ACTUALIDAD DE LA RSE: Una propuesta de futuro.

1. ACTUALIDAD DE LA RSE: Una propuesta de futuro. Segundo encuentro Internacional ComprometeRSE Confecamaras, BID-FOMIN, Programa ComprometeRSE MANUEL CARNEIRO CANEDA 2 de septiembre de 2009

2. CONTENIDO • CONTRAPOSICIONES: • Primera contraposición. • Segunda contraposición. • Tercera contraposición. • EL LUGAR DE LAS EMPRESAS EN LA SOCIEDAD Y EN LA RSE: • La imagen de las empresas. • El nuevo lugar que ocupan las empresas. • Aportaciones de las empresas al Bienestar Social. • Las Alianzas Privado – Públicas. • PRESENTACIÓN DE BUSINESS CASE: • Programa “Generando Cambios”: la igualdad en la Pymes de la Comunidad de Madrid. • Autobús híbrido “TEMPUS” de la empresa carrocera CASTROSUA s. a.

3. PRIMERA CONTRAPOSICIÓN VS

4. SEGUNDA CONTRAPOSICIÓN CAPITALISMO MERCANTIL CAPITALISMO POST INDUSTRIAL / CAPITALISMO SOCIAL LOS ESTADOS Y EL IMPERIO LAS UNIDADES MACRO ESTATALES Y LAS GRANDES ÁREAS ECONÓMICAS VS EXTENSIÓN DE LA IMPRENTA GENERALIZACIÓN DE INTERNET CHOQUE IMPERIAL CHOQUE DE CIVILIZACIONES ERRADICACIÓN DE LA POBREZA REDISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA

5. TERCERA CONTRAPOSICIÓN VS

6. LA IMAGEN TRADICIONAL DE LA EMPRESA

7. LA OTRA IMAGEN DE LA EMPRESA

8. LAS PREGUNTAS ACTUALES PARA LAS EMPRESAS • 1.- ¿QUÉ ES UNA EMPRESA? • 2.- ¿QUÉ OBLIGACIONES TIENE UNA EMPRESA/ORGANIZACIÓN/INSTITUCIÓN? • 3.- ¿CUÁLES SON LAS RESPONSABILIDADES DE UNA EMPRESA/ORGANIZACIÓN/INSTITUCIÓN?

9. EL NUEVO LUGAR QUE OCUPAN LAS EMPRESAS supone … ENSANCHAR LA VISIÓN SOBRE EL MUNDO EMPRESARIAL POR PARTE DEL CONJUNTO DE LA SOCIEDAD. APARICIÓN DE NUEVAS PERSPECTIVAS SOBRE LAS RESPONSABILIDADES EMPRESARIALES Y SOBRE LAS CONSECUENCIAS DE SU ACTUAR. EL MODELO DE MERCADO DEBERÁ ASUMIR LOS COMPONENTES SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES, EN DEFINITIVA HACER SUYO EL ENFOQUE DE LA SOSTENIBILIDAD. NO OLVIDAR EL ASPECTO “HUMANO” DE LA EMPRESA, CON SUS ACIERTOS Y SUS ERRORES. SITUACIÓN ACTUAL DE CRISIS PROFUNDA Y CONSIGUIENTE REPLANTEAMIENTO DEL MODELO ECONÓMICO-SOCIAL.

10. APORTACIONES DE LAS EMPRESAS AL BIENESTAR SOCIAL EL CONCEPTO CLÁSICO DE BENEFICIO: - CONTABLE - ECONÓMICO BENEFICIO DIRECTO: - DIRECTO APORTADO - DIRECTO GENERADO BENEFICIO INDIRECTO: - INDIRECTO APORTADO - INDIRECTO GENERADO CREACIÓN DE VALOR: - CREACIÓN DE VALOR SOCIAL - CREACIÓN DE VALOR MORAL

11. RESULTADO ARGUMENTOS SOBRE EL “ESPÍRITU RAPÁZ” DE LAS EMPRESAS LA PROPIA FUNCIÓN DE LA EMPRESA CONSUMO vs AHORRO EL ACTUAL “CULTO CONTRA LAS EMPRESAS” LA APARICIÓN DE LA RSE

