Los 7 errores de un Ejecutivo

1. Los 7 errores de un Ejecutivo • La falta de compromiso • La comodidad • El continuismo • La tolerancia a la ineficiencia • La complicidad con la ineficiencia • La falta de iniciativa y de creatividad • La falta de profesionalismo.

2. Desarrollo humano Mejores empresas Mejores profesionales Mejores personas

3. Motivación – motivo acción La motivación requiere un “motivo” ¿Cuál es su motivo? ¿Lo conoce? ¿Lo sabe? ¿Esta convencido de él? ¿Esta dispuesto a lograrlo?.

4. Qué es tener visión Visión es ver algo tal como será en el futuro, y mi participación para traerlo a existencia

5. Proceso para tener visión • Comience con pasión • Aplique las 4 D: 1. Decisión 2. Determinación 3. Disciplina 4. Diligencia

6. Principios de efectividad • La gente no nace efectiva • Ser efectivo, es un don que posee un selecto grupo • La efectividad se puede aprender • Es una disciplina propia • Por lo que no puede ser enseñada. -Hay que aprenderla-

7. Proyecto personal de vida • Interno • Físico y salud • Mental y educacional • Espiritual y ético • Externo • Hogar y familia • Social y cultural • Financiero y profesional

8. Los Cambios: • Reestructura • Reingeniería • Nuevas Estrategias • Replanteamiento de Estrategias • Fusiones/Adquisiciones • Recortes de personal- Condiciones • Reducciones de Costos • Esfuerzos de Calidad • Renovación Cultural

9. Cualidades de las organizaciones exitosas • Altísimos niveles de servicio al cliente • Enfoque y Flexibilidad • Innovación y creatividad excepcionales • Agilidad y respuesta frente al cambio • Decisiones rápidas y de alta calidad • Aprendizaje continuo • Liderazgo basado en principios y valores • Resultados sinergéticos con recursos limitados.

10. PARA SER LIDER DEL MERCADO ES NECESARIO: • OFRECER EL MEJOR PRODUCTO • TENER EL MEJOR COSTO FINAL • MANTENER RELACIONES ESTRECHAS CON EL CLIENTE “El éxito en la vida de un hombre está en prepararse para aprovechar la ocasión cuando se le presente." Benjamín Disraeli

11. Las organizaciones deben trabajar en 4 aspectos fundamentales: 1. Desarrollo Personal • Niveles excepcionales de iniciativa individual y creatividad • Confianza, Compromiso y Alineación 2. Definición de Estrategias y Procesos que se ajusten a las necesidades de la organización 3. Desarrollo de Liderazgo a todo nivel 4. ¡Cooperación y Trabajo en Equipo!

12. Organizaciones de Alto Desempeño Son capaces de alcanzar ventajas competitivassostenidas, logrando que sus miembros transmitan productos y servicios de excepcional valor a los clientes.

13. Definición de un equipo Ungrupode personasinterdependientescomprometidas con unpropósito comúnquienes decidencooperarpara alcanzarresultados excepcionales. Grupo de personas que comparten valores y que realizan conjuntamente una actividad formal y especifica para alcanzar una meta común

14. Los equipos son organizaciones voluntarias Liderazgo Compromiso Excepcional Lo que hacemos voluntariamente Sinergia Por lo que nos pagan Aceptable Cumplimiento Administración Tradicional

15. Requisitos del Equipo • Definir y comunicar claramente las metas • Cada integrante sabe lo que se espera de él • Existen normas de conducta que aseguran la armonía de todos

16. Ley del monte Everest • A medida que crece el desafío, crece también la necesidad de trabajar como equipo • Mientras más cerca esta la meta, más es la tentación de querer llegar solo. Ley del completo • La meta del equipo es más importante que la meta individual

17. Ley de la manzana • Las malas actitudes se contagian y arruinan al equipo • Solo hay una cosa más contagiosa que la buena actitud y es la MALA ACTITUD Ley de la moral alta • Nada duele cuando se está contento • Cuando el estado de animo del equipo es alto, cuesta menos hacer las cosas y los sacrificios por llegar a la meta

18. Ley de la cadena • Un equipo es tan fuerte, como su eslabón mas débil • La velocidad de un equipo, la impone el integrante más lento • La eficiencia del equipo es la del integrante más ineficiente.

19. COMUNICACION RELACIONES EQUIPO METODOS LIDERAZGO ROLES APROPIADOS OBJETIVO COMUN

20. Todos tras el mismo objetivo • Entendible — “Lo entiendo” • Relevante — “Lo deseo” • Significativo — “Vale la Pena” • Urgente -- “El Tiempo es Importante” • Alcanzable — “Lo creo” OBJETIVO COMUN

21. Claro • Completos • Compatibles • Complementarios • Consensuados ROLES APROPIADOS Cada quien hace lo que tiene que hacer Y lo que puede hacer. En lo que es bueno

22. Líder: Una persona que influye Sobre la gente Para alcanzar un propósito En pro del bien común LIDERAZGO ACEPTADO Liderazgo es el compromiso con las metas

23. METODOS EFECTIVOS Planifique su estrategia Póngase de acuerdo Revise su actuación - Evalúela

24. RELACIONES SÓLIDAS • Confianza • Respeto • Aceptación • Entendimiento • Cortesía – Honestidad • Responsabilidad mutua

25. COMUNICACION • Entendible • Honesta • Oportuna • Confiable

26. Trabaje con sus compañeros • Demuestre que está en el equipo • Respete las posiciones de los otros • Reconozca y elogie los meritos de los otros • Establezca una relación sincera • No culpe a nadie • Diga por favor y gracias • Juegue de acuerdo a las reglas

27. Trabajo en Equipo • Compartimos la misma visión • Estamos seguros de nuestra misión • Tenemos visto el panorama • Sabemos que se espera de nosotros • Tengo visualizadas las oportunidades • Estamos comprometidos.