Liittoneuvottelukunta 28.5. - etukäteisaineistoa

1. Liittoneuvottelukunta 28.5.- etukäteisaineistoa

2. Liittoneuvottelukunnan agenda 28.5. klo 9-12 Klo 9.00 Avaus ja päivän tavoitteet, toimitusjohtaja Jyri Häkämies Klo 9.10-9.45 Suomi 2015-19 tilanneanalyysi, johtaja Jussi Mustonen • Todennäköinen talouskehitys • Globaalit megatrendit ja Suomen/EU:n todennäköinen suunta • Poliittinen tilanne Suomessa • Johtopäätökset edunvalvonnan pääaiheiden kannalta Klo 9.45-12.00 Ilmiökartan ja EK strategian päivitystarpeet, johtaja Kai Mykkänen • Kommenttipuheenvuorot (20min): Juhani Pekkala (Kaupan Liitto) ja Timo Leppä (Kemianteollisuus) • Ryhmätyö (45min) • Purku ja loppukeskustelu (60min) Klo 12.00-12.30 Business Team for Russia - elinkeinoelämän Venäjä-palvelut käytössänne • Koordinaattori Kai Mykkänen, toimitusjohtaja Mirja Tiri (SVKK ry), toimitusjohtaja Raimo Valo (East Office) Klo 12.30-13.15 yhteinen lounas

3. EK 2015 vuosisuunnittelun prosessi • Liittonvk 28.5. • Ilmiökartan päivitys • Strategian painot 2015 • HO-vaikuttaminen • Liittonvk 23.9. • EK tosu-2015 • HO-vaikuttamisen painot • EK hallitus 14.10. • EK tosu-&talousarvio hyväksyminen • Laaja jory6.10. LY foorumit & päätöksenteko • (Liittojen strategiat) • (Liittojen tosut) EK:n toimisto • Jory 1.9. • Tosusta • eka koottu versio • Jory2.6. • Strategian tarkistus • Jory 6.10. • Tosu-esitys hallitukselle lukkoon • Henkilöstön paja syyskuussa • Tosu 2015 • Jory 9.6., Tosu: • EK-tason tavoitteet • ohje VA-valmistelulle

4. EK-vuosisuunnittelun logiikka • Toimintaympäristön analyysi • Suomi 2015-19 työ • Ilmiökartan päivitys Tuloksellinen johtaminen Tulos-tavoitteet, kannus-taminen Strategia-päivitys Toimintasuunnitelma 2015 VA-tason tavoitteet & vastuut VA-tason tavoitteet & vastuut Hankkeistus & resurssointi EK-tason tavoitteet Ydinteesit

5. Lähtökohta: strategian ydin voimassa 2014-15 (ei päivitettävää?) • Missio= Perustehtävä, olemassaolon tarkoitus • Luomme menestyvää Suomea, joka perustuu elinvoimaisiin yrityksiin. • Visio= Tulevaisuuden päämäärä • Suomi on innostava ja vetovoimainen. Yritykset menestyvät kotona ja maailmalla. EK on edelläkävijä ja luotettava vaikuttaja. Arvot= Yhteiset pelisäännöt Edelläkävijyys Luotettavuus Avoimuus

6. Lähtökohta: uudistamisen perusteesit voimassa 2014-15 (ei päivitettävää?) Nykytila: Tavoite: Menestyvän Suomen resepti Tulevaisuushankkeet • Mielikuvan vahvuudet • + Ajankohtainen • + Asiantunteva • + Vaikuttava • + Edustava • + Tunnettu • Mielikuvan haasteet • Ajaa ahtaasti yritysten etua • Suurten asialla • ”Ahne” • ”Patruunoiden työnantajapalatsi” • Luotettava • Edelläkävijä • Kokoava voima • Innostava • Rajat rikkova Kyseenalaistamme vanhaa EK-kyvykkyydet Kumppanuudet

