Lèt Agogo

1. Lèt Agogo • Formation , Recherche – action, Appui technique en santé et production animale • FederasyonNasyonalPwodiktèLètAysyen

2. Les Problèmes au niveau production • Problèmefoncier (Insécuritémorcellement) • Manque d’aliments et d’eau en période de sécheresse • Producteurs non formés, non organisés • Structures de production et d’approvisionnement éparpillées • coupage avec de l’eau • Variation saisonnière de la production • Etc. ….

3. Problèmes de la Commercialisation du lait • Importations de produits laitiers hautement subventionnés (40 Millions $ USD/an) • Pas d’infrastructures de transformation (intrants et autres) • Conservationdifficile • Problèmed’hygiène • Problemed’infrastructure (route de pénétration et électricité)

4. ONG haïtienne, fondée en : 1991 • Domaine d’intervention: Santé et production animales • Mission: contribuer à: définir et appliquer une politique nationale de développement de l’élevage en Haïti • diminuer la dépendance du pays vis à vis des importations de denrées d’origine animale • Stratégie: - Installer des modèles adaptés • Renforcer les acteurs concernés • Plaidoyer • Formation , Recherche – action, Appui technique • # 2, Angle des Rues Babiole et 1ere Wilson, • Port-au-Prince, Haiti • veterimed@gmail.com, www.veterimed.org.ht

5. 1991 _ 1999: Formation de 1 600 agents vétérinaires 1992 : Mise en place de INTERVET réseauvétérinaireinterdépartemental :(soinsvétérinaires, Campagne de vaccination et de déparasitage, surveillance épidémiologique) 2000 : Programme de développementd’élevagetraditionnel de lapins, de volailles, de caprins et de bovins (appui à la production, au renforcementorganisationnel, à la transformation et à la commercialisation, Agroécologie) 2001 : Mise en place programmelètAgogo 2005 : creation de la FENAPWOLA (FederasyonnasyonalPwodiktèlètAysyen) Parcours de VETERIMED

6. Stratégie de lèt Agogo: • Participation économique travaillant à tous les niveaux • - Appui à la production • - Appui au renforcement organisationnel • - Appui à la transformation et à la commercialisation • Développement capacité locale • Choix de technologie adaptée • Mission • Contribuer à l’amélioration des conditions de vie des petits éleveurs paysans par l’appui technique aux unités familiales • Structurer le sous secteur laitier paysan Objectifs • Reconquérir le marché intérieur • Renforcer un réseau d’entreprises de transformation du lait • Augmenter la productivité de la production laitière. • Renforcer des organisations de producteurs de lait et des alliances productives et commerciales entre les différents acteurs de la filière. Principes de base • Laiterie Lèt Agogo : entreprise sociale et économique • Gestion et gouvernance locales (forte implication des producteurs) • Impact • Des organisations de producteurs responsables. • La production de lait local est stimulée • Confiance du consommateur • L’Etat haïtien a retenu la filière « lait » comme filière • prioritaire à soutenir • Diminution de produits importés dans l’aide alimentaire • Lèt Agogo marché sûr pour les producteurs de lait

7. Stratégie de développement des laiteries Lèt Agogo  

8. Fédération Nationale des Producteurs de lait haïtiens fondée le 15 décembre 2007 • Mission:valoriser le métier d’éleveurs, de promouvoir l’entreprenariat en milieu rural en encourageant la transformation du lait frais local pour la création de revenus dans une logique d’économie sociale. • Champs • Regrouper et renforcer les organisations de producteurs de lait. • Entrepreneurship des paysans producteurs de lait • Fonctionnement interne et externe des laiteries • Promotion du métier de producteurs de lait à travers des événements autour du lait • Dialogue entrepreneurial et social entre les différents acteurs de la filière et communauté (genre, environnement, civisme) • Plaidoyer pour: • Accompagnement (alimentation, eau, en santé animale, abattage des animaux etc.… • défense la production laitière locale • Solution au vol d’animaux et de biens agricoles en milieu rural • Etc…. • Federasyon Nasyonal Pwodiktè Lèt Aysyen

9. VETERIMED Référentiel/label, appui tech. Comité FENAPWOLA Propriétaire du réseau gestion organisationnelle et commerciale Approvisionnement Intrants Appui en commercialisation. Promotion Dispositif du modèle

10. Création de valeur ajoutée en milieu rural, • création de revenus pour le plus grand nombre, (jeunes, femmes et). • Soutenir prioritairement les exploitations paysannes, • Encourager des alliances commerciales entre différentes catégories d’agents économiques, • Protection de l’environnement, Vision de développement pour le secteur laitier

11. Résultats obtenus

12. En production et organisation • 2 500 producteurs maitrisent les techniques d’élevage • Une cinquantaine de producteurs modèles installés (terre, eau, alimentation, vaches,materiels) • Légalisation de 1000 carreaux de terre • Distribution de 520 vaches /90 % femmes   • 21 organisations de producteursfonctionnelles • FENAPWOLA (FederasyonNasyonalPwodiktèLètAysyen) propriétaire du réseau • 19 conseilsd’administration de laiteriefonctionnels

13. - Construction de bâtiments répondant aux normes d’hygiène et de qualité pour la transformation du lait Laiterie de limonade rénovée en 2010 Laiterie de St marc construite en 2009 • 29 laiteriesconstruitesdont 19 fonctionnelles • 150 emplois à pleintemps

14. Renforcement institutionnel des entreprises - Système de gestion et de comptabilitéinstallé et appliqué- Les laiteriessontlégalisées

15. Développement de nouveaux procédés de transformation et de conservation - Un fromage de type chedarestmis au point

16. Le personnel estformé et recyclé en contrôle de qualité et en standardisation des produits

17. Les matériels et équipementsartisanauxsontaméliorés

18. Unecentaine de points de vente Les points de ventesontidentifés et approvisionnésrégulièrement

19. Contrat de livraison PNCS depuis 2007 Le laitestvendu au programme de cantinescolaire de l’étatHaitien

21. Impacts

22. PARTENARIAT DURABLE • Exemple de manman bèf • Programme investissement • - AVSF, Collectif Haiti de France, 2004 • 345 vaches CHF • 175 vaches autres • 87 % de remboursement • 6% recuperation • 94 % contrat renouvelé

23. Pouvoir de Femmes renforcé • Valorisation d’un produit existant  •  Plus de confiance dans le lait local • Appui du gouvernement aux enfants • Intégration de produits locaux dans l’aide alimentaire/PAM • Filière prioritaire au MARNDR

24. le développement doit se faire à partir de modèles qui tiennent compte de la réalité qui s’améliore progressivement • La participation et le renforcement des paysans, acteurs des filières à tous les niveaux et sous toutes les formes peuvent aboutir à un changement de mentalité et de comportement principal moteur pour le développement. (assisté vers entrepreneur) • Importance de partenariat original entre les petits producteurs, le secteur privé et les groupes techniques. Leçons apprises

25. Immédiat • Autonomisation de FENAPWOLA • Transfert de la gestion complète de Lèt Agogo • Poursuite d’installation d’entreprises d’élevage (producteurs modèles) • Réflexions et débats élargis pour une nouvelle Orientation Stratégique de VETERIMED Perspectives

26. Lèt Agogo • # 2, RuesBabiole et 1ère Wilson, Port-au-Prince, Haiti, • 509 3751 9476, 509 3746 9367 ; rmoise66@hotmail,com; veterimed@gmail.com, www.veterimed.org.ht • RosanieMoise GERMAIN • Directrice MERCI !!!!!