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UMANA MENTE SUMMER SCHOOL WEBINAIR Collective Impact - nuove frontiere per la filantropia

UMANA MENTE SUMMER SCHOOL WEBINAIR Collective Impact - nuove frontiere per la filantropia Relatore: Bernardino Casadei Segretario Generale Assifero 10 SETTEMBRE 2013. Da erogatori di servizi …. Percepiti come un costo; Ci si presenta un dovere; Si tende a chiudersi in se stessi.

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UMANA MENTE SUMMER SCHOOL WEBINAIR Collective Impact - nuove frontiere per la filantropia

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  1. UMANA MENTE SUMMER SCHOOL WEBINAIR Collective Impact - nuove frontiere per la filantropia Relatore: Bernardino Casadei Segretario Generale Assifero 10 SETTEMBRE 2013

  2. Da erogatori di servizi … • Percepiti come un costo; • Ci si presenta un dovere; • Si tende a chiudersi in se stessi.

  3. … a motori di sviluppo • Bisogni in forte crescita; • Principale opportunità occupazionale; • Altri settori inadeguati.

  4. Le risorse • Siamo una società ricchissima; • Risorse sprecate e non utilizzate; • Necessità di catalizzatori.

  5. L’imprenditore sociale • Investimenti limitati; • Composizione di fattori; • Creare valore per soggetti diversi.

  6. Oltre gli standard … • Rigidità e sprechi; • Uniformità; • Barriere di entrata.

  7. … superare la complessità … • Non esiste la soluzione; • Esprit de finesse; • Responsabili nei confronti del risultato.

  8. … con la multidimensionalità • Riconoscere la propria impotenza; • Sviluppare sinergie; • Investire nelle relazioni.

  9. Come fare • Le risorse dipendono dall’efficienza; • I margini sono scomparsi; • Le relazioni costano.

  10. L’impatto collettivo • Una grande coalizione eterogenea; • Affrontare problemi complessi; • Valorizzando le risorse di tutti in un impegno di lungo periodo.

  11. Una prospettiva condivisa • Confronto fra prospettive diverse; • Definizione di cosa si vorrebbe; • Bussola con cui guidare l’operatività.

  12. Uso sistematico di indicatori • Condivisi da tutti; • Gestiti in modo trasparente; • Non per giudicare, ma per imparare.

  13. Piani operativi • Coerenti con gli obiettivi; • Confrontati con gli indicatori; • Finalizzati a promuovere sinergie nel rispetto delle singole specificità.

  14. Comunicazione costante • Porre le basi per fiducia reciproca; • Fare emergere opportunità; • Coinvolgere la comunità.

  15. Struttura di supporto • Professionale; • Leggera; • Volta a promuovere le relazioni.

  16. Il contributo delle fondazioni • Finanziamenti; • Relazioni; • Indipendenza e neutralità.

  17. L’interesse delle fondazioni • Iniziativa strategica a forte impatto; • Promozione di reti reali; • Innovazione e mobilitazione di risorse.

  18. Per approfondimenti • Assifero: www.assifero.org; • FSG: www.fsg.org; • Greater Cincinnati Foundation: www.gcfdn.org.

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