Diogo • Eloísa • Laertes • Viviane • Wilberton • 72 horas de dedicação ao projeto • 24 horas criação/definição metodologia • 48 horas aplicação do projeto
Suposições Adotadas • Para que os resultados esperados da proposta de consultoria sejam satisfatórios torna-se necessário: • Acesso às informações (financeiras, de produtividade, de estoque) • Conversa/explicação aos funcionários sobre os novos procedimentos da empresa • Aceitação por parte dos gestores da empresa em aumentar as contribuições/benefícios aos funcionários • Controle das metas a serem atingidas: quem, quando produzir => quanto ganha • Matéria prima em estoque (não faltar) • Equipe comprometida em atingir resultados, com objetivos comuns
Custos • Serviços cobrados por hora de trabalho • Valor: R$ 60,00/hora
3. Negociação dos Serviços de Consultoria • Documento elaborado por meio dos resultados da reunião
4. Contrato de Serviços de Consultoria • Contrato elaborado