1 / 20

F ebri Neldiko 20100410049 Lawatu 20100410078

Managing the global workforce: Challenges and strategies / Mengelola tenaga kerja global:? Tantangan dan Strategi. F ebri Neldiko 20100410049 Lawatu 20100410078. Kasus.

arama
Download Presentation

F ebri Neldiko 20100410049 Lawatu 20100410078

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Managing the global workforce: Challenges and strategies/Mengelola tenaga kerja global:? Tantangan dan Strategi Febri Neldiko 20100410049 Lawatu 20100410078

  2. Kasus • Nama: Steve Prestwick Jabatan : R & D proyek di Singapura misi : Mengumpulkan tim dengan semua ahli yang diperlukan untuk mendapatkan fasilitas baru berdiri dan berjalan lancar di dua tahun pertamanya:. Cerita : Fokus pada Cara Apa yang bisa Steve lakukan? (...... Bersambung)

  3. Survey & Interview • Survey: contoh :Tiga kriteria Perusahaan - Pengalaman lintas negara -Berbeda industri -Gunakan GHRM merekrut staf 2.senior managers • Wawancara: 8 perusahaan, 24 profesional Empat Pertanyaan: -Kunci tekanan Global -HR Isu -Canggih/hebat -Berpendidikan tinggi

  4. Strategi Dan persaingan • Tiga Tantangan:     -Penyebaran     -Pengetahuan Inovasi Transfer     Bakat-Identifikasi dan PengembanganEmpat Strategi:    -banyak pengalaman hidup di beberapa perusahaan dan selalu membawa keluarga -Tidak pindah-pindah Jika kerja -SWAT Teams -Virtual Solutions

  5. Tantangan penyebaran? • Biaya Warga Asing v.s. Warga lokal

  6. Pengetahuan diseminasi /? inovasi transfer • Membandingkan saat ini dan masa lalu-information:(center v.s. everywhere) - pasar yang berharga dan informasi teknologi produksi sedang diproduksi di luar lokasi induk. • Lintas-fungsional komunikasi    * Bahasa memperparah masalah kepercayaan

  7. Mencari Bakatdan Pengembangan • pengantar :GM Corp. • GHRM Tantangan terbesar 1.identifikasi 2. Seleksi Budaya Kasus :Amoco Corp. di Norway… 3. motivasi

  8. Strategi-Aspatial Karir • Siapa: Orientasi Global , Orang yang sangat mobile dengan membuktikan kemampuan dan loyalitas perusahaan • Apa: Perusahaan ahli dengan karir tanpa batas jangka panjang tugas di luar negeri

  9. Awareness- Building Assignments • Who: High potential employees early in their careers • What: 3 to 12 month assignments

  10. SWAT Teams • Siapa: Spesialis Teknik • Apa: Jangka pendek, tugas panjang proyek

  11. Virtual Solutions • Siapa: Tidak membutuhkan perpindahan karyawan luar negeri • Apa: komunikasi elektronik

  12. Mendiagnosis Tantangan (strategi: Aspatial karir)? • Deployment:Secara geografis merelokasi karyawan dengan keterampilan tingkat tinggi dan kaya lintas-budaya perspektif • Knowledge Dissemination:Karyawan dengan id mendalam pengalaman global & jaringan di posisi kepemimpinan di seluruh situs • Bakat & Pengembangan: Rotasi sebagai pengembangan

  13. Mendiagnosis Tantangan? (Strategi: Awareness-Building assignments) • Deployment:Secara teknis kompeten, karyawan berpotensi tinggi • Knowledge Dissemination:Lintas-budaya perendaman untuk menghasilkan perspektif global • Bakat ID & Pengembangan: Skrining untuk kemampuan untuk berfungsi keluar dari budaya sendiri

  14. Mendiagnosis Tantangan (strategi: SWAT Tim)? • Deployment:keterampilan khusus pada saat-dibutuhkan • Diseminasi Pengetahuan: Transfer proses teknis & sistem

  15. Mendiagnosis Tantangan (strategi: solusi Virtual)? • Deployment:Video Conferencing & Email memungkinkan penyebaran maya • Pengetahuan Diseminasi: halaman Web, papan buletin, intranet, pembelajaran jarak jauh & pelatihan interaktif menyebarkan informasi di lokasi • Bakat ID & Pengembangan: GHRIS, pekerjaan elektronik posting, video & maya ID wawancara dan layar untuk tugas

  16. Menerapkan Strategi? (Aspatial karir) • Mendorong perusahaan selama budaya negeri • Menetapkan dalam wilayah budaya homogen • Gunakan pan-region pertemuan seleksi • Evolve kriteria seleksi yang dibagi di seluruh negara • Menyediakan lintas-budaya pelatihan untuk keluarga • Kenali kehidupan keluarga-siklus realitas

  17. Menerapkan Strategi(Awareness Building Assignments) • Merotasi karyawan sesuai kemampuan(Dengan kompetensi) • Gunakan untuk mengembangkan warga lokal

  18. Menerapkan Strategi? (SWAT Tim) • Terbaik SWAT anggota tim memiliki pola pikir kontributor tunggal • Gunakan untuk menyebarkan inovasi budaya • Baik di lokasi yang lebih kecil atau saat start-up • Kenali keterbatasan yang jelas

  19. Menerapkan Strategi? (Virtual Solusi) • Mendorong persahabatan maya • Pasangan dengan silang-budaya pelatihan kesadaran • GHRIS bekerja terbaik dengan informasi standar • GHRIS trade-off antara informasi standar & akses universal • Kerja global posting untuk pekerjaan jelasJangan mengharapkan hasil instan

  20. Conclusion • Apa yang bisa Steve lakukan? empat strategi, pekerjaan kirim ke papan buletin internal ..., mengatur halaman web, kepramukaan untuk nasional lokal

More Related