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4ème Forum de la Micro Finance à Kampala/ OUGANDA 06 - 08 Juin 2005

Le rôle des différents Partenaires dans l’offre de service en Micro Finance: «  Expérience de PRODIA ». 4ème Forum de la Micro Finance à Kampala/ OUGANDA 06 - 08 Juin 2005. PLAN DE PRESENTATION. 1 – INTRODUCTION 2 – CONNAISSANCE DE L’INSTITUTION 3 – PARTENAIRES

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4ème Forum de la Micro Finance à Kampala/ OUGANDA 06 - 08 Juin 2005

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  1. Le rôle des différents Partenaires dans l’offre de service en Micro Finance: «  Expérience de PRODIA » 4ème Forum de la Micro Finance à Kampala/ OUGANDA 06 - 08 Juin 2005

  2. PLAN DE PRESENTATION • 1 – INTRODUCTION • 2 – CONNAISSANCE DE L’INSTITUTION • 3 – PARTENAIRES • 4 – CONTRAINTES RENCONTREES • 5 – CONTRAINTES SPECIFIQUES • 6 – RECOMMANDATIONS et PERSPECTIVES • 7 - CONCLUSIONS

  3. 1 - INTRODUCTION • IMF: réponse aux besoins de financement des couches sociales pauvres • Autres contraintes des populations : - faible capacité professionnelle ( conception – gestion – formation ..) - Environnement socio économique ( infrastructures de base – opportunités d’AGR – Mentalités des populations.. ) - Evironnement politique ( qualité de la gouvernance- qualité de la gestion du pays ..) . Autres acteurs

  4. 2 – CONNAISSANCE DE L’INSTITUTION PRODIA Que signifie PRODIA AC : « Promotion du Développement Industriel Artisanal et Agricole ». Profil général de PRODIA : - Date de création: 22 juin 1981 (mais il faut noter une phase d'expérimentation de 1977 à 1981 ; puis une phase de lancement de 1981 à 1988) - Nombre de clientsemprunteurs : 14 000 - Encours de prêts (31/12/04) : 700 000 000 F cfa soit 1 400 000 US - Montants moyen des prêts : 366 000 F cfa soit 732 US - Montant minimum : 50 000 Fcfa soit 100 US - Montant maximum : 1500 000 Fcfa soit 3000 US - Nombre total du personnel : 18

  5. 2- CONNAISSANCE DE L’INSTITUTION PRODIA ( suite ) - Nombre de chargés de crédit : 5 et 6 assistants - Nombre d' agences : 3 - Service offert : Financier : Crédit direct sans épargne préalable - Structure légale : Association reconnue ONG - Supervision : Tutelle du Ministère des finances depuis l'adoption de la loi PARMEC. - Signature de la convention N° C- 429800108/MEF/SG/DGTCP/DAMOF le 23 juin 1999. - Bailleur de fonds : SOS Faim Luxembourg

  6. 3- COMPOSITION DU PORTEFEUILLE PARTENARIAL DE PRODIA ET LEURS RÔLES

  7. 3- COMPOSITION DU PORTEFEUILLE PARTENARIAL ( SUITE )

  8. 4-CONTRAINTES RENCONTREES DANS L’EXERCICE DE CES PARTENARIATS • CONTENU: le contenu correspond aux besoins de PRODIA • STRATEGIE UTILISEE: Efficace et adaptée • RESSOURCES humaines du Partenaire:compétentes et motivées • VOLUME de l’appui: discuté-adopté-conforme à ce qui était prévu • DUREE:pas toujours suffisante

  9. 4 - CONTRAINTES RENCONTREES ( SUITE ) • IMPACT:La relationa- t-elle permis d’avoir : - Qualité des outils de gestion - Qualité des resources humaines - Qualité des services offerts à la clientèle - Impact de PRODIA sur les revenus des menages - Résultats obtenus ( exploitation- viabilité- capitalisation financière ) - Relations de partenariat ( autres Partenaires – capitalisation de l’expertise ) - Etc…

  10. 5 – CONTRAINTES SPECIFIQUES QUI EMPECHENT L’EXTENSION EN ZONE RURALE • Faible densité de la population • Distance entre le siège et les agences rurales • Suppléments de coûts de gestion • Epuisement accéleré des ressorces huamines • Amortissement des véhicules • Risques de « sous contrôle » des agences ( locales ou rurales ) * Risques de gestion supplémentaires • Transferts de fonds entre les agences et le siège • Circulation des pièces justificatives d’opérations • Utilisation des équipements ( électricité ) - télécommunications

  11. 5 – CONTRAINTES SPECIFIQUES QUI EMPECHENT L’EXTENSION EN ZONE RURALE ( Suite ) • Coûts des opérations des agences situées en zone rurale • Déséquilibre des effectifs ( rural – urbain ) • Rentabilité peu évidente de l’opération • Difficultés de suivi/evaluation des actions • Conclusions des études de faisabilité • Coordination avec les autres IMF ( centrale de risques – prise en copmte de mauvais clients .. ) • Absences d’indicateurs sociaux chez PRODIA pour mesurer l’impact de ses actions auprès de sa cible.

  12. 6 – RECOMMANDATION ET PERSPECTIVES • Les acteurs cités dans l’introduction doivent travailler à reduire ou lever les obstacles à: • L’autopromotion économique et sociale des populations • La promotion des IMF viables et durables • Renforcer des partenariats IMF – projets de developpement • Renforcer la coopération entre acteurs de la société civile : groupe de pression • Les Associations Profesionnelles ( Afrique et ailleurs ) doivent s’organiser pour constituer une force de pression • Les IMF doivent développer davantage leur professionnalisme pour plus de crédibilité et plus d’audiance

  13. 7 - CONCLUSION • Mise en place de véritables partenariats • Rôle de centres de reflexion comme l’AFRACA dans le partage de la vision du développement

  14. Contacts • Mamadou OUEDRAOGO PRODIA 01 B P 2344 OUAGADOUGOU 01 Burkina Faso Tel : ( 226 ) 50 34 31 11 Fax : ( 226 ) 50 34 71 47 Email: prodia@cenatrin.bf Je vous remercie

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