Financer l’agriculture africaine : Perspective du secteur privé Hans Balyamujura

1. Briefing de Bruxelles sur le développement n° 33 Les facteurs de succès pour la transformation agricole en Afrique2 octobre 2013http://bruxellesbriefings.net/Financerl‘agricultureafricaine: perspective du secteurprivé.Hans Balyamujura, ZED (Pty)Limited.

2. Financer l’agriculture africaine : Perspective du secteur privéHans Balyamujura Briefing politique de Bruxelles n° 33 Octobre 2013

3. Tables des matières • Succès et défis du financement des entreprises agricoles africaines • Valeur et risques le long de la chaîne de valeur • Déconnexion entre les entreprises sur une chaîne de valeur • Solution au « maillon central manquant » • Investissements pour intégrer les opérations sur la chaîne de valeur

4. Succès et défis du financement des entreprises agricoles africaines • Domaines couronnés de succès • Certains clients d'entreprises agricoles sont surfinancés : • Grandes entreprises locales • Entreprises multinationales • Petites exploitations agricoles bien organisées sur des chaînes de valeur stables (thé, café, sucre, etc.) • Financement à court terme (capital de travail) • Plus grande disponibilité du financement basé sur la chaîne de valeur • Défis • Financement limité pour les petits exploitants • Financement à long terme et de développement limité • Peu d'appétit pour le risque entrepreneurial quelle que soit la taille • Mauvaise intégration des chaînes de valeur • Certains environnements politiques ne sont pas assez solides pour le financement de la chaîne de valeur. Environnement réglementaire trop flexible et valeurs peu stables • Le financement des chaînes de valeur ne compense pas le risque agricole primaire perçu.

5. Valeur et risques le long de la chaîne de valeur Marché local/international Magasin Plante Produit Récolte Magasin Transformation Solutions financières Figure 1 : Perception du risque sur une chaîne de valeur non intégrée Flux d'argent Offre d'intrants Culture pratiquée Produits récoltés Alimentation et énergie Usine Transport Transport VALEUR Relation avec les banques RISQUE

6. Magasin Plante Produit Récolte Magasin Consommateur Transformation Déconnexion entre les entreprises sur une chaîne de valeur (maillon central manquant) Figure 2 : Petits agriculteurs et chaînes de valeur agricoles Banquescommerciales Banquescommerciales Offre d'intrants Alimentation et énergie Culture pratiquée Produits récoltés Usine Négociants agricoles Transport Transport • Caractéristiques (gauche) • Moins de risques • Accès aux diverses institutions financières • La croissance chez les acteurs est trop lente • Fidélité limitée (principalement nouveaux agriculteurs) • Caractéristiques (droite) • Moins de risques • Accès aux diverses institutions financières • Offre locale limitée (taille des opérations) • Demande locale limitée (pouvoir d'achat) et portée trop limitée pour une exportation internationale profitable • Caractéristiques du maillon central manquant • Activités du secteur des ONG • Portée individuelle très limitée • Profitabilité faible des petits agriculteurs • Manque de garanties Petits exploitants (majorité des agriculteurs africains)

7. Solution au "maillon central manquant" Figure 3 : Petits agriculteurs et la chaîne de valeur agricole Arbres à bois dur Arbres à bois tendre Arbustes Plantes pérennes et herbes Plantes annuelles Lichens Agriculteurs Apports Marché Groupe d'agriculteurs Logistique/transformateur Agriculteurs Agriculteurs

8. Investissements pour intégrer les opérations sur la chaîne de valeur Plante Produit Récolte Magasin Figure 4 : Agrégation des activités le long de la chaîne de valeur Conseil Transformation alimentaire Agriculture primaire Intrants Organisations d'agriculteurs Consommateurs Usine Transport Magasin Transport Investissements des organisations d’agriculteurs

9. Merci E-mail : hans@zedgroupza.com Tél. : +27 83 346 1655