1 / 7

CẢI TIẾN 5S

CẢI TIẾN 5S. Hiệu quả của 5S. Vì sao quan trọng?. 7 LOẠI LÃNG PHÍ （　： Cải tiến năng suất thông qua 5S ） １． Lãng phí do sản xuất quá nhiều : Sản xuất số lượng quá mức cần thiết (Giảm thời gian đổi model, cân bằng sản xuất)

avian
Download Presentation

CẢI TIẾN 5S

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. CẢI TIẾN 5S

  2. Hiệu quả của 5S

  3. Vì sao quan trọng? 7 LOẠI LÃNG PHÍ（　：Cải tiến năng suất thông qua 5S） １．Lãng phí do sản xuất quá nhiều : Sản xuất số lượng quá mức cần thiết (Giảm thời gian đổi model,cân bằng sản xuất) ２．Lãng phí do chờ việc：Tình trạng không thể làm việc do phải chờ nguyên liệu … (Đa năng hóa, đa công đoạn, cải tiến cân bằng thời gian giữa các công đoạn - line balance) ３．Lãng phí do di chuyển：Di chuyển đồ vật, chất đồ vật qua lại … (Cải tiến lay-out nhà máy) ４．Lãng phí do gia công： Các công đoạn và thao tác không cần thiết từ trước đến nay (Xem xét lại nội dung thao tác, xây dựng thao tác chuẩn) ５．Lãng phí do hàng tồn kho：Để nguyên vật liệu, bán thành phẩm, sản phẩm quá lâu (Mua vừa đủ lượng cần thiết, cải tiến để tránh lãng phí do sản xuất quá nhiều) ６．Lãng phí do thao tác：Thao tác không cần thiết (Xây dựng thao tác chuẩn) ７．Lãng phí do hàng lỗi：Tốn chi phí nguyên vật liệu, nhân công, sửa tay lại hàng lỗi. (Sản xuất hàng đúng chất lượng, xây dựng hệ thống bảo đảm chất lượng)

  4. Làm thế nào? CẢI TIẾN LAYOUT 5S １．Có lãng phí trong vận chuyển không ? Có vận chuyển theo cự ly ngắn nhất chưa ? ２．Rút ngắn khoảng cách di chuyển ３．Lộ trình vận chuyển có theo đường thẳng không ? ４．Nơi bảo quản nguyên vật liệu, hàng bán thành phẩm, thành phẩm có hợp lý không ? ５．Có thể thay đổi, hợp nhất hoặc chia nhỏ công đoạn hay không ? ６．Dòng chảy cung cấp nguyên vật liệu có phù hợp với trình tự công đoạn chưa ? ７．Có vận chuyển không tải không ?

  5. Làm thế nào? CẢI TIẾN 5S TẠI KHU VỰC LÀM VIỆC Vị trí thao tác về cơ bản là bàn thao tác hoặc các máy móc để thao tác và các khu vực có liên quan đến công việc. １．Dụng cụ, nguyên vật liệu cần được đặt đúng nơi quy định để người thao tác dễ tìm thấy ngay và sử dụng. Đây được gọi là “ Quy tắc ĐỊNH VẬT và ĐỊNH VỊ”. ２．Nguyên vật liệu, thiết bị đo, dụng cụ có tần suất sử dụng cao cần được đặt gần nơi thao tác để giảm lãng phí do di chuyển. ３．Khi vận chuyển đồ vật bằng sức người nên vận chuyển theo hướng ngang, tránh vận chuyển theo hướng lên xuống. ４．Vật dụng có tần suất sử dụng cao cần được đặt trước mặt người thao tác để tránh phải xoay người, đứng lên hay cúi xuống. ５．Khi đứng thao tác và ngồi thao tác (nếu thời gian dài) thì độ cao bàn thao tác phải ngang nhau. ６．Ánh sáng mặt trời hay ánh sáng từ đèn phải phù hợp và không gây khó chịu. ７．Cần giữ nhiệt độ-độ ẩm và sự thông gió phù hợp.

  6. Làm thế nào? LÀM VỆ SINH５S Làm vệ sinh là một thao tác quan trọng được qui định ở bước đầu tiên của hoạt động TPM. Thông qua việc làm vệ sinh có thể phát hiện ra những lỗi chìm (lỗi không nhìn thấy bằng mắt) của máy móc thiết bị.

More Related