7. ”Ilmiökartta”  miten maailma muuttunut?  päivitystarpeet?  johtopäätökset hankesalkkuun? Strat hankkeet 2014 Terve julkinen sektori Verotus-2015 Kestävän teollisuuden ohjelma Tulevaisuuden työ ja työmarkkinat • Globalisaatio ja digitalisaatio • Rakennemuutos, arvoketjut • Kehittyvät markkinat 1 • Julkisen sektorin kestävyysvaje • Julkisen sektorin koko ja tehtävät • Julkisten palveluiden tuottavuus ja markkinoiden hyödyntäminen • Lannistava verotus • Poukkoilevuus karkottaa investointeja • Ohjaavuus: estävä vai edistävä 2 3 1 • Rahoituksen saatavuus ja omistajuuden puute • Kasvaneen sääntelyn vaikutus, julkisen rahan rooli • Vauraus ei ohjaudu omistaja-yrittäjyyteen • Työvoiman supistuminen ja työsuhteiden muutos • Työvoiman saatavuus • Maahanmuutto • Työmarkkinoiden murros, sopimussuhteet 2 4 3 • Sääntelyähky • Yritysten hallintotaakan kasvu kiihtynyt • EU-sääntely korostuu • Suomi ei kiinnosta • Investointilama • Suuryritysten huomio yhä vähemmän Suomessa 3 • Resurssiniukkuus & ilmastonmuutos • Uhka ja mahdollisuus 4 (liittojohto & työvaliokunta / kevät 2013)

8. Irti ylisääntelystä Päivitystarpeet? Osaaminen ja innovaatiot priorisoitu Kestävyysvaje ratkaistaan Suomi on kilpailukykyinen toimintaympäristö Joustavat ja kannustavat työmarkkinat Terve julkinen sektori Suomi houkuttelee osaajia, investointeja ja matkailijoita Menestymme maailmalla Omistajuus ja riskinotto kannattaa Into yrittää Yritysten toiminta- ympäristö Team Finland tukee kasvua ulkomailla • VISIO 2015:Suomi on innostava ja veto-voimainen. Suomalaiset yritykset menestyvät kotona ja maailmalla. EK on edelläkävijä ja luotettava vaikuttaja. Vahva pk YDINTEESIT Luomme ympäristöä, joka edistää menestystä 20 vuoden päähän Kaiken-kokoisten yritysten järjestö Edelläkävijä Tuloksellinen EK ja liittoyhteisö Uskottava kumppani Kokoava ääni Menestyvän Suomen resepti Kyseenalaistamme vanhat rajat ja tavat Vahva ydinosaaminen & kumppanuuksien hyödyntäminen EK:n fokus yli toimialojen vaikuttavissa Tavoitelähtöinen toimintamalli

9. LIITEAINEISTOTaustaa työnjaosta ja kannanmuodostuksen prosesseista

10. Liittoyhteisön työnjaon suuntaviivat (EK:n hallitus 16.4.2013)

11. EK:n uudistettu kannanmuodostusprosessi EK:n hallitus Hallituksen työvaliokunta Laaja johtoryhmä Yrittäjä-valtuus-kunta Liittoneuvottelu-kunta Valiokunnat 4 vaikuttajaryhmää (kannanmuodostus) EK:n toimisto Sähköinen hankesalkku & projektiryhmien työalusta • Valiokunnat: • Kontaktit yrityksiin • Yritysosaaminen • Kantojen sparraus • Aloitteet • EK:n toimisto: • Valmistelee kannanmuodostuksen • Dokumentoi kannan • Vaikuttaa kannan puolesta Vaikuttajaryhmät Työmarkkinat Talous- ja elinkeinopolitiikka Infra ja ympäristö Yrityslainsäädäntö

