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Dem Fachkräftemangel begegnen Wettbewerbsfähige Recruiting-Strategien für den Mittelstand

Dem Fachkräftemangel begegnen Wettbewerbsfähige Recruiting-Strategien für den Mittelstand. Prof. Dr. Armin Trost Hochschule Furtwangen Business School, Steinbeis-Beratungszentrum Personalmanagement im Mittelstand 12. Oktober 2009 Vortrag auf dem Steinbeis Mittelstandskongress in Stuttgart.

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Dem Fachkräftemangel begegnen Wettbewerbsfähige Recruiting-Strategien für den Mittelstand

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Presentation Transcript

  1. Dem Fachkräftemangel begegnenWettbewerbsfähige Recruiting-Strategien für den Mittelstand Prof. Dr. Armin Trost Hochschule Furtwangen Business School, Steinbeis-Beratungszentrum Personalmanagement im Mittelstand 12. Oktober 2009 Vortrag auf dem Steinbeis Mittelstandskongress in Stuttgart

  2. Überblick • Arbeitgebermarketing • Aktive Suche nach Kandidaten • Bindung viel versprechender Kandidaten • Der Bewerber als Kunde

  3. Überblick • Arbeitgebermarketing • Aktive Suche nach Kandidaten • Bindung viel versprechender Kandidaten • Der Bewerber als Kunde

  4. Warum soll sich ein talentierter Kandidat für diesen Arbeitgeber interessieren?

  5. An was können Sie sich erinnern?

  6. Warum soll sich ein talentierter Kandidat für diesen Arbeitgeber interessieren?

  7. An alle Geschäftsführer in diesem Saal Und warum sollte ein talentierter, qualifizierter und motivierter Mensch ausgerechnet in Ihrem Unternehmen arbeiten wollen?

  8. Faktoren bei der Bestimmung des Alleinstellungsmerkmals Stärken alsArbeitgeber Zielgruppen-präferenzen Allein-stellungs-merkmal Wettbewerbim Arbeitsmarkt AktuellesArbeitgeber-image Strategie des Unternehmens Produkt-/Unternehmens-marke

  9. Generation YGeboren 1980 – 2000 • Streben nach Eigenständigkeit und Flexibilität • Hoher Grad aktiver Vernetztheit • Karriere als Kette von Projekten • Hohe Affinität für technische Innovationen • Anspruch auf Work-Life-Balance • Internationale Mobilität

  10. Eine klare BotschaftBeispiel Gore

  11. Web 2.0Beispiel kununu.com

  12. Mitarbeiter Blogs und YouTube-FilmeBeispiel Spreadshirt http://youtube.com/watch?v=rHKohIwaLk4

  13. Überblick • Arbeitgebermarketing • Aktive Suche nach Kandidaten • Bindung viel versprechender Kandidaten • Der Bewerber als Kunde

  14. Aktive und passive Methoden der Personalgewinnung Hoch Guerillia Recruiting Competitive Intelligence Abwerbung des Recruiters Tribal Recruiting TalentScouting Desk Research & Ansprache Aggressivität Mitarbeiter-empfehlungen Personal-beratung Campus Recruiting Bewerber-messen Netzwerke Stellen-anzeige Gering Gering Hoch Aktivität der Fachbereiche

  15. Personalgewinnung über NetzwerkeBeispiel Alinghi • Am Anfang wurde das Kernteam besetzt • Dieses hat weitere Kandidaten identifiziert, die in das Team passen könnten • Diese zusätzlichen Kandidaten haben wiederum neue Kandidaten benannt • Am Ende stand ein Team von über 90 Mitgliedern • Das Alinghi Team war das erstes europäische Team, das 2003 den renommierten America‘s Cup gewonnen hat

  16. Aktive Suche und Ansprache im InternetBeispiel Xing Früher haben Bewerber Jobs gesucht. Heute suchen Unternehmen Kandidaten

  17. Überblick • Arbeitgebermarketing • Aktive Suche nach Kandidaten • Bindung viel versprechender Kandidaten • Der Bewerber als Kunde

  18. Von der Vakanz- zur Talentfokussierung Vakanz Aus-schreibung Bewerbung Auswahl Angebot Suche & Ansprache Beurteilung Langfristige Beziehung Vakanz Angebot

  19. Kandidaten, die Angebot abgelehnt oder Bewerbung zurückgezogen haben „Second-Best“ Ehemalige Mitarbeiter, Praktikanten, Diplomanten, Azubis, Aushilfskräfte Talentierte Initiativbewerber Der Talent Relationship Management Zyklus TalentpoolNominierung TRM Planung Aktualisierung derKandidatendaten TRM Aktivitäten Einstellung

  20. Überblick • Arbeitgebermarketing • Aktive Suche nach Kandidaten • Bindung viel versprechender Kandidaten • Der Bewerber als Kunde

  21. Persönliche Wertschätzung Geschwindigkeit Transparenz Der Bewerber als Kunde

  22. Flexibilität bei den Bewerbungsmodalitäten Präsenz der Entscheider im Fachbereich Einfaches Bewerbungsverfahren Fokus auf Relevantes Zeit/Ort für Interviews gemeinsam vereinbaren Den Lebenspartner zum Interview mit einladen Interviewteilnehmer im Vorfeld vorstellen Gespräch auf gleicher Augenhöhe Augenscheinvalide Auswahlverfahren Transparenter Entscheidungsprozess Persönliche Absage am Telefon Kein Vertrösten ohne Aussicht Gemeinsame Vertragsverhandlung Thomas der Ingenieur

  23. Überblick • Arbeitgebermarketing • Aktive Suche nach Kandidaten • Bindung viel versprechender Kandidaten • Der Bewerber als Kunde

  24. Kontakt Prof. Dr. Armin Trost Hochschule Furtwangen Business School Jakob-Kienzle Straße 17 78054 Schwenningen Tel. 015122644480 www.wirtschaft.fh-furtwangen.de www.armintrost.de www.promerit.com Diese Präsentation kann als PDF-Datei hier runtergeladen werden: http://www.armintrost.de/vortraege.htm

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