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Abordagem Parceiros de Emergência WASH

Abordagem Parceiros de Emergência WASH. Encontro Nacional de Coordenação / Preparação Emergência Beira, 09 de Novembro de 2010. WASH CLUSTER. EM TODA SITUÇÃO DE EMERGÊNCIA.

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Abordagem Parceiros de Emergência WASH

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Presentation Transcript

  1. Abordagem Parceiros de Emergência WASH Encontro Nacional de Coordenação / Preparação Emergência Beira, 09 de Novembro de 2010 WASH CLUSTER

  2. EM TODA SITUÇÃO DE EMERGÊNCIA... • O Governo tem a responsabilidade primária de organizar a assistência humanitária(Resolução da Assembleia General das NU 46/182) • A Abordagem Cluster(= parceiros governamentais e humanitários envolvidos em emergências num país) foi estabelecida em 2007,no contexto da reforma humanitária,para apoiar os esforços do governo na coordenação e resposta emergência.

  3. 4 PILARES DA REFORMA HUMANITÁRIA 1 2 3 Abordagem CLUSTER CapacidadesaAdequadas e liderança previsível em todos sectores Coordenadores Humanitários Liderança/coordenação efectiva em emergências humanitárias Financiamento Humanitário Financiamento adequado, atempado e flexível 4 PARCERIAS Parcerias fortes entre actores dentro e fora das Nações Unidas

  4. A ABORDAGEM “CLUSTER” • A abordagem Cluster opera a 2 níveis: • Global:reforçar a prontidão e a capacidade técnica dos parceiros humanitários para responder a emergências designando “Cluster Leads” globais e assegurando uma liderança previsível e responsabilidade clara em todos sectores principais / áreas de actividade. • Nacional – assegurar uma resposta coerente e efectiva através da mobilização de agências, organizações e ONGs para responder de forma estratégica em todos sectores chave.

  5. O “Cluster Lead” a nível global não é necessariamente o “Cluster lead” a nível nacional • Existem 11 clusters: Agricultura Abrigo Educacão Nutricão Telecomunicacões Logistica Proteccão WASH Saúde Gestão de Centros de Acomodação RecuperacãoInicial

  6. PORQUÊ A ABORDAGEM “CLUSTER” ? Para... • Reforçar e melhorar a resposta humanitária em emergências • Assegurar altos padrões de previsibilidade, responsabilidade e parceria em todos sectores/áreas de actividade • Assegurar uma resposta estratégica e prioritização de recursos • Clarificar e assegurar uma divisão de trabalho entre as varias organizações engajadas num sector/área de actividade • Definir os papéis e as responsabilidades de organizações humanitárias dentro dum sector/área de actividade • Servir como ponto para primeira informação e provedor de último recurso em todos sectores chave/áreas de actividade.

  7. MEMBROS DOS CLUSTERS A NÍVEL GLOBAL

  8. WASH CLUSTER emMoçambique • UNICEF é o WASH Cluster lead a nível global e emMoçambique • Parceiros do WASH Cluster emMoçambique:

  9. Coordenação Cluster - Sectores CCGC INGC HCT CMT CTGC CENOE HCT WG HCT WG SECRETARIADO GRUPO DE ABRIGO GRUPO DE EDUCAÇÃO UNAPROC GRUPO DE TELE COMUNICAÇÕES GRUPO DE SAÚDE SECTOR COMUNICAÇÃO GRUPO DE LOGISTICA GRUPO DE NUTRIÇÃO SECTOR INFRAESTRUTURA GRUPO DE PROTECÇÃO GRUPO DE AGUA E SANEAMENTO SECTOR INFORMAÇÃO PLANIFICAÇÃO GRUPO DE SEGURANÇA ALIMENTAR SECTOR SERVIÇO SOCIAL

  10. OBRIGADA

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