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Adidas. Integrantes: Yolanda Castro Anita Chamorro Gabriela Guerra Lorena Pilco Gabriela Sánchez Noveno “C”. Cuota de Mercado. +. -. +. Crecimiento. del mercado. -. MATRIZ BCG. ?. ESTRELLA. INTERROGANTE. Zapatos Deportivos. Implementos de Bicicleta. PESO MUERTO. VACA.

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Presentation Transcript

  1. Adidas Integrantes: Yolanda Castro Anita Chamorro Gabriela Guerra Lorena Pilco Gabriela Sánchez Noveno “C”

  2. Cuota de Mercado + - + Crecimiento del mercado - MATRIZ BCG ? ESTRELLA INTERROGANTE • Zapatos Deportivos • Implementos de Bicicleta PESO MUERTO VACA • Ropa deportiva • Palos de Golf • Equipos de esqui • Botas

  3. Cuota de Mercado + - + a e f b “ ESTRELLA” “ INTERROGANTE” Crecimiento del mercado d c h g - “ PESO MUERTO” “ VACA” MATRIZ BCG

  4. NUEVOS COMPETIDORES NUEVOS COMPETIDORES Riesgo de entrada Riesgo de entrada COMPETIDORES ACTUALES PROVEEDORES CLIENTES Rivalidad existente en la actualidad Poder de negociación Poder de negociación PRODUCTOS Amenazas SUSTITUTIVOS MODELO DE 5 FUERZAS COMPETITIVAS Económico Político Cultural Tecnológico Demográfico

  5. Adidas no contaba con suficiente experiencia en la fabricación de equipo deportivo, ya que sus productos eran producidos por fabricantes mediante contratos. Actividades de Apoyo MARGEN MARGEN Actividades Primarias CADENA DE VALOR 1925 hicieron su primera innovación incluyendo tacones y clavos. Haciendo zapatos para los deportes respectivos. La adquisición de Salomon fue 100% financiada con un crédito. Gestión de recursos humanos Gestión de recursos financieros Gestión de recursos tecnológicos Balón soccer Roteiro primero con recubrimiento térmico de la industria Servicio Post-venta Logística de entrada Operaciones de producción Logística de salida Operaciones comerciales Los golfistas podían cambiar las pesas, gracias a las piezas movibles que traían Adquisición de materia prima e insumos. Adidas expandió la distribución a mas tiendas de artículos deportivos de ventas por correo y departamentales Adidas entregaba equipamiento a atletas reconocidos. 100 jefes de control de calidad para vigilar las normas de los proveedores

  6. Creo la Copa Predator Adidas para futbolistas jóvenes de Alemania. ACTUALES NUEVOS Mercados ACTUALES EXPANSIÓN DE MERCADOS Productos DESARROLLO DE PRODUCTOS NUEVOS 2001 la empresa expandió a las tiendas minoristas de su propiedad y en Septiembre su primera tienda Adidas abrió sus puertas en Berlín MATRIZ DE ANSOFF * Louis-Dreyfus , recorto costos , mejorando el estilo lanzando modelos nuevos como el botín de soccer Predatos Tiendas en Tokio, Ámsterdam y Paris A finales del 94 las ventas de Adidas en Estados Unidos habían incrementado ocupando el tercer lugar. PENETRACIÓN Adidas Sport Perfonmance introdujo su balón de Soccer Roteiro el primero con recubrimiento técnico. Adquisición Salomon le permitió superar a Reebok convirtiéndose en la segunda empresa mas grande del mundo en artículos deportivos. DIVERSIFICACIÓN La Innovación y la excelencia de la ejecución de la estrategia eran temas comunes en Adidas-Salomon En el liderazgo Hainer la empresa recorto cotos introdujo nuevos productos de ropa y calzado incremento publicidad.. En 2001 Hainer añadió a la alineación de negocios deportivos de l Cía. de Arc´Teryx el productor de ropa técnica para deportes de invierno.

  7. Análisis FODA

  8. Posición Tecnológica Fuerte Débil Media OPCIONES ESTRATÉGICAS La adquisición de Salomon de le basto a Adidas para superar a Nike. “Uno puede tratar de superar a Nike, pero … Nike es Nike y siempre será así” Posición Competitiva La adquisición de Salomon permitió a Adidas superar a Reebok y convertirse en la segunda empresa grande del mundo Fuerte seguidor La mayor oportunidad que proyecta a la adquirían de REEBOK era colocar Adidas como un Calzado Tecnológicamente Superior Media alianza Débil oportunidad

  9. MERCADO NICHO GLOBAL PRECIO ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN COMPETENCIA EXCLUSIVIDAD ESTRATEGIA DE PRODUCTO * La compañía empleaba mas de 100 jefes de control de calidad para vigilar las normas de los proveedores. ESTRATEGIA DE COSTES Adidas no tiene estrategia de costos definida. La empresa se esforzó por proporcionar a sus minoristas un magnifico servicio al cliente incluyendo entregas puntuales. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN * La eficiencia operativa aunada a la innovación de productos permitirían que la empresa llegara a lugar 1 o 2 en artículos deportivos. La innovación y la excelencia de la ejecución eran temas comunes a los 3 segmentos de negocios Adidas- Salomon.

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