12. CONCLUSIONES EL MANTENIMIENTO DEL ESTADO DEL BIENESTAR NUEVOS MODELOS DE “HACER EMPRESA” IMPLANTACIÓN DEL “CAPITAL SOCIAL” ALIANZA ENTRE EMPRESAS, SOCIEDAD CIVIL Y ESTADO: Alianzas Privado - Públicas LA CIUDADANÍA EMPRESARIAL

13. PROPUESTA: Las Alianzas Privado – Públicas (I) • 1.- CONCEPTO DE ALIANZAS PÚBLICO – PRIVADAS: Conjugar objetivos estratégicos de la administración pública con intereses concretos de empresas privadas para favorecer el crecimiento económico mundial. En definitiva, supone involucrar al sector privado con instituciones públicas al objeto de lograr objetivos comunes. • 2.- ALIANZAS PRIVADO – PÚBLICAS: Crear propuestas comunes de actuación con interés colectivo y mejora social contrastable desde la iniciativa privada con el apoyo de las instituciones públicas. • 3.- CONCEPTO DE RESPONSABILIDAD COMPARTIDA: nuevo CONTRATO SOCIAL EMPRESAS – SOCIEDAD CIVIL – ESTADO. • 4.- IDENTIFICANDO BENEFICIOS MUTUOS, COMPARTIENDO RIESGOS E INVERSIONES ASOCIADAS.

14. PROPUESTA: Las Alianzas Privado – Públicas (II) • CAMBIO DE MODELO: De Co - laboración al de Co - Responsabilidad. • CUESTIONES ESPECÍFICAS: • Mayor implicación del ámbito privado sin, necesariamente, mediar una propuesta pública. • Creación de un “reservorio” de propuestas de Co-Responsabilidad. • Creación de las denominadas “Asociaciones Público-Privadas”. • Mas allá del mero DESARROLLO o de los Objetivos de Desarrollo del Milenio. • Con la consiguiente creación de un mercado de propuestas y de empresas Co-Responsables. • Con apoyo económico por la vía impositiva a las empresas participantes. • Aquellas que contribuyan a la mejora de los servicios públicos. • Sin sustituir la función de control y seguimiento por parte del Estado. • RETOS DE LA PROPUESTA: • EL RETO DEL CAMBIO DE ORIENTACIÓN EN LA COLABORACIÓN. • EL RETO DE HACER RENTABLE EL RESULTADO SOCIAL. • EL RETO DE LAS PRIORIDADES: Ecoeficiencia, cooperación tecnológica y desarrollo sostenible. • EL RETO DE CAMBIAR EL MODELO SIN LESIONAR LA EFICIENCIA Y EL RESULTADO.

15. PROPUESTA: Las Alianzas Privado – Públicas (III) • MOTIVACIONES DE LOS ACTORES PRIVADOS PARA PARTICIPAR EN APPD ¿Beneficio económico? Fuente: Mataix, C., Sánchez, E., Huerta, Mª Á. y Lumbreras, J., (marzo 2008), “Cooperación para el desarrollo y alianzas público-privadas. Experiencias internacionales y recomendaciones para el caso español”, Documento de Trabajo, nº 20, Edita Fundación Carolina y CeALCI.

16. Primer Business Case: “Generando Cambios” (I)

17. Primer Business Case: “Generando Cambios” (II)

18. Primer Business Case: “Generando Cambios” (III)

19. Primer Business Case: “Generando Cambios” (IV)

20. Segundo Business Case: “TEMPUS by CASTROSUA” (I)

21. Segundo Business Case: “TEMPUS by CASTROSUA” (II)

22. Segundo Business Case: “TEMPUS by CASTROSUA” (III)

23. Segundo Business Case: “TEMPUS by CASTROSUA” (IV)

24. Segundo Business Case: “TEMPUS by CASTROSUA” (V)

25. Muchas gracias

26. ANEXO: “Pido para ti una vejez tranquila”