12. Vaikuttajaryhmien työn organisoinnin suuntaviivat • Valmistelee ja sovittaa yhteen liittoyhteisön edunvalvonnan merkittävät linjaukset substanssialueellaan • 1) Lähetekeskustelu • 2) Prosessin sopiminen • 3) Luonnoksen käsittely Sähköinen hankesalkku Vaikuttajaryhmä X • Vastaavat tiedonkulusta ja asiantuntijoiden yhteistyöstä • Toimivat hankkeiden valmistelutiimeinä • Muodostetaan nyk. yhteistyöryhmien pohjalta • Pysyviä asiantuntijaryhmiä ja/tai hankekohtaisia projektiryhmiä • Ryhmien määrä ja laajuus arvioidaan vaikuttajaryhmissä Asiantuntijaryhmä 2 Asiantuntijaryhmä 3 Projektiryhmä 1 Projektiryhmä 2 Asiantuntijaryhmä 1 Aihealueen asiantuntijapooli (EK+liitot)

13. EK:n uudistettu kannanmuodostusprosessi tarkemmin Asia vireille, tarve ottaa kantaa aloitteet Tarve linjakeskustelulle, valmisteluresursseja (myös) liitoissa (uusi merkittävä kanta, laajempi kannanotto/linjausprosessi) Vastuut & kannat selvät (ns. rutiinikannanotto tai -lausunto) EK:n vastuualue nimeää valmistelijan / antaa toimeksiannon Ao. vaikuttajaryhmä: saatekeskustelu & sovitaan valmisteluprosessi Yrittäjävaltuuskunta EK:n sisäinen konsultaatio, luonnoksen laatiminen sparraus Luonnoksen laatiminen (vastuuhenkilö / projektiryhmä) Sähköinen hankesalkku Luonnos vaikuttajaryhmässä Sparraus valiokunnassa Vastuualueen johtaja / toimitusjohtaja / EK jory (merkittävyydestä riippuen) Laaja jory ja EK hallitus (tärkeimmät) Elinkeinoelämän / EK:nkanta

14. Johtamisfoorumit: päätöksenteko, yritysedustajat Lihavoitu = esitetty lisäys/täsmennys Kursivoidut = säännöissä (jo) mainitut tehtävät (Pienennetty= säännöissä mainittu kannanmuodostuksessa epärelevantti asia)

15. Johtamisfoorumit: päätöksenteko, toimiva johto Lihavoitu = esitetty lisäys/täsmennys Kursivoidut = säännöissä (jo) mainitut tehtävät (Pienennetty= säännöissä mainittu kannanmuodostuksessa epärelevantti asia)

16. Johtamisfoorumit: valmistelu, liittoyhteistyö

17. Johtamisfoorumit: valmistelu, yrityspinta ja EK-sisäinen Lisäksi uutena liittoyhteistyön muotona: Lihavoitu = esitetty lisäys/täsmennys Kursivoidut = säännöissä (jo) mainitut tehtävät (Pienennetty= säännöissä mainittu kannanmuodostuksessa epärelevantti asia)

18. Toimivan liittoyhteistyön menestystekijöitä • Avoimuus • Luotetaan kollegoihin • Varmistetaan tiedonkulku (yhteinen hankesalkku: hankelistat, vastuuhlöt, aikataulut ym) • Toimitaan transparentisti (varsinkin suhteessa omistajiin ja liittoyhteisön osapuoliin) • Arvioidaan kollegoiden kanssa myös liittokohtaisia hankkeita, kun niillä vaikutuksia muillekin • Yhteistyö • Haetaan yhdessä kokonaisuuden etua, ei kiintiöosuuksia yhteisistä papereista • Etsitään ratkaisuja, ei syitä erimielisyyksiin • Tunnustetaan tarve kompromisseihin ja valintoihin • Nostetaan sähköinen työalusta kannanvalmistelun keskiöön • Luodaan malli yhteistyölle myös strategia- ja vuosisuunnitteluprosesseissa • Tuloksellisuus • Keskitytään yritysten kannalta olennaisiin asioihin joihin voimme vaikuttaa; kyetään tietoisesti päättämään asioista, joihin emme panosta • Sitoudutaan pelisääntöihin muttei kangistuta kaavoihin eikä juututa mahdottomiin yhtälöihin • Ymmärretään tarve nopeisiin ratkaisuihin tilanteen vaatiessa