Større sygehusbyggerier i Region Sjælland

1. Region Sjælland og sygehusbyggerier - status v/Jens Andersen, administrerende direktørDI konference ”Nyt sygehusbyggeri – få overblikket” – d. 16. juni 2011

2. Større sygehusbyggerier i Region Sjælland • Kvalitetsfondsprojekter • Hovedsygehus Køge 4,0 mia. kr. • Akutmodtagelse, Slagelse 0,3 mia. kr. • Psykiatrien 1,0 mia. kr. • Sygehusbyggerier i øvrigt • Slagelse 450 mio. kr. • Nykøbing Falster sygehus 215 mio. kr. • Kontaktperson Byggeri: Byggechef Kurt Reitz (kre@regionsjaelland.dk)

3. Investeringerne på Sundhedsområdet Profiler for regionens sygehuse

4. Status for Køge Sygehus (4 mia. kr.) Visionsproces: 3. kvartal 2011 Procesplan: 4. kvartal 2011 Projektchef: 4. kvartal 2011 Bygherrerådgiver: 4. kvartal 2011 / 1. kvartal 2012 Funktionsprogram: 1. kvartal 2012 / 2. kvartal 2012 Projektkonkurrence: 3. kvartal 2012 / 4. kvartal 2012 Projektforslag: 2. kvartal 2013 Hovedprojekt: 2014 Udførelse: 2015 – 2020

5. Status for ny fælles akutmodtagelse på Slagelse Sygehus (300 mio. kr.) Bygherrerådgiver: COWI er tilknyttet efter EU-udbud Totalrådgiver: Rambøll sammen med Friis & Moltke, Henning Larsens Architects, Brunsgaard & Laursen, SLA og NNE Pharmaplan er tilknyttet efter EU-udbud. Projektforslag: godkendt i Regionsrådet den 2. december 2010 Hovedprojekt: udarbejdet Tilbudsindhentning på entreprenørydelser i 3 storentrepriser og 5 mindre entrepriser pågår 1. spadestik foretages den 26. august 2011 Udførelse: 2011 – 2013 Ibrugtagning forventes medio 2013.

6. Status for nyt Psykiatribyggeri i Slagelse (1 mia. kr.) Bygherrerådgiver: Kuben er tilknyttet efter EU-udbud Totalrådgiver: Karlsson arkitekter og Vilhelm Lauritzen Arkitekter sammen med SIGNAL arkitekter, Schønherr, Moe & Brødsgarrd, NNE Pharmaplan og CENERGIA Energy Consultans er tilknyttet efter projektkonkurence Projektforslag: under udarbejdelse Hovedprojekt inkl. udbudsfaser: forventes afsluttet ultimo 2012 1. spadestik forventes foretaget ultimo 2012 / primo 2013 Udførelse: 2012 – 2014 Ibrugtagning forventes ultimo 2014 / primo 2015.

7. Status for opgradering af Slagelse Sygehus (450 mio. kr.) Visionsproces: 3. kvartal 2011 Procesplan: 3. kvartal 2011Bygherrerådgiver: 4. kvartal 2011 / 1. kvartal 2012 Funktionsprogram: 1. kvartal 2012 / 2. kvartal 2012 Projektforslag: 2. kvartal 2012 Hovedprojekt: 1. kvartal 2013 Udførelse: 2013 – 2015

8. Status på Nykøbing Falster Sygehus (215 mio. kr.) • Visionsproces: 3. kvartal 2011Procesplan: 3. kvartal 2011Bygherrerådgiver: 4. kvartal 2011 / 1. kvartal 2012Funktionsprogram: 1. kvartal 2012 / 2. kvartal 2012Projektforslag: 2. kvartal 2012Hovedprojekt: 1. kvartal 2013Udførelse: 2013 – 2014

9. Hvordan forbereder vi os på fremtiden? Fremtidens sygehus skal indrettes efter Fremtidens patienter Fremtidens medarbejdere Fremtidens teknologi Den lægefaglige udvikling Udviklingen i medicinpræparater Fremtidens krav og forventninger

10. Hvordan forbereder vi os på fremtiden? DERFOR har vi etableret et program, der skal fokusere på fremtidens sygehusvæsen Formålet med programmet er tosidigt: At indsamle viden og tankesæt både nationalt og internationalt og regionerne imellem Inddrage organisationen bredt mhp. kvalificering af ideer og ejerskab til udviklings- og forandringsprocesserne Der er afsat et år (2011) Udover at Programmet skal skabe visioner - skal disse også konkretiseres til en ”kravspecifikation” forud for byggefasen.

11. Region Sjællands program for Fremtidens sygehusvæsen Programmet indeholder 7 projekter: Projekt om Organisation og ledelse i sygehusvæsenet Projekt om ”Hvad er et sygehus i år 2020+” Projekt om ”Den kliniske arbejdsplads 2020+” Projekt om ”Sygehuset i bæredygtige rammer 2020+” Projekt om ”Det højteknologiske sygehus 2020+” Projekt om ”Sammenhængende logistik og infrastruktur 2020+” Projekt om ”kvalitets-, aktivitets- og økonomistyring 2020+” Kontaktperson program for Fremtidens sygehusvæsen: Sundhedschef Christina Sjøberg Lundgren (chrilu@regionsjaelland.dk)

12. Innovation og erhvervssamarbejde • Store byggerier giver muligheder for erhvervslivet:, Nyt hovedsygehus, nyt psykiatrisygehus og Femern Bælt • SundhedsInnovationSjælland (SIS) – 3-årigt projekt til 19 mio. kr. • Formål: Offentlig og private sektor udvikler fælles løsninger på udfordringerne i sundhedsvæsenet • Giver grundlag for udvikling af erhvervsmæssige styrkepositioner og nye produkter inden for sundhedsområdet • Mobil hjemmemonitorering – Eksempel på innovationssamarbejde • Offentlig – privat samarbejde ikke nyt i Region Sjælland • Årlig samhandel: • Ca. 4.3 mia. kr. årligt (drift, anlæg mv.) • Ca. 2 mia. kr. årligt til private lægepraksis og speciallægepraksis. • Kontaktperson Innovation og erhvervssamarbejde: Centerchef Ivar Moltke (ivmo@regionsjaelland.dk)

13. Regionernes Sundheds-it (RSI) • De fem regioner dannede i foråret 2010 en ny organisation Regionernes Sundheds-it(RSI) • RSI ledes af de 5 regioner og Danske Regioners direktioner. Regionsdirektør Jens Andersen er formand • RSI bestiller og regionerne udfører projekterne • 24 pejlemærker indenfor: • Den kliniske it-arbejdsplads • Optimering af sygehusdrift • Sammenhæng og samarbejde • Patient empowerment • Kontaktperson RSI: Chef for Regionernes Sundheds-it Heidi Forberg (hfo@regioner.dk)

14. RSI-pejlemærke vedr. it og nyt sygehusbyggeri Pejlemærke nr. 5 • De fem regioner indtænker it og automatisering i forbindelse med projekteringen af de nye sygehusbyggeri, herunder sikrer erfaringsudveksling. Samtidig sikrer regionerne, at den relevante viden nyttiggøres i forhold til den eksisterende bygningsmasse.

15. Udmøntning af RSI-pejlemærke Rapport februar 2011: • Etablere struktur for tværregional erfaringsudveksling • Særlige indsatsområder for erfaringsudveksling og samarbejde: • Arbejdsgange og it • Logistik og it • It-understøttet interaktion med patienter • Fremtidens it-infrastruktur