1 / 38

Nosso produto

Nosso produto. Nossos processos:. 1-Preparo da massa(barro+gesso) 2-Enchimento dos moldes 3-Pintura dos moldes 4-Queima dos moldes 5-Colocação das peças metálicas 6-Controle de qualidade 7-Embalar 8-Estocar 9-Distribuir. Cenário atual nós(empresa B) versus concorrente(empresa A).

babu
Download Presentation

Nosso produto

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nosso produto

  2. Nossos processos: 1-Preparo da massa(barro+gesso) 2-Enchimento dos moldes 3-Pintura dos moldes 4-Queima dos moldes 5-Colocação das peças metálicas 6-Controle de qualidade 7-Embalar 8-Estocar 9-Distribuir

  3. Cenário atualnós(empresa B) versus concorrente(empresa A) • Empresa A: 15 anos no mercado - Preço : $ 2100,00 • Investimento em TI(2013)=4% • Share: 18%-abril-2014 – segundo lugar • Empresa B: 6 anos no mercado - Preço: $ 900,00 • Investimento em TI(2013)=17% • Share: 43%-abril 2014 –primeiro lugar

  4. Nos dados apresentados o que chamou mais a sua atenção?

  5. Vimos uma diferença entre as 2 empresas líderes de mercado: “Investimento na Tecnologia da informação”. Será que esse fator é um dos grandes motivadores do sucesso da empresa B? Caso positivo,Pq?

  6. Nossos processos são dependentes um do outro Se um parar, o outra para . Devemos ter:policiamento severo dos processos de produção; (esse acompanhamento é feito pela TI – sensores ,apitos,luzes,paradas automáticas, etc.). Assim que surge o problema ele é detectado .Tomada de decisão rápida = não afeta a quantidade produzida diária.

  7. Lucro líquido (x$10.000) – Empresa A:

  8. Lucro líquido (x$10.000) – Empresa B:

  9. Outro fator de atenção:

  10. ATINGINDO A MATURIDADE: FAZER ESTRATÉGIAS DE AGREGAÇÃO DE VALOR AO PRODUTO – FOCADO NO MERCADO ATUAL – PARA A VOLTA DO AUMENTO DOS LUCROS.

  11. PODERIA DAR IDÉIAS PARA ESSAS AGREGAÇÕES DE VALOR PARA MINHA HIDROMASSAGEM (DE FORMA BENÉFICA)?

  12. 1- Atributos que levaram os clientes a efetivarem a compra do produto-empresa B-ABRIL/2014 :

  13. 2- Pesquisa de satisfação com o cliente após a compra(1 mês após) –empresa B

  14. Qual o motivo do sucesso da empresa B?

  15. Os fatores decisivos do sucesso : **PREÇO *QUALIDADE *SATISFAÇÃO DO CONSUMIDOR

  16. A PESQUISA DE MERCADONA CADEIA DE SUPRIMENTOS Como conseguir um produto com preço razoável ao mesmo tempo com qualidade? Como agradar ao público através do designer do produto? Garanto a todos aqui que esses são os 2 fatores do nosso sucesso. Saberia explicar a razão disso?

  17. Início do produção Compra de matérias primas : Meta:3000 hidros/mês 30 dias de trabalho/mês 100 peças por dia hidro= 5kg de barro+5kg de gesso 3000 hidros=15t de barro e 15t de gesso/mês. Complicado ter isso?Fornecedores? Prazos de entrega?Qualidade do produto?Quantidade certa?

  18. A gerência de compras precisa estar informatizada? Precisa de agilidade? Precisão? Confiabilidade?

  19. O armazenamento das 2 matérias primas é importante? Armazenamento ao ar livre? Problemas de contaminação pelo ar?

  20. MATÉRIA PRIMA

  21. A MASSA Iria confiar em fator humano para a execução e policiamento do preparo da massa? Se a massa não ficar pronta as 5 horas da manhã o que acontece na fabrica? A massa é o elemento mais importante da fabrica? Caso positivo, pq?

  22. ARMAZENAGEM DE MP TODO DIA TEM QUE SAIR DO ALMOXARIFADO: 500 KG BARRO E 500 KG GESSO CASO NÃO REGISTRE ESSE VALOR NO FINAL DO DIA,PROBLEMA NA LINHA DE PRODUÇÃO. A TI(programa SMT) ACABA CONTROLANDO O RITMO DE PRODUÇÃO DA FABRICA

  23. PREPARO DOS MOLDES = MAIS “TI” A)NÍVEL DE ENCHIMENTO-NÍVEL 3 B)TEMPO DE ENCHIMENTO – 4MIN. ESSAS INFORMAÇÕES DEVEM SER PRECISAS PARA TODOS OS MOLDES. CASO CONTRÁRIO: REFUGO DA PEÇA = LIXO=DESESPERO GERENCIAL. CADA PEÇA “C” = DOR DE CABEÇA PARA O GESTOR

  24. Molde

  25. PINTURA DOS MOLDES A)TEMPO DE PINTURA -8 MIN. B)QUANTIDADE DE TINTA – 0,002l NA PISTOLA . CASO NÃO SEJA REGISTRADO ESSES VALORES A HIDRO SAI DE OUTRA COR (DIFERENTE DA CARTELA DE CORES DA FABRICA)=LIXO

  26. PINTURA

  27. FORNO A)TEMPO NO FORNO – 23MIN B)TEMPERATURA DO FORNO-1100 GRAUS CELSIUS C)CARGA NO FORNO – 10 HIDROS. QUALQUER ANOMALIA AQUI A HIDRO RACHA = LIXO.

  28. Refratários do forno- meu principal elemento de policiamento

  29. FASE FINAL: PEÇAS METÁLICAS-9 MIN. CONTROLE DE QUALIDADE-2MIN EMBALAGEM-6 MIN. O CONTROLE DESSAS VARIÁVEIS É FEITO PELO TEMPO PARADO DA ESTEIRA. ETAPA SEM TI.

  30. CONTROLE DE QUALIDADE

  31. EMBALAGEM

  32. FUNDAMENTAL: • Manual de instruções • Garantia

  33. DISTRIBUIÇÃO FÍSICA OS PRODUTOS ACABADOS SÃO DESPACHADOS AOS CLIENTES . A)FAZER ROTA ÓTIMA DIÁRIA-CONGESTIONAMENTOS NO RJ B)ARRUMAÇÃO DO CAMINHÃO=QUANTIDADE MÁXIMA C)CHECAR CARGA DENTRO DO CAMINHÃO-NÚMERO DE PEÇAS/PEDIDOS

  34. EXPORTAÇÃO

  35. SATISFAÇÃO TOTAL NA “EMPRESA” SE: • ESTOQUE TANTO DE MATÉRIA PRIMA E PRODUTO ACABADO NO ÚLTIMO DIA DO MÊS ZERADOS E ESTOQUE DE SEGURANÇA INTACTO . Pq?

  36. Direcionamento de aplicação de verbas Empresa B -2015

  37. PERGUNTA PROPOSTA:Concorda com a divisão de verbas feitas no slide anterior considerando todo o cenário mostrado?

More Related